为适应新形势下党的领导和党的建设的更高要求，进一步规范农场公司基层党组织建设，提升党务工作者理论水平和业务能力，岗埠于5月22日举办支部书记培训班，邀请市委党校杜广庆教授作“国企基层党组织理论和实务”讲座。农场公司各基层党组织书记、党务工作者近40人参加了培训。培训由农场公司党委书记王信学主持。开班仪式上，党委书记王信学作了动员讲话，要求全体学员认真投入学习，从严要求,抓住重点学，联系工作实际学，要珍惜这次宝贵的学习机会，有所收获,通过学习促进工作,提高能力,做一名“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的支部书记。杜广庆教授，现为市委党校江苏沿海开发与陆桥经济研究室主任，副教授，学习党的十九届四中全会精神市委宣讲团成员，全市“四个全面宣讲基层行”活动宣讲专家，连云港市第五期“521”工程培养对象。主要从事中国特色社会主义理论和地方政府的教学与研究工作。培训中，杜广庆教授从国有企业党建工作的核心和出发点是什么?新形势下国企基层党支支部工作怎么开展?做好国企基层党支部工作关键是什么?三个方面讲授，内容详实、基础性强、知识点多，对加强农场基层党建工作具有很强的指导性。

5月21日，岗埠农场有限公司第一届董事会第四次会议在办公楼在四楼会议室召开。会议由党委书记、董事长王信学主持。董事蔡守高、张连思、李中明、包明义,监事包明光、姜超、李安古,秘书王国亮等出席会议。连云港片区财务总监匡洪萍、财务科长姜士松列席。 会议根据集团公司相关规定，审议通过2019年度奖金测算方案、农场公司2020年投资计划、成立“十四五”战略规划编制工作领导小组等4议案。会议还听取了农场公司2019年财务决算、2020年财务预算情况。对农场公司和社区的营业收入、营业总成本、营业外收入、营业外支出等作了具体说明,会议还通报了农场公司2020年计划投资,总投资4392.88万元，包括2020年度农场环境整治和小城镇提升项目、2020年度农村公路桥梁项目、2020年扶贫项目、档案室改造项目、公务用车采购等项目。 会议要求,要按集团相关规定，积极对接做好以土地利用空间规划为主，涵盖城镇控制性详细规划、村庄布局规划、社区建设规划、重要民生项目规划、产业发展规划等内容的多规合一的规划编制工作。

今年，黄海分公司领导以高度的政治自觉和行动自觉切实履行好生态环境保护的政治责任，从保护生态环境、发展生态经济、创建生态黄海、培育生态文化等方面制定了一整套运行机制和举措。对粮食生产等传统特色产业，坚守“无污染、绿色、生态、有机”的发展理念，绘好“清水图”，念好“草木经”，打好“生态牌”走好“绿色路”。黄海分公司决策者坚持以生态立场的理念，紧紧围绕“生态农业”发展思路，依托资源优势，大力推进绿色植保，坚持生态控制病虫害、生态富民的发展原则，发展绿色产业、生态农业，做大做强传统的粮食、蔬菜、养殖等产业，助推黄海生态农业发展，着力为广大消费者提供安全放心的绿色食品。定期开展植保、病虫害防治技术培训，培训干部职工，建立绿色植保专业生产区，通过科学防控病虫害，农药节本增收成效显著，已成为垦区绿色植保事业的领航者。同时，在农业生产管理中，黄海分公司大力推广防控农作物病虫害绿色环保技术，采取一系列有效措施，保护了农田生态环境，保障了农产品质量安全，推动了绿色农业、生态农业的快速发展。使农业应用范围涵盖水稻、大小麦、各种蔬菜、畜牧业等，粮食及蔬菜农药残留低于全省平均水平。保护生态的家园，让环保理念真正

