近来，滨淮农场有限公司党委把人才作为企业发展第一资源，始终坚持人才发展、人才引领发展战略，努力建设一支勇于创新创造的优秀人才队伍。
优化人才队伍结构。农场公司党委在提高人才队伍的结构功能上，既注重从实际需要出发，按工作要求选配，又要注重结合人才自身特点，发挥人才专业特长，尽力做到能力素质与岗位要求相匹配。对于专业型人才，重在专业化培养，即提供机会在专业领域行业历练、专业相近岗位交流、上级专业部门挂职，又让人才在实践中进行岗位练兵，在实干中提升专业素养，在基层一线积累丰富的工作经验；对于普通型人才，既要看学历上学的什么专业，又要看岗位上应接受怎样的培训，注重培养专业能力、专业精神，做到先天不足后天补，切实增强适应性人才发展要求的能力。
提升人才队伍质量。农场公司党委坚持以自主培训和好中选优为主、以适时引荐成熟人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，不断改进培养方法、途径和形式，把着重点放在干部综合素质提升上；要建立内部竞争机制，营造公正、公平、公开，尽职、尽责的氛围，坚持选人用人的正确导向，使想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有收获；尊重青年干部的意见，提高年轻人才参与事物管理的积极性和主动性。在工作效能和争先进位中发现人才，在培训考试和业绩考核中突出人才，通过职位的晋升、薪酬的提高、个人职业生涯的发展，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。
完善人才保障机制。农场公司党委积极探索有利于调动各类人才积极性的奖惩制度，对有贡献的业务人员及工作者实行重奖重用；建立科学的用人机制，以能力和业绩为导向，建立科学的评价和激励机制，想干事的给机会，能干事的给平台，干成事的给地位；重视年轻人才的培养和使用，积极选派他们参加上级举办的各种培训班学习。对于政治素质好、工作能力强、有发展潜质的青年干部，主动给位置，压担子，使他们在实际工作中得到锻炼，尽快成长，担当重任，让人才发展机制成为农场经济社会发展的重要支撑。
