自7月15日，三河第六届“缘来三河”梨园采摘季活动拉开帷幕以来，三河多渠道对梨园采摘季活动进行宣传，扩大梨园采摘季影响力，提升“三舒”好梨美誉度。为扩大“三舒”梨在盱眙市场的影响率和市场占有率，农场积极与盱眙地方媒体加强沟通联系，7月22日，盱眙日报对三河农场第六届“缘来三河”梨园采摘季活动进行了报道宣传。同时，农场还利用场部中心LED大屏、江苏农垦信息网、中国视窗、美丽江苏等网络媒体对梨园采摘季活动进行宣传，有力的提升了三河好梨的影响力和美誉度。另据悉，近期江苏广播电视报还将利用整版篇幅刊登《缘来三河让乡村休闲旅游有滋有味》对三河休闲旅游进行宣传。

为深入贯彻绿色发展战略，打造绿色农场小城镇，今年以来，复兴圩农场有限公司大力开展植树造林工作，为加强植物保护，减少病虫害的滋生蔓延，连日来，农场公司投资经营部加大树木的病虫害防治力度，根据不同树种、不同病虫害的生长规律，做好有针对性的病虫害防治工作。工作中，苗木管理人员认真分析当前病虫害的严峻形势，并结合实际情况，遵循“预防、治早”的原则，对症下药。投放20余套美国白蛾诱捕装置重点监控杨小舟蛾、美国白蛾等多发性病虫害情况，对全场的香樟、樱花、海棠等行道树进行统一打药治虫，抓住夏季病虫害防治的有利时机，进行防治。截止目前，农场公司累计对杨树进行了美国白蛾的防治，香樟、海棠、樱花等苗木的治虫。下一步将继续密切监控病虫害的发生情况，及时采取防控措施，争取早发现早防治，确保病虫害防控工作落实到位。

7月21日下午，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室举办第六届职工读书月活动启动仪式。党委委员、总经理助理苏勇出席活动并讲话。启动仪式上，工会办公室主任、工会副主席王信平解读了《关于开展“江苏省江心沙农场有限公司第六届职工读书月”活动的通知》。苏勇在讲话中强调了“写”的重要性，要求广大青年在日常工作学习中，不但要能“干”，也要能“写”，要做到工作与写作两手抓，切忌畏难心理。随后，苏勇就本次读书月活动提出两点要求。一是可借鉴但不能抄袭。在网络发达的时代，可以多利用网络学习、借鉴好的文章，但内容不能抄袭，保证原创。二是可灵活但不能偏题。文章题材可灵活多变，但要做到紧扣主题，不能偏题。农场机关、分公司、居委会全体青年参加会议。

针对近期的连续降雨和严峻汛情，复兴圩农场有限公司上下高度重视，按照安全第一、预防为主的防汛指导方针，严格落实防汛工作责任，落实各项防汛措施，严阵以待，抓好防汛工作，全力确保全场职工居民生命财产安全。复兴圩东临高邮湖，北接涂沟河，防汛一直是农场公司的重点工作，通过密切监测，实时掌握水情动态，加强和县气象部门联系沟通，及时把最新的气象信息传递到防汛工作组。同时，确定值班人员，上大堤轮流值班观察水情，查看水位，随时掌握雨情动态，实行每日监测汇报，做到讯息传递即时，以便采取措施应对汛情。农场公司及时做好各类防汛物资的配备补充，配足和更新。储备雨衣、雨鞋、编织袋、木桩等防汛物资，确保有灾情、险情时能及时有效地组织处理。防汛工作领导小组坚持24小时值班和领导带班制度，要求人员到岗到位，规范值班人员值班要求，值班信息按照规定记录在册。做到不断岗、不缺岗。及时掌握雨情，水情、灾情，做好各类信息、汛情上传下达。确保一旦有灾情、险情，应急救援人员能快速响应处置。

