5月22日上午，复兴圩分公司在职工活动中心召开贯彻落实农发公司2020年三夏动员大会精神暨分公司三夏动员大会。党委书记赵军场、分公司总经理杨生力、纪委书记周国才、总经理助理朱涛列席会议。分公司全体管理人员及特邀代表参加会议，会议由总经理助理朱涛主持。会上，分公司总经理助理朱涛作了题为《瞄准目标精心谋划 周密部署严格落实 全力冲刺夺取2020年三夏工作全面胜利》的三夏工作报告。报告指出了今年三夏工作的主要目标和任务，并从有利因素和不利因素两个角度分析今年三夏的生产形势，系统部署了今年三夏工作的主要措施。抓好今年三夏工作，朱涛提出六点要求，一是建立保种保粮、多部门工作联动机制。二是严格做好秸秆禁烧工作，不准出现一个火点。三是完善夏收前的各项准备工作，包括场面、仓库、机具等。四是把好夏插夏收质量关，保证栽插质量与基本苗数量。五是扎实做好保种工作，确保计划面积种子完成率100%。六是确保安全生产无事故，严格防火防电，坚决消除安全隐患。分公司总经理杨生力传达了集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉和农发公司总裁王立新在三夏动员大会上的讲话精神，并结合实际情况对分公司三夏工作作出具体要求。一是准备工

为充分调动云台分公司广大管理人员围绕保种子、保原粮、保质量、保进度、保安全的“五保”要求，投身“三夏”、奋战“三夏”，全力抢收、抢晒，抢烘、抢储、抢插、抢管，誓夺“三夏”各项工作全胜的积极性，在分公司内形成“比、学、赶、帮、超”的局面，为实现分公司今年生产任务和经济目标奠定扎实基础，云台分公司工会组织开展了“三夏”系列劳动竞赛。今年“三夏”劳动竞赛和考核内容从夏粮产量、夏收时间与质量、产品管理、统一布局与统一供种、夏插时间与质量、夏管、规范动作、信息传递、秸杆还田与安全生产、质量管控等十个方面进行考核，设立了一个综合奖、三个单项奖，对超额完成竞赛目标任务给予奖励，对完不成竞赛目标任务进行处罚。“三夏”劳动竞赛的组织开展，将极大地调动了广大管理人员比进度，比质量、比管理、保安全、争先进位的积极性，形成你追我赶奋战“三夏”的热潮。

5月25日下午，海门市保障房建设投资集团有限公司党委书记、董事长张成率队到江心沙农场有限公司考察交流。党委书记、董事长朱江胜，总经理、社区管委会主任薛忠热情接待并介绍相关情况。朱江胜对海门市保障房集团一行的到来表示欢迎，并对农场城镇规划、社会民生项目投入建设等情况作了介绍。张成对保障房集团成立以来，在房地产开发、工程建设、物资贸易、幼托养老等主营版块上取得了业绩进行了介绍。双方围绕人才队伍建设、企业效能管理、长远发展战略规划等展开交流，双方表示将进一步加强沟通对接，在农场小城镇开发、产业项目建设等方面，发挥双方比较优势，寻求更多合作机会。海门市保障房集团是一家综合性国有置业集团， 2018年2月11日经市政府批准成为海门市三大市属一类国有企业之一，公司注册资金45亿元，总资产380.9亿元，企业主体信用等级为AA+。

东辛农场有限公司加强职工群众技能培训，制定职工群众培训实施方案，并按照方案扎实有序地推进各项培训工作，增强受训人员的创业就业能力。近年来，东辛先后举办农业种植、畜禽养殖、水产养殖、农机等培训班近30期，培训农业职工1200余人，其中种植业500余人、养殖业500余人、农机作业人员150余人，其他家政、电工等技能培训200余人，大大提高了他们的综合素质。在组织内部培训的基础上，与市总工会及有关培训机构合作，举办月嫂培训班，参培人数近百人，经考试全部合格，取得了劳动部门颁发的资格证书，为职工自主创业创造了较好的条件。（职工培训）

东辛农场有限公司党委高度重视安全生产工作，秉承“安全生产，预防为主”的理念，强化监管抓整改，加大投入治隐患，齐心协力保安全，安全生产促进了经济社会平稳健康和谐发展，农场2019年再次被集团公司评为年度“先进企业”和“社区工作先进单位”双先进。安全生产工作领导重视是关键，东辛党委领导始终把安全风险防范放在一切工作的首位，用领导的言行和榜样来引领安全工作导向，营造安全生产氛围。书记、场长共同担当起全场的安全重任，逢会必讲安全，调研必谈安全。主要领导主动参与全场性安全生产大检查，对重点单位、重大隐患，现场办公商定解决办法，坚持跟踪督促落实，及时主持召开整改工作推进会，做到查必到底，改必到位；分管领导逢查必到、每家必去，例行检查、突击性专项检查从不放过，参加分管企业安全检查成为新常态。党委领导的率先垂范促使基层干部时时刻刻绷紧安全这根弦，从抓好员工安全知识宣传教育培训入手，自觉自查自纠，重大隐患做到心中有数，整改落实做到及时有效，全场构建了安全生产上下同心协力、齐抓共管的良好工作格局。（安全检查）

