近年来，三河注重打造产业品牌，将品牌效应注入产业发民展过程，以品牌拉动产业转型升级，以品牌拓展产业延升，推动了场域其他产业的提量加速增值，品牌产业发展蹄急步稳，魅力日益彰显。草莓品牌久露醇香。草莓作为三河种植历史最长的水果之一，随着种植经验的不断丰富，种植品种的精挑细选和种植水平的不断提高，无论是在长相还是在品质和口感上，已在省内首屈一指，自2008年注册“三舒”商标以来，先后获得了淮安市、江苏省著名商标，江苏省名牌农产口等荣誉称号，特辑是近几年来，连续参加江苏省水果评比大赛、江苏省草莓评比等活动，均获得了金、银双奖，“三舒”草莓已成淮安市周边草莓市场的“佼佼者”，品牌赞誉和品牌形象逐年提升。特别是融入休闲观光旅游产业发展后，草莓的种植模式和销售模式都实现了提档升级，“三舒”草莓品牌越叫越响，越来越亮，历史的沉淀之香，品牌的效应之醇光芒四射。 “三舒”好梨崭露头角。在近年举办的江苏名特优农产品展销会上，三河“三舒”梨以“脆、香、酸甜”受到了消费者的“宠爱”，尤其是在每年的梨园采摘季期间，“三舒”梨供不应求，卖到了北京、上海、南京等大中型城市，周边销售更是火爆。在梨的生产上，三河秉持“

为进一步推动党员学习教育常态化制度化，激发党员活力，切实发挥党支部战斗堡垒作用，三河机关党支部以党员积分制考核为抓手，促进党员深入学习，落到实处。一、细化积分明标准。 党支部根据农场公司党委和党支部党员学习教育计划，分别从六个方面制定积分细则，通过对党员参加“三会一课”、主题党日、民主评议党员、专题讲座等活动，记录个人日常工作与学习，完成自学任务并撰写心得体会，积极参加志愿者活动，用好“学习强国”平台，日积分不得低于30分等设定相应的分值，下发具体内容清单，让党员明白学习标准和要求。二、公开晒分找差距。 按照“一人一卡、一季一评”的要求，党支部为每名党员建立积分登记卡。由党小组长负责记录，按季度统计每个党员的积分情况并打印成册，记录在档，让党员从评分中知晓学习教育存在差距不足。同时在党务公开栏中进行公开，接受党员群众监督，促使党员进行互动对比，营造“比学赶超”的氛围，每年年底党员年度积分总评情况，作为评先评优表彰奖励重要依据。三、精准对标促整改。 对积分在30分以上的党员，党支部在组织党员集中学习时进行表扬；对于积分在15分以下的党员，进行提醒谈话，对照标准，指出学习教育中存在的差距不

住家船、废弃船只长期停留在洪泽湖岸边，大量的生活垃圾直排入河道，不仅严重影响河容河貌，破坏水环境，妨害河道交通、防汛安全，而且存在极大的安全隐患。为保护洪泽湖水质、改善洪泽湖沿线水环境，近日，在盱眙县委统一指挥下，三河农场公司联合盱眙县相关部门开展洪泽湖沿线住家船的专项整治工作。按照盱眙县委、县政府5月7日环境整治工作部署要求，在5月15日前必须完成洪泽湖、维桥河水域18条住家船先行拆解工作。为严守时间节点，确保洪泽湖环境整治保护工作有序开展。5月11日上午，三河农场公司召开洪泽湖住家船综合整治工作会议，会议邀请盱眙县海事局、交通局、信访局、住建局以及各乡镇有关领导参加。农场公司副总经理魏炳记主持会议并作出要求，2020年是洪泽湖治理保护工作的实干见效之年，洪泽湖治理保护工作已进入攻坚期，各部门合力开展工作是工作成功的基础，工作中要迎难而上，全力消除重大安全隐患；要主动作为，有效促进洪泽湖后续工程的有序推进。此次“住家船”专项整治活动是在总结年初开展洪泽湖沿线环境整治经验的基础上，站在更高起点谋划和推进的环境治理工作。目前，三河区域内沿洪泽湖岸线的53艘住家船的评估工作已全部完成，下一