7月16日，新洋农场有限公司党委组织召开党建工作创新研讨会，全体党委成员、各党（总）支部书记、党建助理员40余人同聚一堂，相互交流基层党建经验，为党建创新、党建工作与经济社会融合发展建言献策，共同谋划新洋基层党建新篇章。机关一支部书记陆桂荣说，“我建议，公司党委为各支部配备合理的活动经费，确保基层党建工作有序开展。”水电中心支部书记乐平建议，在党员教育培训等方面加大投入，多给年轻党员学习锻炼的机会，帮助他们快速成长”……交流会上，大家畅所欲言，气氛热烈，各支部书记对强化基层书记培训、完善党员活动阵地建设、强化流动党员管理、加强人文组织关怀等方面提出了良好的建议，就如何做好下一步党建工作提出了具体的想法。“我认为城东党支部加强流动党员管理的方案为流动党员管理提供了思路；社区直属党支部的党员积分制度充分调动了党员的积极性，值得推广；新星生产区党支部以党建为引领，做到了农业生产与疫情防控两手抓两不误”……公司党委成员对各支部的工作思路以及党建创新方案逐一点评、分析，指出不足，提出完善的解决方案和措施，就下阶段基层党建工作如何创新提出了要求。党建助理员夏雨生说，“党建创新研讨会为年轻党员提供了

为更好地开展岗埠农场公司国土空间总体规划工作，7月21日下午，集团公司资产经营部联合兰德公司、苏地仁和、城乡院三家单位组成的江苏农垦国土空间总体规划用地需求调研工作组到岗埠进行调研座谈。农场公司副总经理李中明，工会主席、副总经理王国亮出席座谈会，资产经营部、农场办公室、供电、供水、水产、苗木、富民科技园，分公司农水中心、农业中心等相关单位负责人参加了座谈交流。会上，资产经营部结合最新三调数据，梳理农场公司存量建设用地规模及分布状况、上一轮规划建设用地指标的实际利用情况，总结上一轮规划中存在问题及现实矛盾，向参会人员做了介绍。参会各部门分别就各自在农场范围内未来发展的建设用地需求、交通水利等基础设施需求、一二三产融合发展用地需求、仓储用地需求、设施农用地需求，以及各类重大建设项目的用地需求情况向会议作了如实反映。调研组要求，农场公司务必高度重视此次调研工作，根据调研提纲和相关要求，结合农场公司实际情况，在梳理好农场公司场域内现状用地的基础上，做好规划编制相关资料收集、整理、归纳、分析工作,同时，针对上一轮规划存在的相关问题，提出相关合理用地需求、依据 和规划设想；农场公司要将上述情况

黄海农场有限公司在领导班子中建立生产与思想政治工作“一岗双责”责任制，党政一把手负总责，其他领导班子成员各负其责。并划分责任区，实行党委成员分片，部门领导分线，基层支部包点，使思想工作量化到人，责任到人，奖惩到人；并建立思想政治工作联席会议制度，定期召开思想政治工作会议；建立检查考核和定期通报制度。党政领导“共同挑”，充分发挥工会、共青团等群众组织的优势，参与思想政治工作。同时，农场还成立思想政治工作研究会，开展调查研究活动，撰写体会、调研文章，使全体干部明确价值取向，把实现个人的价值与企业发展目标结合起来，始终保持奋发向上、开拓创新的精神状态。 这个农场有限公司党政工团齐抓共管，组织纵横交错、工作点面结合、上下贯通、机制协调的思想政治工作体系，由“务虚为主”向“虚实结合”转变。既讲道理，又办实事，倾听职工群众的呼声，关心职工群众的疾苦。实践证明，不办实事，只说空话，思想政治工作就插不手，就得不到职工群众的认可，也就发挥不了思想政治工作的作用。并处理好“着眼点”和“着力点”的关系，把思想政治工作做实做好，以更好地发挥思想政治工作的号召力、凝聚力、吸引力、说服力和战斗力作用，切实改变了少