　　自2015年，三河休闲观光旅游业全面启动以来，该公司多措并举，全力推动休闲观光旅游农业加速度，取得了明显成效。“活”思路。2014年，三河梨园的万株梨树尝试挂果销售，销售价格与市场价格基本相同，梨的效益并不理想。针对这一情况，三河农场党委结合转型发展要求，重新调整转型发展思路，将“梨”销售与当前人的思想观念和大众消费心理需求结合起来，把“梨”作为该场休闲观光旅游业的开篇之作，于2015年4月成功举办了“缘来三河”梨园观光季活动，并借助盱眙旅游强县的辐射优势，融入盱眙旅游业发展，成为2015盱眙休闲观光旅游农业活动的第一站一举成名，盱眙365网、盱眙电视台、盱眙日报等网络媒体纷纷对梨园观光季活动进行了报道，迅速提升了三河的知名度与美誉度，为梨产业的持续快速发展奠定了坚实的人肪基础。当年7月梨园采摘季活动的成功举办，使的销售模式实现了转型升级，梨由论斤秤到以个卖，实现了社会效益与经济效益的双丰收，如今，梨园产品的销售已实现提档升主要以精口礼盒为主。“动”管理。自首届“缘来三河”梨园观光季、梨园采摘季活动成功举办起来，三河始终把提升梨的品质紧抓在手，加大对梨园软硬件的投入力度，由粗放型管

东辛农场公司新一年内控制度修改完善定案已经正式出台，该公司把制度修订完善与工作责任分解、过程监督、绩效考核三位一体落实措施结合起来；实现内控管理制度的全覆盖，把权力装进制度的笼子里，成为高质量发展中的特色亮点。东辛把制度建设作为企业文化建设的重要组成部分，全场上下坚持“学制度，用制度，守制度”，以对农场和职工群众高度负责的精神，用制度来加强干部管理人员队伍建设和管理，推进经济建设，推进民主政治建设，把党内监督、法律监督、群众监督和舆论监督有效结合起来，把各级干部置于制度的约束之下，置于职工群众的监督之下，从而坚决解决机制不活、执行力不强的问题，使各部门、单位队伍更加精干，制度更加完善，为从根本上解决“四风”问题提供体制、机制上的保证，促进农场的健康和谐发展。（学习内控制度）

随着“三夏”工作的到来，连日来，淮海社区强化舆论宣传作用，同步推进疫情防控、环境卫生、安全生产等重点工作。充分发挥居民小组长的作用，深入辖区向居民宣传禁止露天秸杆禁烧重要性，全方位落实秸杆禁烧工作。淮海社区结合社区工作实际，做到秸杆禁烧宣传教育与辖区疫情防控、春季环境卫生集中整治、安全防火、扶贫帮困等工作同步推进。按照“全域、全时段、全面禁烧”工作要求，制定秸杆禁烧风险预案，结合疫情防控工作，深入落实主体责任。进一步强化舆论宣传，建立常态化巡查监查机制，居委会工作人员协同居民小组长深入辖区排查掌握各自区域内详细情况，重点向居民宣传秸杆禁烧重大意义。确保责任区内无焚烧秸杆情况发生，全力打羸蓝天保卫战。

近段时间以来,三河农场公司上下联动、多措并举，积极开展历史遗留欠租清缴工作，攻克遗留欠租难题，全面打响租金收缴攻坚战。公司领导高度重视遗留欠租收缴工作，多次召开专题会议，分析问题、制定方案，明确目标，落实责任；资产经营部及计划财务部积极配合，督促工作进度：组织开展欠租专项审计工作，对部分历史遗留欠租按审计要求整改。主动联系相关生产区，反复协调沟通，共同研究对策，逐步解决遗留问题欠租。邱上郢及潘庄生产区利用休息时间，多次前往欠胜“困难户”家中深入了解欠租原因，耐心讲解。扎实工作，分解责任、强化措施，加班加点到职工家中收取租金，全力以赴攻克难关。通过近两个月时间的努力，欠缴租金金额不断减少，截止发稿时止，邱上郢生产区往年欠缴租金已全部收缴到位。下一步农场公司将通过总结借鉴先进有效工作经验，上门催缴、帮助欠租户解决实际困难等措施，努力破解历史遗留难题，确保全年租金收缴任务圆满完成。

