集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。
创新驱动发展 培育新增长引擎
相关单位坚持以科技创新与模式变革为核心动力，加快推进数字化转型与产业升级，为高质量发展注入持久动能，向更高层次、更可持续的方向迈进。
苏垦农发坚守一为本、一条龙、一体化理念，坚定一二三产业深度融合，坚持“三自一精一专”发展模式，大力发展农业新质生产力，在发展科技农业上打头阵，打造关键核心技术领先的农业科技领军企业；在发展绿色农业上做示范，打造全域绿色生产与生态价值共生的示范标杆；在发展质量农业上走在前，打造安全、优质、绿色农产品稳定供应和标准引领的行业典范；在发展品牌农业上争一流，打造知名度高、认可度高、美誉度高的卓越品牌。2026年聚焦农田基础设施提升、产业链强链补链、生物育种、智慧农业、深化改革、品牌建设、穿透式监管等方面夯实基础，推动发展向新、向优、向好，力求在科技攻关、投资并购、深化改革等方面取得新突破，在企业治理、组织优化、运营管理等方面取得优质效，在经济运行、党的建设、民生福祉等方面取得好成绩。
苏垦渔业锚定国内水产头部企业目标，坚持“市场为先、科技领先、治理创先”，围绕“三双模式+三大工程”部署培育新动能。重点推进种业创新与科技强基，做强种苗繁育、设施养殖和智慧平台；发力市场攻坚与全链构建，优化订单运营、食品加工及营销布局；聚焦养殖效能与品质提升，优化结构、升级条件、精细管理，实现提质降本增效，以现代化渔业成果为集团高质量发展贡献动能。
苏垦林业以“做大增量、做优存量”为核心，实施规模攻坚、产业突破、科技赋能、品牌塑造四大行动。明确三大举措：引导全员锚定目标，将任务落实到岗到人；聚焦重点项目，强化产学研合作与种苗技术攻关，加快科研项目落地与市场拓展；建立闭环推进机制，强化过程管控与考核激励，整合资源形成合力，坚决做到“实干、韧性、团结”。
聚焦核心业务 筑牢发展压舱石
围绕集团整体战略布局，相关单位进一步明确自身定位，通过深化改革、优化管理、强化协同，切实提升主业竞争力，为集团行稳致远奠定坚实基础。
苏垦健康围绕“稳固基本盘、拓展新边界”核心要求，着力推进品牌营销、产品研发、信息化管理、精益管理“四大体系”建设。公司明确五项重点任务：构建数字化品牌营销体系，明确品牌内涵，借助新媒体讲好品牌故事；聚焦团餐与物业服务，打造标准化、特色化产品体系；加快信息化平台建设，实现运营数据可视化与科学决策；强化人才梯队建设，完善薪酬绩效体系；推动党建与业务深度融合，为发展提供坚强政治保障。
中山大厦紧扣“高品质生活服务商”战略定位，深度融入集团“三业协同”发展格局。公司明确四大发力方向：一是加速推进供应链公司平台建设，积极拓宽“苏垦优品”终端销售渠道；二是全力推动酒店板块转型升级，抓好本部宾馆改造与服务品质提升，持续做强“绿逸轩”餐饮品牌；三是深化三项制度改革，完善市场化选人用人与激励约束机制；四是坚守安全风控底线，常态化开展隐患排查，严控“两金”规模，筑牢合规经营屏障。
苏垦清能锚定清洁能源产业发展主线，积极培育新质生产力。公司部署四项举措：一是聚焦光伏、风电等领域开展关键技术攻关，融入集团雁阵型科创梯队；二是统筹项目投资与资产运营，提升经营管理效能，完善数智化穿透式监管；三是弘扬实干精神，强化内部协同，凝聚发展合力；四是将廉洁建设融入项目全过程，紧盯关键环节风险防控，营造风清气正的发展生态。
夯实产业根基 提升农业发展质效
农场以提升农业质量效益为核心，延伸产业链条，培育特色产业，全面推动农业现代化与农场经济转型升级。
东辛农场系统部署八项重点任务：坚定发展信心，主动破局；提升农业质效，推动智慧农业示范区建设；深挖肉鸡、有机肥等产业潜能；坚定推进三项制度改革与科技创新；深化管理提升，加强品牌建设与资金争取；推动社会职能改革走深走实；强化风险管控与合规经营；持续加强党建引领与作风建设。
弶港农场以效益、管理、作风、科创“四项提升”为着力点，持续优化“一核两翼”产业布局：巩固农业“压舱石”地位，统筹推进有机农庄特色果蔬与蛋鸽养殖两大特色板块；深化国企改革，强化“四规”管理；坚持市场导向，深化与科研院所合作，力争在有机果蔬增产增效等方面实现新突破。
白马湖农场把握“三项任务”夯实发展根基：坚持高质量发展，聚焦特色产业，创新经营机制，拓展五黑鸡产业链；深化三项制度改革，构建市场化激励约束机制，激发企业活力；加快社会职能移交，提升公共服务效能，切实增进民生福祉。
新洋农场聚力四个方向狠抓落实：一是聚力稳产保供，推广智慧农业与绿色生产技术；二是聚力“美尔姿”品牌振兴，深耕食品服装领域，推动产品创新与渠道融合；三是聚力改革攻坚，深化风控体系建设，优化社会职能移交后协同机制；四是聚力安全发展，抓实生态环保、安全生产等工作，营造和谐稳定环境。
滨淮农场以“管理提质增效年”为主线，重点做好“四个聚焦”：聚焦农业提质，贯彻“四良一智融合”理念，提升综合生产能力；聚焦产业升级，做强“两条鱼”特色养殖，做优“一菜两果”高效种植；聚焦改革提升，纵深推进三项制度改革，强化全面预算与成本管控；聚焦固本强基，加快项目建设与社会职能移交，推动党建与业务深度融合。
江心沙农场确立“一稳二转三融合”发展路径：稳固农业布局、基础设施与农业质效三大核心；推动发展思路与发展动能转变；深化产业、垦地、党业三融合，打造近郊融合型农场、精品农业与垦地融合三个样板。
临海农场持续深化改革、聚力提质增效、勇于创新突破。紧扣“稳增长、提效益、强产业”，立足主业，构建层层抓落实的责任体系。扛牢稳产保供责任，打造特色产业；深化改革创新，在激发活力上出实招；聚焦企业化运营、市场化机制建设；强化科技创新赋能，加大新技术、新设备、新模式应用，推动传统农业向智慧农业、绿色农业转型。
淮海农场紧紧围绕集团战略部署，结合自身实际，从六个方面推动落地见效：深刻领会集团战略，制定细化落实方案；坚决扛起责任，实施效益提升行动，发展智慧农业；培育菌菇、生态养殖等特色产业，推动“一场一品”提升；全面深化内部改革，激发队伍活力；筑牢风险防控底线，统筹发展安全；加强党建引领，弘扬农垦精神，凝聚发展合力。
