集团2026年工作会议后，各单位迅速行动，召开专题会议，第一时间传达学习，并结合自身实际研究落实举措，以“开好局、起好步”的奋进姿态，全力推动集团战略部署落地生根，奋力开创“十五五”高质量发展新局面。
聚焦主责主业，筑牢战略支撑硬底盘
各企业精准锚定职能定位，通过路径优化、机制创新、责任压实，积极服务集团改革发展大局。
土地公司聚焦土地要素保障核心职能，构建“储备-盘活-增值”全链条工作体系。一是依托垦区耕地后备资源系统调查与规划编制，夯实长远发展根基；二是统筹资源开发节奏，推动存量土地资产向优质资本高效转化；三是精准研判省内建设用地需求，把握指标交易窗口，确保土地资源价值及时兑现。
投资公司锚定“投资主引擎”与“产业孵化器”战略定位，部署四项关键举措。深化学习转化，将集团部署具象为具体项目与行动路线；细化任务分解，建立闭环责任体系；聚焦生物技术等重点赛道开展精准投资，探索项目跟投等创新机制；运用“人工智能+”技术强化投研能力，发挥基金先锋作用，前瞻布局核心资产，为产业升级注入新动能。
苏舜公司围绕“锚定一个目标、坚持双轮驱动、夯实三个支撑、做强四个平台、实施五项行动”发展战略，聚焦汽车出行与智慧农业两大主业，持续优化产业链布局，深化改革创新，狠抓精细管理，做到“五个必须”（必须以降本增效提升经营质量、必须以深化合作拓展发展空间、必须以创新驱动激发内生动力、必须以风险防控保障稳健发展、必须以苦练内功来应对外部挑战），推动企业加速向绿色化、智能化、共享化转型迈进。
项目公司以重大工程建设服务为己任，构建“风险管控-服务提质-廉洁保障-人才支撑”四维工作格局。扛牢高标准农田建设等重点工程风险管控责任；加大数字化投入，推动管理流程再造，提升全过程咨询服务效率；完善“四规”协同监督体系，聚焦关键环节强化廉洁风险防控；深化制度改革，加速培养复合型项目管理人才，筑牢专业团队支撑。
苏垦金桥明确三大攻坚任务，助力轻装前行。专班推进“两非两资”出清，深化改革攻坚；聚焦主业提质，完善风控体系，强化“双轮驱动”战略落地；以党建引领为抓手，推动党建与业务深度融合，夯实高质量发展根基。
夯实产业根基，提升农业发展质效
各农场坚定不移发展特色产业，以“稳产能、延链条、育新极”为目标，推动农业现代化提质增效。
宝应湖农场三维发力夯实发展根基。严守耕地红线，推广绿色技术与智慧农业；健全风险防控体系，盘活闲置资源资产，深化改革创新；推进产业融合发展，重点建设食用菌工厂化项目与禽蛋深加工体系，拓展电商终端市场，培育产业新增长点。
三河农场以五大行动路径推动落地见效。提高政治站位，将集团目标细化为具体任务清单；聚焦核心任务，推动特色产业升级与生态文旅融合；强化作风建设，提升干部履职能力；坚守民生底线，推进环境改善等民生实事；严守廉洁底线，营造风清气正的发展环境。
东坝头农场确立“稳中提质、产业提升、改革深化、管理提效”总基调，五措并举细化落实。加强联合创新与品牌推广，推动产业升级；推进对标一流与国企改革任务，深化改革攻坚；系统防范经营风险，坚守发展底线；办好民生实事，践行社会责任；强化党建引领，促进党建与业务深度融合。
黄海农场聚焦四大重点加速推进提质增效。狠抓农业精细化管理，巩固综合生产能力与效益；全力拓展市场，推动鲜食玉米等特色产业全链条升级；优化人力资源配置，强化绩效考核导向，深化内部改革；深入开展隐患排查，加强廉洁建设与民生关怀，坚守安全稳定底线。
复兴圩农场从六方面部署夯实发展基础。提升农业生产质效，筑牢经济发展根基；培育水产、果蔬等特色产业，加大产业发展力度；深化国企改革，激发内生发展动力；抓实民生改善工程，建设幸福农场；强化安全合规管理，营造稳定发展环境；坚持党建引领，把牢正确发展方向。
驱动创新转型，培育新质生产力动能
科研机构、农机所和城郊型农场以科技赋能、模式创新为核心，为高质量发展注入全新活力，为集团“创建国内一流的现代农业高科技领军企业”贡献合力。
苏垦产研院立足集团研发体系核心环节，聚焦五项重点任务。在前沿领域集中攻坚，力争关键技术突破；主动对接农场科技需求，加速科技成果转化应用；建设高能级研发平台，深化产学研用协同，汇聚创新资源；完善公司治理与创新激励机制，激发研发团队内生动力，为产业升级提供技术支撑。
农机所紧扣安全筑基要求，实施三大重点行动。推行“四全”监管模式，健全双重预防机制，强化源头管控；系统开展技术培训与立体化安全宣传，构建普法赋能新格局；以党建引领提升队伍政治素养与专业能力，打造专业监理铁军。
云台农场立足城郊资源禀赋，紧盯四大精准发力方向。在现代农业、文旅康养等领域延链补链强链，优化产业结构；运用新技术推动产业向高端化、智能化、绿色化转型，强化创新驱动；深度布局大健康生态圈，通过“三链同构”深化改革发展；推进高标准农田建设，全力化解存量风险，确保年度任务落地与风险防控双见效，同时以党建引领转化治理效能。
