自6月1日三河三夏工作全面开始以来，三河农业干群战高温酷暑，顶骄阳似火，汗水湿衣背，“黑”脸踏田间，奏响了一曲曲激动人心的战三夏、抢收割、速进仓的“大三夏”进行曲，圆满完成了抢收任务。6月4日起，三夏重心全面转向夏插夏管，打水泡田、秧苗适龄栽插成为当前三夏工作的重中之重，为了抢时间，争速度，不论是白于还是晚上，笔者都能见到在田间忙碌的农业管理人员和农业职工，夏收结束后，他们迅速从丰收的喜悦中转战夏插夏管，继续发扬连续作战的精神，投入到了紧张忙碌的夏插夏管，三河在五天时间里经历了从金黄到黝黑再到青绿的三色转变，三种色彩见证了三河从丰产丰产再到播种希望，更见证了农业管理者和农业职工半年辛苦付出，接下来的三个月时间将是水稻管理的关键时期，而这三个月也是农业管理者和农业职工最苦的三个月，他们将与高温为伴，与烈日为友，认真落实水稻管理的各个关键管理措施，为秋季丰产丰收持续发力，持续作战、持续向前。6月4日至今，三河在抢栽插速度的同时，严格把好栽插质量关，分公司成立质量安全检查组，每天分赴田间查看质量，把好秋季丰产高产第一关，为秋熟高产奠定扎实基础。

今年以来，新洋围绕测评体系及自查情况，坚持“对标高线才能更好地守住底线，追求满分才能更好地获得高分”的意识，坚持最高标准、最高要求、最高质量，拉高标杆、找准问题，对准靶心、全力攻坚，强力推进文明创建工作，呈现出了领导重视、工作扎实、多方联动、效果良好的发展态势。夯实基础设施，提升农场形象。为进一步改善场容场貌，新洋对纬四路、纬三路等主次干道进行重新铺设，确保道路畅通；以主干道和居民区为重点开展专项整治，实现无堆积物、无摆摊设点、无违法建筑。于此同时，采取“堵疏结合”的方法，对责任路段、小区内机动车和非机动车位进行科学合理规划，增设沿街商铺门口非机动车停车位，做好停车秩序管理。此外，还对辖区内老旧小区的多条道路铺设水泥路面，增添小区内的健身、绿化、环卫等设施，提升居住环境。完善管理方式，提升居住品质。“环境提升月”活动是新洋又一创新举措，通过“志愿者+”的模式，加强对占道经营、溢店经营、流动摊贩、乱停乱放等现象和沿街秩序的专项整治，加大志愿执勤力度，责任到人，保持整洁有序的经营环境。同时，社区召开专题推进会，加强各项日常管理及督查考核，常态化做好场内外环境卫生、摊位秩序、公共厕所和消防设

6月9号，在黄海分公司1生产区、14生产区、15生产区，麦收田里，机身隆隆，一派繁忙，来自临海分公司的11台套大型收割机组正在麦田里紧张收割，争取赶在雨前，帮助将地里的小麦收上来。在6月7号下午接到苏垦农发“三夏指挥部”“对口援助兄弟农场夏收”的命令后，临海分公司快速行动起来，抽调正在进行收割作业的机车和人员，挥师北上，驰援黄海。“刀不入鞘、马不卸鞍”，第一批5台机组于8日凌晨4:00出发，8:00赶到集结地；第二批6台机组于8日里22:00出发，9日凌晨2:00赶到集结地。机驾人员清理割台和料仓完毕后，立即下地作业，在一天多时间里，11台套机车、30名机驾人员连续作战，中饭和晩饭吃盒饭在田头，歇人不歇机，每台机车以不少200亩的日进度抢收。为激励“将士们”的斗志，9日上午，临海农场有限公司党委书记、临海分公司总经理黄礼庆一行专程赶到黄海慰问奋战在一线的临海机驾人员，黄海农场有限公司党委书记、分公司总经理贺在锐一同到现场慰问。每到一处，黄礼庆都勉励机驾人员：对