为提高会计专业水平、提升工作效能，5月25日，白马湖组织全体30名会计参加2020年新收入准则深度解读网络学习培训。

围绕中央文明办关于在精神文明创建活动中深入开展爱国卫生运动的有关工作要求，宝应湖农场有限公司充分发挥精神文明创建工作优势，结合“防疫有我，爱卫同行”爱国卫生主题月活动，“三聚力”倡导职工居民健康文明生活方式。聚力宣传引导，提高职工居民文明健康意识。聚力宣传，采取线上、线下宣传相结合的方式，充分利用网站、微信公众号等新媒体广泛宣传爱国卫生月活动和健康知识，及时发布爱国卫生活动信息、病媒防治科普以及各类卫生健康常识。党委工作部开辟专题报道，对广大群众进行直观、形象的宣传教育，提高群众的知晓率、参与率。组织志愿者下队入户进行爱卫知识的普及和推广，呼吁职工居民从清洁自家的房前屋后做起，从身边的小事做起，共创整洁卫生的健康环境。利用居委会、大队广播、移动小喇叭、移动宣传车，滚动播放宣传音频，将文明健康卫生的生活理念覆盖到每一个居民点，不留死角。利用宣传栏、广告牌、移动电视等媒介平台，广泛刊播展示以“文明健康有你有我”为主题的户外广告。聚力环境整治，提升农场“美颜”高度。持续开展环境卫生大整治，集中力量对背街小巷、小区楼道进行集中清理，消除卫生死角盲区。加强主次干道、农贸市场的环境卫生保洁，全面整

近日，宝应湖分公司与生产区、大队、农机等责任单位签订《三夏进度及质量承诺书》，以实施进度质量双承诺，全面推进三夏工作，实现农业生产的工作目标。把握时间节点抢进度。小麦收割进度，2月，统筹谋划品种布局、栽插方式、机械、物资、人员等，并做好各项准备，确保在田集体种植小麦5个工作日完成收割任务。水稻栽插进度，落实插秧机作业保证金制度，严格按照水稻栽插时间节点要求推进水稻栽插，确保6月20日完成栽插。入库进度，综合服务中心对烘干线进行全面的维修保养，有效清理库房，并对相关人员进行培训，印发《粮食管理办法》，确保6月28日完成集体种植田小麦种子及商品粮调运或入库工作。落实关键措施提质量。小麦收割质量，各生产区与农机合作社、农机手签订农机作业合同，收割机械尽量采用大型全喂入式类型的收割机，淘汰老旧机型的收割机型，机械收割损失率在1.5%以内，同时达到粉碎切割长度适宜，抛撒均匀，留茬高度在10cm以内。水稻整地质量，农机水利中心对30多台泵站进行维修保养，组织秧池田整做现场培训等。保证整田机械3-4台套以上组合的形式进场作业，杜绝以一台套单打独斗的形式进场作业，全面推广平田器刮平整田技术，达到田面平

为提升耕地产能，改善农业基础设施，巩固和提高粮食综合生产能力，临海分公司有序推进“2020年百万亩农田改造建设项目”。日前，在高标准农田建设项目现场，一派热火朝天的忙碌景象。施工队伍精准作业，平整土地，改良土壤，修建机耕道、配套设施，改善农田水利和土壤基础条件，将分散的地块平整连片，以便进行集约化、规模化农业生产。临海分公司在有序推进三夏工作的同时，对收割的条田依次进行平整，做到三夏生产与土地平整两不误。近年来，临海分公司大力实施高标准农田建设项目，加快补齐农业基础设施短板，累计投资2000多万元，进行土地平整，大幅度解决了高低差大、进排水难的生产难题，有效改造和消灭中低产田，稳步提高农业生产能力，为产业发展提供了有力保障。

5月25日下午，滨淮农场公司党委书记、董事长李德利一行到云台参观，云台农场公司党委书记、董事长刘卫华，党委副书记宋光锋，纪委书记张子平及相关人员参加活动。李德利一行在刘卫华的陪同下实地参观了华泰山南福第花园项目售楼处及小区现场、园博园建设指挥部规划沙盘、景观示范林基地、云水湾景区、豆丹养殖基地、党员教育培训中心等地。在参观过程中刘卫华介绍了云台农场公司近年来依托区位和资源优势，积极融入地方抢抓发展机遇，在产业转型发展、服务社会民生、发挥党建引领、构建和谐社会、打造企业文化品牌等方面所作的路径探索和积累的一些经验方法。农场公司按照贯彻落实集团公司要求，注重产业发展、城镇建设、生态环保、土地利用，四个规划合一的发展要求。宋光锋介绍了豆丹的养殖、销售、产业链打造等相关基本情况。在座谈会上，李德利高度称赞了云台农场公司在全面从严治党工作中的亮点和特色做法，精心打造的“云荷”品牌企业文化深入人心，注重科学规划产业布局成功转型，值得滨淮的学习和借鉴，回去后将认真总结、吸收好的经验和做法，把云台抓转型升级、党建引领、成果转化等理念融入到实际工作中，努力开创农垦高质量发展新局面。