近年来，黄海推行“集体经营、责任管理”模式，不断加大基础设施建设力度，加快农业产业结构调整步伐，大力培育优势特色产业，实行了规模化、组织化、集约化、标准化生产，农业生产实行“五统一”管理，促使单家独户的传统农业向现代规模化农业转变，提升了农业的整体效益，此模式成为员工增收致富的“聚宝盆”。——统一农业生产资料供应。由分公司统一安排调配农业生产资料。供应的农业生产资料由优良品种、化肥、高效低毒农药和配方肥、农药械和农机具等品种，逐步增加大批量的科技含量高的新型化肥、农药、农机具等，减少了中间环节，降低了生产成本，从而确保农资供应井然有序。——统一农业技术措施。各生产区、大队严格按照农业中心下发的农业生产技术要点，推广和应用新技术，不断提高粮食产量和质量，推动高产、优质、高效益农业的发展，达到了“旱能灌、涝能排、田成方、树成行、渠相连、路相通”，夯实了现代化高效型、外向型、效益型农业的发展基础。——统一农机作业。由农水中心、农机站牵头，实现“统一机耕、统一管理、统一灌溉、统一机收、统一植保”的农机作业，为粮食的机械化生产提供一条龙服务。同时加快推广先进适用农机技术，加强培训，提高农机从业

东辛农场有限公司十分重视档案工作，在做好档案管理的同时，认真做好档案查阅利用工作，更好地让档案服务于经济社会发展，服务于广大职工群众。东辛档案工作人员在端正服务态度、提高服务质量上做文章，提出“对农场负责，让居民满意”的服务目标，热情接待来查询档案信息的每一位干部职工、居民群众，利用档案室丰富齐全的资料和社会化管理一体化服务平台公开信息提供查询服务。近几年来，农场公司档案室接待查询档案资料职工群众1000余人次，查阅档案近两千卷，出示档案证明500余份，档案信息的提供利用主要集中在婚姻情况、工作查考、核实工龄等方面。良好的服务态度让前来查询利用档案的职工群众感觉更贴心、更温馨，创造了良好的社会效益。（档案管理）

东辛农场公司依山傍海，自然环境优越，以此为依托，加快推进绿色发展，把生态型生产作为发展的根本，坚持走绿色发展、低碳发展之路，打造生态环保型城镇。东辛从建立健全生态环境保障机制入手，坚持“治污、净水、增绿、添景”并举，加大净化美化、植树造林力度，突出农场特色，构建绿色生态体系，推进美丽农场建设。加大环境整治力度，按照江苏省村庄环境整治考核标准相关要求，进一步推进环卫设施、河道清理、粪便处理利用等项目实施。大力开展环境综合整治活动，形成人人保护环境、爱护环境的共建氛围。（东辛城镇）

东辛农场公司强化新闻宣传的硬件和阵地建设投入，提升宣传阵地硬件设施和装备水平，提高新闻采编和节目制作的速度、质量和水平；建设一流宣传阵地，以正能量占领舆论宣传高地。 东辛在江苏农垦首家采购大型摇臂、拍摄轨道、专业摄影摄像等专用设备的基础上，更新播出和交通设备，采购高清播出系统，配备采访专用车，为提升新闻宣传工作效果搭建良好的平台。在农场城镇人群相对集中的社区服务大厅建立宣传画廊10㎡；配合公园画廊、邮局画廊，定期更新画廊内容，真正发挥职工身边宣传媒介的作用；完善基层文化活动场所建设，每个居委会建立健全职工文化活动室；充分利用好东辛文化广场大型电子彩屏作用，展示农场形象，宣传农场政策，引导社会舆论；加强与江苏广播电视网络有限公司连云港分公司合作，加快有线电视进村入户进度，逐步将有线电视信号由场部中心镇向周边延展，扩大有线电视覆盖面，确保全场再增有线电视用户500户，使总户数达到5000户。（宣传人员采访中）