2020年6月9日是第13个国际档案日。为进一步贯彻落实江苏省档案局、档案馆《关于组织开展2020年国际档案日系列宣传活动的通知》精神，深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想，大力营造决胜全面建成小康社会的良好氛围，根据国家、省档案局、集团公司部署要求，6月9日—6月16日，东辛开展集中宣传“档案在你身边”活动。通过举办讲座、征文方式，重点讲述各领域在脱贫攻坚过程中涌现出的先进典型和感人事迹，突出全面建成小康社会的伟大历程、辉煌成就和历史意义和归纳总结档案工作在这一历史进程中的经验做法，展望助力实现档案事业第二个百年奋斗目标。活动充分运用农场广播电视、展板画廊、电子显示屏、微信贴吧、网站等媒介，并印制农场扶贫、档案知识宣传海报、宣传折页、宣传单、横幅和展板等，以“开垦拓荒期”“兵团知青期”“改革开放期”“调整恢复期”“高质发展期”五个时段为时间轴，分别选取一些代表性的人物、事件或环境照片，以照片长廊的形式展示建场以来农场发展、环境、人文历史的变迁，从多同角度全方位呈现决战脱贫攻坚的生动实践和全面建成小康社会的美丽图景。(活动现场)

6月9日，苏垦麦芽公司工务部的制冷、水处理班组度过了平常而又忙碌充实的一天。上午，制冷、水处理班组根据工作计划安排，需要对公司污水处理站外墙面进行维护。他们利用自学的零星土建和防腐施工工艺知识，用混凝土对污水处理站破损的外墙面进行找补、修复。这是该班组组织的又一次污水处理站外墙墙面美化行动。下午，在忙完班组各岗位日常工作之后，颜开组长自发带领员工对公司净化水站附近的码头区域进行铲草除草劳动。班组员工充分发挥团结协作精神，有的徒手拔草，有的用铁锹铲草，有的将堆起的杂草往外清理，一切都有条不紊地进行着。据颜组长说：“这个地方杂草丛生，对公司的形象会有不好影响。既然看到了，那我们就抽空把杂草铲除了，这是我们应该做的。”说完便低下头配合组员们继续劳动。制冷、水处理班组用他们平凡而又日常的实际行动诠释着爱岗敬业、以企为家的精神理念，兢兢业业，乐于奉献，扎扎实实做好各项工作，在自己的岗位上发光发热，在平凡的岗位上默默奉献。公司每一位员工、每一个班组、每一个部门都应该向他们学习，敬业尽责，坚守奉献，为公司的高质量发展凝聚点点滴滴的强大力量。

为进一步提升财务管理核算水平，有效落实农场公司年度各项财务工作，助推东辛各项产业高质发展，近日，东辛在招待所南会议室召开二季度全场财务人员工作会议。东辛党委书记韩中书主持会议并讲话，机关、社区、二三产业等单位财务工作者参加会议。会上，与会人员共同学习了东辛2020新收入准则，计划财务部工作人员通报了2019年11月-2020年4月财务检查情况，并提出了具体整改要求。韩中书作总结讲话，他表示，近年来，东辛财务人员工作踏实认真，成绩有目共睹，为东辛高质稳健发展当好了“守门人”。同时，他要求面对荣誉，大家要夯实基础，当好经营的反映者；要深入产业，促进产业融合发展；要角色转型，担好财务者、管理者、经营决策参与者三个角色；做好风险防范，担好企业经营的守护者；同时要坚持学习，不断提高，争当企业持续发展的推动者。要坚持原则，发挥岗位监督作用，敢于坚持真理，勇于坚守底线；要充满正能量，以阳光的心态对待事情，快乐工作。通过本次学习，东辛财务工作者有效把握会计准则的新变化与新形势，进一步提高财务报告信息披露质量。（会议现场）

夏收以来，气温不断升高，为切实做好夏收防火工作，淮海农机安全管理部门结合工作实际，以各农机站为基本单元，落实责任，细化分工，扎实部署，确保夏收安全，颗粒归仓。抓好宣传促落实。为保障夏收安全，淮海农机部门及安委办以会议布置、横幅展示、标语宣传、条例发布、入户提示等方式进行广泛宣传，特别是提出严禁焚烧麦秸和田间吸烟等违规行为，切实将防火安全部署落到实处。抓实检查除隐患。组织分场社区的农机监理员、单位管理人员等深入田间地头，开展火灾隐患的巡查排查工作，重点对参与麦收运输等机车的电线线路、桩头的检查维护，对进田车辆进行电路、油路监督检查，对机车灰尘油尘的定期清除，对收割机切碎装置达标和耕地机械覆土性等进行检查。同时及时发现和纠正农户或是外来人员随意及无意识的焚烧秸秆的不良行为，切实消除火灾隐患。抓细安全明责任。夏收期间，明确各分场社区及大队等消防安全工作责任人，在管理人员、农机人员和管理职工中层层签订消防安全责任制。特别是当单位进入收割环节时，要求做到安全收割，杜绝疲劳作业，确保不出事故，并全力抓好秸秆禁烧和“三夏”防火工作，确保“不着一把火，不冒一股烟”，确保顺利完成“三夏”任务。 到6月

