正大丰海在文明创建中跳出传统思路，紧扣“激发员工主体活力”核心，推动群众性创新从“墙上标语”落地为“手上行动”，既让员工尝到创新的“甜头”，也为企业高质量发展注入源源不断的“精气神”。
搭平台，让“人人能创新”从口号变为现实。为破解一线员工想创新却无渠道的难题，正大丰海搭建分层分类创新平台，实操创新双轨并行。一方面由管理、研发人员牵头组建“改进与创新团队”，攻坚生产技术“硬骨头”；另一方面设立覆盖全员的QC小组、合理化建议征集通道，让打包员、检验员等一线岗位员工都能参与创新。同时，公司工会连续16年开展读书月活动，通过撰稿激励、成果交流，培育爱读书、善读书的氛围，为全员创新储备知识动能。
为打破部门壁垒，正大丰海成立跨部门“精益改善推进小组”，统筹提案收集、评审与落地。检测中心江岚提出搭建新增供应商信息共享平台，以质量部牵头实现各部门进度实时更新，既助力供应商提质，也让公司汲取优秀管理经验，实现双向提升。十余年来，公司QC队伍持续壮大，连续斩获全国医药行业QC成果一等奖，近三年群众性创新项目达200多项，覆盖全流程，员工从“各管一摊”转变为“协同解题”，形成齐抓共管的创新机制。
设激励，让“创新有回报”点燃参与热情。“光有平台不够，得让员工觉得创新不白干。”正大丰海出台相关引导方案，明确质量提高、降本节耗、复合型三类奖励，年度评选先进部门实施分档激励，对成效显著的项目，按增收节流金额给予对应奖励。
港区二车间攻关利奈唑胺中间体收率难题，实现年降本47.9万元并获专项奖励；设备工程部改造蒸汽流量计，年降本约30万元；检测中心完成7个品种9个项目的基因毒检测方法验证；制剂五车间曾风建自主研制自动压箱机，切实减轻一线负担。这些成果的背后，是激励机制将降本增效责任转化为员工内驱力，凝聚起攻坚克难的团队力量。
见实效，小创新聚成文明创建“大能量”。近三年，正大丰海群众性创新成果达279项，直接创效超3000万元，优秀QC成果斩获15项国家级一等奖、12项最佳发表奖。更可贵的是创新带来的文明蜕变，员工面对难题从“该谁管”变为“怎么破”，部门间主动协作、推诿减少，“人人愿创新、处处能创新”蔚然成风，促进了文明创建与生产经营的深度融合、实现互促共进，正大丰海先后荣获江苏省省长质量奖、第七届全国文明单位。