近年来，黄海分公司基本实现了水稻生产绿色无害化生产技术。截止目前，黄海已建成“全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地10万亩。据了解，在水稻生产管理中，黄海推行的绿色生态农业生产行动，重点解决粮食超量使用化肥、农药及生产环境污染等食品安全问题。——控“源”，改善生产生态环境。在水稻生产管理中，黄海分公司全面推广测土配方施肥技术，大力推广应用商品有机肥，实施农药化肥减量工程，以提供优质安全的农产品为重点，做到与农业标准化、农业产业化、农产品质量安全管理和生态环境建设等项目工作有机结合，重点农药产品实行统一购、统一标识、统一价，禁止施用高毒、剧毒、高残留农药，从源头上控制农业面源污染，推进了绿色食品健康发展。——治“污”，美化田间管理环境。黄海分公司组织干部职工清捡田间杂物，在粮食生产中，实行“五统一”：即统一优良品种、统一生产操作规程、统一投入品供应和使用、统一田间管理、统一对接收购。定期开展水稻生产地环境整体评价，使水稻主产产地认证率达100%。同时粮食生产坚持标准化管理，使粮食种植基地全部以秸秆粉碎全量还田等方式进行生态种植。全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程的实施，实现基地环境

近年来，黄海分公司基本实现了水稻生产绿色无害化生产技术。截止目前，黄海已建成“全国绿色食品原料（水稻）标准化生产基地10万亩。据了解，在水稻生产管理中，黄海推行的绿色生态农业生产行动，重点解决粮食超量使用化肥、农药及生产环境污染等食品安全问题。——控“源”，改善生产生态环境。在水稻生产管理中，黄海分公司全面推广测土配方施肥技术，大力推广应用商品有机肥，实施农药化肥减量工程，以提供优质安全的农产品为重点，做到与农业标准化、农业产业化、农产品质量安全管理和生态环境建设等项目工作有机结合，重点农药产品实行统一购、统一标识、统一价，禁止施用高毒、剧毒、高残留农药，从源头上控制农业面源污染，推进了绿色食品健康发展。——治“污”，美化田间管理环境。黄海分公司组织干部职工清捡田间杂物，在粮食生产中，实行“五统一”：即统一优良品种、统一生产操作规程、统一投入品供应和使用、统一田间管理、统一对接收购。定期开展水稻生产地环境整体评价，使水稻主产产地认证率达100%。同时粮食生产坚持标准化管理，使粮食种植基地全部以秸秆粉碎全量还田等方式进行生态种植。全力推进绿色食品技术标准和生产操作规程的实施，实现基地环境

为了保护耕地，增加土壤有机质，优化环境。黄海分公司在广大职工群众中开展了禁止焚烧秸秆行为，规定在今年夏收中禁止焚烧秸秆，分公司15个生产区、70多个大队在夏收前后要做好宣传教育工作，并与大队签订了秸秆禁烧协议，增强了广大干部职工的环保意识。长期以来每当夏收割季节，少数大队把大量的秸秆焚烧掉，这样既浪费了现有的资源，又影响耕地质量、造成环境污染。日前，黄海分公司召开全场三夏工作会议在部署工作的同时，特别强调今后必须禁止焚烧秸秆；同时要求各单位在收割后，将秸秆及时粉碎还田，为就地消化大量的秸秆创造了条件。对此黄海从完善秸秆还田的服务体系入手，在做好宣传的基础上，还制定了一整套行之有效的管理措施，加大了秸秆还田的宣传力度，提高了干部职工的环保意识，增强了他们保护耕地的责任心。与此同时，黄海分公司还将秸秆禁烧和综合利用工作纳入各生产区及有关部门环境保护目标责任制体系，加大了禁止焚烧秸秆的宣传力度和检查力度，层层签订秸秆还田责任制，并按照《环境保护法》和国家有关部门颁发的《秸秆禁烧和综合利用管理办法》等法规，对焚烧秸秆的大队进行罚款。黄海和各生产区都签订了责任状，生产区与大队也都签订了禁止焚烧秸

进入三夏工作以来，复兴圩始终将秸秆禁烧禁抛和综合利用工作作为头等大事来抓，周密部署，强化责任落实，狠抓工作推进，力保农场全域“零冒烟”、田间河道“零污染”、卫星遥感“零登记”、市县巡查“零通报”。组织保障到位。高度关注秸秆禁烧禁抛工作，成立秸秆禁烧督查组，明确分工，强化任务落实，要求认清严峻形势，进一步增强环保意识，发扬担当务实精神，严防死守，确保农场公司区域内部出现一处火点，不冒一处烟。宣传落实到位。张贴宣传标语，下发致全场职工群众一封信，逐户上门宣传，点子显示屏实行24小时滚动宣传，广播定时进行播放。责任压实到位。定专人、定职责、定区域、定岗位、定时间、定要求，督查小组成员分工到各个巡查点，包干到组、到点、到人、到田块，盯人、盯地、盯秸秆、盯机械，不留盲点，确保监管全覆盖。措施落实到位。划定还田区域，签订农机作业协议，检查收割机械切碎装置情况，确保不带切碎装置的收割机械不下田；检查是否带有灭火器，车辆排气管是否携带防火装置，严禁因车辆原因导致火灾发生。 巡查值班到位。完善巡查值班制度，保证巡查时间、精力、质量和持之以恒。加大督查频次，发现擅自离岗、脱岗、火点的，及时进行处置，并上报

