2月10日至12日，集团党委书记、董事长魏爱春到淮海农场、新洋农场、通宇公司调研指导工作。
在淮海农场，魏爱春先后来到苏垦农发淮海分公司小麦种植基地、淮海农场菌菇种植基地和农建四师暨淮海农场历史陈列馆调研，实地察看小麦长势、土壤墒情、冬季田管措施，详细了解羊肚菌种植、亩产效益及市场销售等情况。他指出，淮海农场是江苏农垦的“摇篮”，军垦文化底蕴深厚。要赓续创业精神，聚焦主责主业，不断优化经营布局、明确主攻方向，推动“十五五”规划任务分解落地。要牢牢把握“提质、增产、降本”目标，不折不扣落实关键技术措施，加强田间精细化管理，以更高标准推动稳产丰产。要加快发展农场特色产业，坚持内培与外拓相结合，发挥市场前哨作用，探索产业并购等方式，拓展产业边界，扩大产业版图。要持续深化三项制度改革，聚焦“能下、能减、能出”精准发力，提升干部人才队伍活力。调研期间，魏爱春还指导了淮海农场领导班子民主生活会。他强调，民主生活会是锤炼党性、检视问题、凝聚合力的重要载体。要强化理论武装，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，破解发展难题。要坚持学用结合，紧扣集团部署和农场目标，协同攻坚、提质增效。要从严管党治党，开展警示教育，筑牢廉洁防线。要狠抓整改落实，立行立改、举一反三，健全长效机制，以整改实效推动农场事业迈上新台阶。
在新洋农场，魏爱春走进美尔姿宾馆工装展示厅，详细了解品牌历史积淀与市场开拓情况。在农业示范田，了解“千亩一人”管理、土地复垦、智能灌溉等农业生产情况；在应急保障中心，听取现代农机应急保障体系运行汇报，并登上克拉斯507收割机驾驶室体验；在新农社区居委会，听取社会职能改革汇报，了解社区组织架构、工作职责及“镇治场建”常态化联席机制运行情况。他指出，新洋农场是江苏农垦的“窗口”，要统筹谋划“十五五”规划和新一轮国企改革两件大事，在改革发展中担当重任，持续做大做强。要围绕“擦亮品牌、打造产业、寻找增长第二曲线”深入破题、凝聚共识，着力打造江苏省老字号，振兴“美尔姿”品牌。要把种好粮作为首要任务和核心竞争力，坚持产量产能、生产生态、增产增收一起抓，精耕细作、降本增效，统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业。要持续推进和美新洋建设，认真履行国企社会责任，积极支持配合新农社区提升治理服务效能，密切关注职能移交后职工群众生活便利度与满意度，协同地方依法依规、耐心细致化解历史遗留问题，共同营造和谐稳定、宜居宜业环境。
在通宇公司，魏爱春实地考察金陵江月、尊悦府、林语山墅等项目，详细听取了工作汇报。他指出，房地产仍是国民经济重要产业，也是居民财富的关键载体。通宇公司要牢牢把握房地产业深度转型契机，主动抢抓机遇、积极担当作为，实现凤凰涅槃、蝶变重生。他强调，要坚持新官理旧账，加快存量房去化进度，主动加强与地方政府沟通协作，精准用好政策红利，创新思路举措，打通存量去化堵点难点。新项目开发要积极响应 “好房子” 建设号召，坚持差异化定位，倾力打造标杆产品；通宇团队要深度参与项目开发建设全过程，加快品牌重塑与体系重构，打造核心竞争力，实现健康可持续发展。要坚定不移推进 “两翼” 协同发展，抓实商业地产精细化管理，以成本还原科学衡量盈利水平，探索可持续盈利模式；物业板块要以服务品质提升带动品牌口碑升级，夯实发展基础。他要求，必须强化底线思维，全面提升财务规范化水平，持续优化资金使用效率，从严加强融资管理，切实降低资产负债率。要坚持和加强党的全面领导，通宇领导班子要以上率下、廉洁从业、带好队伍，以高质量党建引领保障企业行稳致远。