云台分公司在抢抓小麦收割的同时，一着不让抓好场头管理不放松，做到分工到人、责职明确，上场粮食及时翻晒、加强管护、严禁混杂、及时销售，全力推进夏粮安全入库进度。自“三夏”战斗打响以来，云台分公司各单位按照“三夏”指挥部的统一部署，在一着不让抓抢收的同时，严把晒场“三关”，即管理责任关、粮食质量关、生产安全关。要求各生产区、大队对上场的粮食做到随收、随晒、符合标准立即销售进仓，及时腾场保证收割进度。首先是职责明确，种子、原料收购组是强化场头管理的责任部门，生产区、大队都有专门人员分工负责，要求上扬粮食严格按照种子管理条例不同品种分类翻晒、管护、销售，坚决杜绝混杂；其次上严把粮食质量关，为提高晒场利用率，该公司要求将粮食按进场先后顺序、干湿程度堆放，切实做到进场的粮食随卸、随扬、随出风、随凉晒，对两个或三个大队共用一个场面的，要相互协调配合，讲究大局观念，树立一盘棋意识，杜绝晒白场现象。种子公司、供应贸易部每天巡回测量水分，及时掌握每堆粮食情况，按水分大小合理安排晒面，抓住晴好天气，抢摊晒，抢翻场；第三是严把生产安全关。针对晒场用电量倍增、机械化工作量大、往来车辆人员增多、易发生安全隐患的实

6月3日至6月9日期间，岗埠农场公司计划财务部按照集团公司财务部要求，对农场公司财务部、审计部、社区以及各下属单位财务人员进行集中培训。此次培训是国资委干部教育培训中心举办的新收入准则深度解读网络培训班。培训采用网络授课的方式，由张松老师对新收入准则进行深度讲解，各单位财务人员认真观看学习。本次培训主要讲解新收入准则确认方法及变化情况，通过五个方面展开：一、新收入准则如何利用五步法确认收入；二、新收入准则28条规定深度解读；三、新收入准则特定交易的会计处理技巧；四、如何理解新收入准则的衔接规定；五、新收入准则重难点分析和常见误解解析。 通过此次培训，财务人员对新收入准则的主要变化内容及收入确认精髓有了初步认识，掌握了新收入准则的原则性要求，进一步提高了农场财务人员的专业技能。

为加强党员党性教育，进一步激发党员的政治热情，增强党员的责任感和使命感，让广大党员始终保持党的先进性和纯洁性，6月9日上午，社区党总支组织开展了以“过好政治生日,永葆入党初心”为主题的党员“政治生日”座谈会。农场公司党委书记王信学出席会议并讲话,工会主席、副总经理王国亮及社区班子成员参加会议,社区全体党员收到政治生日礼包,即一张政治生日贺卡、一枚党徽、一本党章等。 座谈会上,党委书记王信学向20名满50年党龄的老党员赠送特别生日礼物纪念章和荣誉证书,同时勉励党员同志在今后的工作中不断加强党性修养,不断发挥党员的先锋模范作用。他还代表农场公司党委,向一直奉献在疫情防控一线的党员表示感谢！向20位党龄在50年以上的老同志，致以崇高的敬意!向为岗埠农场经济发展和社会稳定作出贡献的同志们表示由衷感谢！王信学对全体党员提出了四点要求,一是要提高政治站位。自觉增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上，始终与农场公司党委保持高度一致。二是要敢于亮明身份。要坚守住入党初心，主动承担党员责任，忠诚于党的事业，时刻发挥先进模范作用，永葆党的先进性和纯洁性。三是要坚定理想信

近日，全省进入梅雨期，且伴有不稳定天气。按照苏垦农发“三夏”工作总指挥部要求，6月8日至9日，新洋分公司火速调集5台凯斯7088、9台约翰迪尔C230收割机和22台运粮车，支援兄弟单位滨淮分公司，全力协助兄弟分公司雨前完成夏粮、种子收割任务。6月8日晚和6月9日凌晨，新洋分公司领导为即将踏上驰援滨淮分公司“三夏”战场的农机驾驶员们举行了欢送仪式，对安全生产和农机作业提出了要求，亲切慰问了即将出征的战士们，鼓励他们努力工作，相互配合，确保圆满完成任务。参与滨淮“三夏”抢收工作的全体员工表示，一定全力以赴，不怕辛苦，克服困难，听从指挥，坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终保持清醒头脑，坚决杜绝松懈麻痹思想，时刻紧绷安全生产这根弦，做到警钟长鸣抓安全生产，坚定坚决守牢安全底线，确保保质保量完成抢收任务。浩浩荡荡的农机队伍开始出发，分公司领导为他们挥手送行，期待他们早日协助兄弟分公司完成“三夏”抢收任务。