蓝天碧水，树绿水秀，空气清新，人杰地灵……走进黄海农场有限公司，宛如一幅幅水墨画呈现在眼前。良好的生态环境成为黄海的一大品牌、一大优势、一大资源，黄海良好的生态环境优势转变为经济高质量发展优势，使黄海踏上了一条生态文明和经济建设高度融合的发展“双赢”轨道。——走绿色路。这个场有限公司坚持以“生态经济化、经济生态化”为导向，立足生态优势，树立绿色发展理念，处理好经济发展与保护生态的关系，走绿色崛起之路。坚持既保护好生态，又要在保护生态中加快发展，全力推进绿色发展、绿色增长、绿色崛起。加快发展方式向绿色、低碳、集约发展转变，做强绿色农业、壮大绿色禽业，全力打造绿色黄海、绿色城镇，推动绿色生态资源加速转化为经济优势、产业优势。——打生态牌。该农场有限公司秉承低碳生态理念，提升水环境质量、环境品质，提升与百姓居住环境改善、生态环境保护等统筹，大力推进经济与生态融合发展、协调发展，打造生态文明示范场，不断深化生态环境建设，落实最严格的节能减排措施，重点培育发展生态农业，保护生态水资源，把生态资源转化成生态资产，把生态优势转化为资本优势，推动产业发展。——建特色基地。该农场有限公司以打造低碳、生态

5月24日晚，苏垦农发弶港分公司在四楼会议室举办了西瓜产业发展暨产销对接座谈会，各生产区主任、高效中心全体人员、西瓜种植户代表近40人参加了会议。农场公司党委书记、董事长、总经理王世伯，分公司总经理胡广斌，副总经理周春柏，东台西瓜产业协会会长、东台诺亚农业发展股份公司总经理许鹏，东台西瓜产业协会会长陈爱华出席，周春柏主持。许鹏针对弶港农场西瓜产业发展存在的问题，就如何做好产销对接、品种布局、种植技术、产品销售、提高组织化程度等方面提出自己的想法和建议。他认为，要围绕消费者做好农产品的差异化、标准化、精准化、品牌化，找准方向，实现强强合作，打响品牌，提升经济效益。陈爱华分享了自己在西瓜种植上狠抓技术管理、提高西瓜品质，提升经济效益的成功经验。分公司有机农庄主任沈祥就如何做好西瓜的品种选择、强化品质管理等方面经验作了介绍。弶港农场西瓜种植历史已近30年，“弶农”牌西瓜在市场上有着较高的知名度，成为带动职工致富的高效产业。如何引导产业更好发展、创造更好条件支持产业发展，如何创新生产方式、组织方式，发挥示范带动作用，推动发展，在集成种植技术、引进新的品种、更加注重质量、搭建新的产品销售渠道和平

为统一思想、统筹兼顾，全方位动员、全身心投入，坚决打赢“三夏”这一大战大考之年的第二场战役，5月25日上午，白马湖召开2020年“三夏”工作布置会，贯彻落实苏垦农发2020年“三夏”工作动员大会精神，围绕安全“三夏”、高效“三夏”、全胜“三夏”、廉洁“三夏”目标，强调要全力以赴强责任、千方百计夺全胜。党委书记、“三夏”指挥部政委姚春华发表讲话，党委副书记、“三夏”指挥部总指挥韩正光提出工作要求，纪委书记韩跃武主持会议，党委委员、“三夏”指挥部副总指挥沈会生作动员讲话，总经理助理何善栋出席会议，各单位党政主要负责同志、机关中层以上管理人员、集团驻场单位及白马湖派出所等相关单位负责人参加会议。会上，沈会生作了题为《明确责任目标强化管理执行确保“三夏”工作全胜》的动员讲话，分析了今年小麦生产的主要特点以及今年“三夏”工作的基本形势，明确了今年“三夏”工作的任务目标和具体要求，强调了“三夏”工作的组织领导体系与协调应变措施，提出了坚持“三夏”工作考核、掀起“三夏”工作热潮的重点与细则。韩正光结合贯彻落实苏垦农发2020年“三夏”工作动员大会精神，进一步就“三夏”重点工作进行了强调：一是围绕充分

