人才是经济发展的关键。滨淮农场有限公司党委高度重视人才工作，把人才强场提长到企业发展战略的高度，把增强各级党政主要领导的人才意识作为今后工作的首要任务，把树立强烈的人才意识作为今后转型发展的核心环节，按照严格选育用管、统筹推进的程序，努力打造堪当重任的干部人才队伍。
注重科学化选用。务必认真落实中央“好干部”标准、省委“三个六”要求和集团公司党委“重品行、重公认、重实绩”“想干事、能干事、干成事”“人岗相适、以事择人、宁缺毋滥”用人导向，坚决把“忠诚、干净、担当”的干部选出来，坚决把科学的用人导向树起来。
注重专业化培养。要围绕集团公司党委人才发展战略，大力推进优秀干部人才递进培养工作，持续完善班子功能结构模型管理，着眼未来抓好专业化干部储备。要加大对高技能人才、产业人才的培养，抓好人才开发培育，最终实现干部人才发展与滨淮经济社会发展深度融合。
注重常态化监管。坚决防止重选轻管，全面加强对领导干部特别是“一把手”管理监督，重点加强对权力集中、资金密集的重点部门和关键岗位干部管理监督。要突出常态长效，持续推进领导干部能上能下，深入开展机关中层干部轮岗交流，严格落实督查问责机制，坚决调整胸中无数、眼中无活、落实无果的“三无”干部。