东辛农场自觉践行“以人民为中心”的发展思想，坚持把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，大力提升社区管理服务水平，进一步增强职工群众获得感和满意度。东辛社区根据办社会职能改革文件和地方授权，做好相关政策对接落实，进一步增强主体责任，切实加强社会管理与服务。按照内部分开、管办分离原则，严格实行人财物分开管理与核算，规范运作。完善社区治理体制和运行机制，加快建立社区党支部委员会、居民委员会、居民议事委员会、居民监督委员会“一委三会”的社区治理新模式。创新网格化治理机制，加强网格员队伍建设，及时掌握社情民意，坚决防止信息倒流，推动社区管理服务沉底到边。完善居民利益表达和矛盾纠纷调处机制，提高矛盾调处能力。开发社区管理服务信息平台，创建社区公众号，开通连云港市政务服务网，让信息多跑路、居民少跑腿，推动社区管理创新、服务升级。（学习社区经验）

5月10日，临海农场公司组织全体财务人员、审计人员通过网络平台参加了2020年新收入准则深度解读网络培训班。此次网络培训以解析新修订的《企业会计准则—收入》相关内容，对新收入准则如何利用五步法确认收入、新收入准则28条规定深度解读、新收入准则特定交易的会计处理技巧、如何理解新收入准则的衔接规定、新收入准则重点难点分析和常见误解解析等逐一讲解、详细解释新准则的变化和核算的方法，结合相关实例，剖析了部分生硬的理论，同时对照新的会计准则实施过程中可能存在的问题，提出了解决办法和建议。在一天的培训中，财务人员认真做好笔记，并对新政策下各单位涉及业务变更存在问题相互交流。对新收入准则的主要变化内容及收入确认精髓有了进一步认识，大大提高了财务人员的业务能力，更好的推进新企业会计准则在国有企业中的贯彻实施。1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0

5月9日上午，苏垦农发党委委员、党群工作部部长倪志愿带队，公司党务工作者一行13人走进南京正大天晴，专题调研党建工作。正大天晴党委副书记兼工会副主席李晓春、党委副书记兼纪委书记黄文艺等领导陪同。 公司党务工作者一行先后参观了党员活动室、行政办公楼、培训楼、研究院、员工餐厅等主要办公及生活区域，详细了解各区域内的党建设施配置及各支部党建活动开展情况，对党员示范岗、党建宣传栏、党员创新工作室等特色做法表示赞许。 在随后举行的党建工作座谈会上，李晓春副书记、黄文艺副书记从南京正大天晴党委始终坚持“围绕中心，服务大局”的基层党建工作指导方针出发，全方位、立体式地介绍了正大天晴党建工作思路及主要成果，内容涵盖了正大天晴基本情况、党组织发展现状、党建工作情况及“不忘初心、牢记使命”主题教育活动等四个方面。 结合基本介绍及实地调研情况，倪志愿说，南京正大天晴坚持党委统一领导，近年来抢抓发展机遇，开展了扎实有效的党建工作，培养出了一支年轻化、知识化、专业化的党员队伍，形成了很多具有特色的思路和做法，在制度规范化、施策精准化、设计精心化、联动全面化等方面做出了突出成绩，在党建创新驱动发展、企业文化与党

5月11日上午，金湖县委常委、县人武部政委陈金涛、县政府副县长唐凤娥、县水务局负责人一行到复兴圩农场有限公司检查指导防汛抗旱工作，农场公司党委委员、副总经理及防汛办负责同志汇报工作并陪同检查。汇报会上，苏学军首先向陈金涛一行简要汇报了近期以来复兴圩农场有限公司各项防汛准备工作。农场公司党委高度重视防汛抗旱工作，认真贯彻落实县防汛抗旱工作会议精神，按照属地管理和责任分工的原则，做好“防大汛、抗大旱”的思想准备，提前谋划，精心布置，强化组织领导，成立领导小组，制定《防汛防旱工作实施方案》，组织人员做好泵站维护和防汛物资准备，并建立值班巡逻制度，实行24小时值班监控，随时掌握汛情动态，确保各项措施落实，以“六个到位”认真抓好防汛抗旱各项工作。陈金涛一行对农场公司防汛抗旱准备工作给予肯定，就进一步做好防汛抗旱工作，县防汛指挥部要求，要抓好防汛抗旱工作重点，加强各排涝站运行检查和防汛物资准备，进一步完善防汛应急预案，强化隐患排查，发现情况与县指挥部及时沟通联系。陈金涛一行还实地检查了农场公司防汛准备情况。