连日来，大华种业公司云台分公司按照农发公司今年“三夏”动员大会的要求，组织的40多人对小麦制种田块进行去杂去劣保纯，确保种子质量。统一品种布局、统一良种供应、统一农用投入品管理、统一关键性生产措施、统一农机作业标准的农垦系统“五个统一”管理体系为保证种子质量奠定了坚定基础。多年来，大华种业云台分公司视种子质量为做好种子工作的生命，制订详细的去杂保纯工作方案，抓好田间检验，严格质量验收，实施全程种子质量控制，提高种子质量，让农业用上安全种，农民用上放心种。与此同时，苏垦农发云台分公司也要求各生产区、大队严格按照小麦种子生产管理流程，从种子品种的田间布局、种植面积和亲本（原种）来源，隔离条件与花期防杂保纯工作检查是否到位，管理程序是否严格执行规程入手严格管理。收割期间对每一个小麦品种实行一机一收一机一运，一个品种一个场面翻晒，进入种子公司以后一个品种一个仓库贮存销售，杜绝混杂现象出现，并做到责任到人，田块到人，奖罚到位，以严格的过程管理确保种子质量。

为选择好一批具有产量潜力并适合下一步推广种植的小麦品种，5月23日上午，苏垦农发白马湖分公司组织对在田各品种小麦进行现场观摩评比。总经理韩正光、副总经理沈会生以及各生产区主任、技术副主任，相关部门的负责同志和技术人员参加了观摩。 本次观摩共选取了15个观摩点，对瑞华麦523、农麦152、华麦8号等一批大田长势表现良好的新老红白麦品种一一进行了现场评比。观摩中，韩正光对观摩点上各品种小麦大田长势等综合性状进行了点评。农业中心相关技术人员对各小麦品种的播期、长势、抗性表现、齐穗期、千粒重、施肥量、理论产量等作了详细介绍。 大家通过现场观摩、听取介绍等，对各个小麦品种的特征性状等有了更加直观深刻的印象。在观摩结束时，沈会生还就做好小麦收割前期的晒场和农机准备等工作提出了要求。

东辛农场按照“科学规划管理、打造美丽城镇”要求，充分发挥社区城管职能作用，持续开展综合整治行动，重点在精细城管、品质城管、和谐城管等方面下工夫，努力营造整洁有序、平安和谐、美丽宜居的城镇环境。今年以来，东辛社区创新以“精细化管理、人性化服务、多元化参与、信息化支撑”为特色的网格化管理模式，最大限度地推动社区治理重心下移、触角延伸，服务沉底到边。结合迎接建场70周年，进一步加大城镇及基层规划居民点硬化、亮化、净化、绿化、美化等基础设施和小维项目投建，切实加强场容场貌管理，针对城镇占道经营、乱贴乱涂、违章停车等违法行为和不文明现象，持续开展打非治违专项整治行动，维护城镇窗口形象。社区服务中心文明开展示范岗创建，优化服务质量，塑造便民服务窗口形象。加强小区物业管理，为业主营造安全整洁的生活环境，不断刷新城镇颜值，确保居民满意。（生态农场）

东辛农场公司秉承以人为本、安全发展的理念，通过加大安全设施投入，不断夯实农场发展安全基石。特别在交通安全方面，先后投入一千余万元用于城镇道路黑色化改造，布设交通安全设施，构筑城镇交通安全网。东辛是一个拥有四万人的大型国有农业企业，随着城镇化快速推进，场部城镇居住人口越来越多，目前已接超过3万人，城镇道路人流车流压力越来越大，安全隐患越来越多，交通安全事故频发。面对日趋严峻的道路交通安全形势，为确保中心城镇的财产和居民生命安全，在加快黑色化改造、铺设人行道时，争取市交警支队提供价值200万元信号灯和道路标志牌等设施，自筹资金100余万元，在农场城镇主要交通路口，安装交通信号灯6处，在重要路段设立道路标志牌。投入100余万元标画场内主要干道道路交通标志线，交通要道采取限高措施，使农场交通安全状况得到较大的改善，提升了城镇安全系数和管理水平。（城镇交通环境大变样）