淮海公司是农业产业化国家重点龙头加工企业，市县放心粮油示范工程示范加工企业。公司积极履行社会责任，彰显国企使命担当，认真落实政策要求，围绕优质粮食工程项目建设，努力打造“市县好粮油”示范企业。以优质稻米订单农业为抓手，助力粮食产业提质进档。依托中国绿色食品基地和无公害示范基地的优势，大力发展优质稻米订单种植，形成了“企业+农场+农户”的产业化经营模式，构筑了科学的产业化运作体系，依据自己的产能发展一定面积的订单基地，按照优质稻米种植收购合同约定，坚持优质优价原则，积极带动基地粮农增收。以增加好稻米产品供给为目标，助力粮食产业提质增效。采用先进水平的稻米配方生产工艺，努力提升产品的科技含量和附加值，让渠星的稻米闻起来更香、吃起来更粘、嚼起来更软，增加绿色优质稻米的产品供给，形成了其他企业难以复制的企业核心竞争力，从而占据中高端大米销售市场。以新产品研发为手段，助力产业转型升级。以市场为导向，以客户需求为目标，进一步增强企业的特色和优势，加强质量检测和研发试验，科学改良产品配方，优化产品结构。苏垦大米渠星品牌的旗下衍生出了20多个系列产品，以不同的特色占据差异化的市场。同时公司立足吃干榨

为进一步凝聚共驻共建、互联互动共识，建设休戚与共的党建共同体，进一步推动企业党建和基层治理融合共建，全面加强基层党建工作，6月8日上午，盐城高纺区、临海镇党工委书记吴俊等一行代表射阳县临海镇党委，与淮海农场有限公司党委签署党组织共驻共建协议。农场公司党委书记、董事长、总经理、社区主任单祥忠，党委副书记王灿明，党委委员、副总经理孙司正，党委委员李文忠，分公司总经理助理贺在利，农场公司社区主任助理衡爱军等参加了签约仪式。共驻共建协议主要明确了三个方面的内容：一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将开展共驻共建与实施基层党建“五聚焦五落实”三年行动计划结合起来，充分发挥农场公司组织、人才、资源、技术优势，服务居民群众，助推区域经济发展，在开放融合中推进农场公司党建与临海镇党建形成组织共建、资源共享、发展共商、社区共治的整体效应，全面构建和谐新型企地关系。二是双方党组织共驻共建、互联互动，围绕共商区域发展、共抓基层党建、共建美好家园，共引基层治理为重点，突出做好组织生活“联过”、活动阵地“联建”、思想工作“联做”、社会服务“联办”、社区治安“联防”、美好家园“联创”、党建成效“联评”。

今年，黄海农场有限公司大力发展生猪产业，积极推进生猪“良种化、规模化、产业化”饲养模式，把生猪产业打造成长久的富民产业，探索总结出养猪“三字经”，改变过去跟着市场走的不理智做法，使生猪产业成为养殖业增收一大亮点。——管理过程“严”。这个农场有限公司组织畜牧技术人员深入到生猪规模养殖场（户），发放养殖技术资料，现场答疑等技术服务，指导养猪户抓管理，降低饲养成本，提高养殖效益，确保养殖安全，在管理中，做到控制一个“严”字，从猪舍环境条件、圈养密度、湿度、温度，尤其是防疫，抓好每一个环节，推进了生猪产业管理方式由粗放管理向量质并举转变。——品种结构“优”。该场有限公司向广大养殖场（户）推广肉质好、抗逆性强、生产性能高的优质猪种，提高生猪良种化水平，确立生猪改良方向，进一步优化种猪结构，改变过去养本地猪为养瘦肉型杂交猪，良种猪饲养长地快、瘦肉多、口感好、抗性强的二元、三元杂交猪。改良了品种，防止生猪“近亲”繁育。——饲料选择“精”。该场有限公司改变过去喂单一饲料为混合饲料，养猪场（户）基本掌握了配饲料配方的“秘诀”，让猪吃上“营养餐”，猪的青绿饲料、青贮饲料、粗饲料、蛋白质饲料、维生素饲料和饲