5月9日，苏舜公司召开2020年全面从严治党工作会议，公司领导班子成员、各党支部书记、各职能部门及各子公司负责人共31人参加会议，会议由公司党委委员、总经理曾庆业主持。公司党委书记作了题为《勇于担当 克难创新 为苏舜扭亏增盈攻坚战提供坚强保证》的党建工作报告，全面总结了公司2019年在强化政治引领、坚持深学笃行、夯实基层基础、坚持党管干部人才、聚焦从严治党等各项工作取得的成效。明确了2020年的重点工作，强调贯彻新时代党的建设总要求，着力加强党的建设，持续推动党建工作与生产经营深度融合，切实把党的领导优势、党的建设成果转化为改革发展的动力。要求“突出党建引领，强化思想理论武装，持续加强党的政治建设”，“坚持强基固本，强化组织工作支撑，增强基层支部战斗力”，“树立正确导向，强化机制运用，不断激励干部担当作为”，“坚持标本兼治，强化纪律监督，营造风清气正政治生态”，“坚持凝心聚力，强化协同联动，持续打造和谐向上企业”。动员广大党员干部强化使命担当，克难创新奋进，为苏舜扭亏增盈攻坚战提供坚强保证，确保实现公司全年各项目标任务。公司总经理传达学习了集团公司全面从严治党工作会议暨巡察工作动员会

在新冠肺炎疫情肆虐全球的当下，今年的世界读书日显现了与往年不一般的意义。苏舜公司工会、团委发出倡议，号召各单位、各分工会、各团支部开展形式多样、内容丰富的读书活动，用书香滋养心灵，用声音倾诉美好。各单位、各分工会、各团支部积极响应，读书爱好者带头参与，掀起了读书热潮。书香战疫情，读书正当时。各单位、分工会、各团支部充分利用周末、中午或下班后的时间，在“读书角”开展读书分享交流活动，广大职工热情参与，结合工作实际就如何在工作中进步、读书能改变什么、在今后的工作中我将如何弘扬抗疫精神等等分享了心得和收获。特殊时期，阅读有了更深刻的意义，对抗逆境，读书传递勇气和力量。通过交流，大家一致认为要把读书作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，从书籍中汲取智慧和力量，提高思想水平，解决实际问题，更好地增强本领、干好工作。活动中，11家分工会30多名职工积极推荐正在阅读或已经阅读过的党史党建、营销管理、文学历史、防疫知识等喜欢的书籍，并用书写感想、录制视频等自己喜欢的方式与大家共同品味书中天地，畅谈读后感想。经过筛选，《服务要做到极致》、《党务工作实用手册》、《时间的秩序》、《认知天性》、《善

近日，苏舜安吉4S店喜报频传，售后维修车间和客户服务部分别获得由江苏省总工会颁发的“工人先锋号”和“五一巾帼标兵岗”荣誉称号。近年来，苏舜安吉4S店始终以当好主人翁、建功新时代为己任，大力弘扬劳动光荣、创造伟大的时代精神，以专业的形象素质、过硬的技术实力和贴心的售后服务，树立了良好的企业品牌形象。售后维修车间明确将“专业化”作为持续发展的经营特色，深入实施“抓问题、抓现场、抓培训”三项管理措施，深入剖析经营管理中的薄弱环节，强化车间现场5S管理和日常安全管控，加快维修车间技术队伍建设。积极倡导爱岗敬业、无私奉献的职业精神，提供全年无休、24小时服务，加班加点抢修客户待交车辆，跨省市救援帮客户解决燃眉之急。近年来，售后维修车间基础管理、生产效率和维修质量持续提升，维修产值已连续两年保持了10%以上的增幅。客户服务部紧紧围绕以“打造满意服务，创造真实体验”为工作方向，深入开展客服体系变革，将其核心功能由传统的“满意度管理”延展提升至“服务品牌管理”，完善以业务咨询、投诉处理、流程监控、客户再营销、品牌管理、客户关爱六个中心为主体的职能定位，全面打通影响服务效率和服务质量的“堵点”和“痛点