近年来，黄海农场有限公司坚持“高效、优质、高产”发展方向，加快牲畜品种改良步伐，强化畜牧业科技支撑，加强了畜禽良繁体系建设、技术服务等工作，着力提高品种改良服务水平和科技含量，以推动优质高产高效畜牧业发展为目标，以开展职工培训为主要措施，确保做到组织领导、技术培训、资金扶持、品种布局“四项措施”落实到位，保证了牲畜品种改良各项措施的落实，使牲畜整体品质有了大幅度提升。这个农场有限公司建立农场公司、生产区、大队三级管理体系，确保工作的统一协调和部署，实行牲畜品种改领导责任制，农场公司与生产区、大队、技术员层层签订工作目标责任状，做到任务明确，责任到人，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。其次是加大技术人员的培训力度，提高技术人员管理服务水平。通过“送出去，请进来”和引进大学生等办法，使该场有限公司畜牧专业技术人员的专业水平不断提高，拓拓了他们学习先进技术的视野，为做好农场公司牲畜品种改良工作提供技术保障。同时，该场有限公司按照“自繁自育为主、引进改良为辅”的牲畜品种改良原则，注重抓好肉鸭、草鸡、鹅、生猪等改良工作。为了加快品种改良的速度，提高品种改良的效率，制定了牲畜品种改良计划

黄海农场有限公司牢牢把握新时代党的建设总要求，全面提高党的建设总体水平，在发挥先锋模范作用中铸形塑魂，将基层组织建设与推动地方经济发展紧密结合，把党建工作由虚做实，一个基层支部就能成为一个带动一方致富的“助推器”。最终实现“人心在基层得到凝聚、基础在基层得到巩固、维权在基层得到体现、发展在基层得到实现、稳定在基层得到保证”的目标。让党建成为国有企业发展的“助推器”,为国有企业转型升级和改革发展输送智慧与力量。这个农场有限公司用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把理论学习转化为理论自信，把真理力量升华为信仰定力，把对党的绝对忠诚内化于心、外化于行，进入头脑、融入血脉；以文化传播为着力点，积极探索新媒体平台，注意培养党员干部心系群众、一心为民的致富“领头雁”。在党员中开展以“述实绩、述规划、述举措，群众点评、民主测评、组织考评”为主要内容的“三述三评”活动，让农场基层党员坐进党员活动室“充电补能”，建立健全党员大事先知道、难事先讨论、实事先行动的“三先”制度；建立健全了上情下达、下情上达和基层党组织、党员、群众反映意见的便捷通道；不断激发党员的荣誉感和责任感。在

坐落在盐城市响水县中山河畔的黄海农场有限公司按照集团公司党委“场县共建”的工作部署，坚持把“科技兴农”作为兴场之本、富农之策，紧紧围绕“农场增效、职工增收”这一主题，通过实施“场县共建拉动、农机优势推动、科技示范带动”三轮驱动战略，促进了场内外农村农业标准化进程，成为农民朋友科技致富的示范引领人，打造了“共富、共乐、共学、共创”四大平台，架起了场县双方互惠共赢的致富金桥。这个农场有限公司与响水县打破地域界限，合力扶持场乡贫困户脱贫致富。该农场有限公司对周边贫困农民进行了免费的农业技术指导培训，为他们创造宽松和谐的生产劳动环境。同时双方还利用各自的信息、项目、科技、资金对乡镇的贫困户、低收入户全力进行了帮扶，农场还采取多种形式广泛开展科普宣传和致富种养技术培训。同时黄海把农场现代文化传承给农民朋友，把农村的地方小戏引进农场。农场以“场所”吸引“人气”，靠“活动”增加凝聚力。让职工和农民享受各种健身器材所带来的乐趣。在每年的国庆、中秋、春节期间还相互引进地方文艺节目，举办篮球、门球、乒乓球、象棋、扑克等比赛活动，丰富了农民群众的业余文化生活，使业余文化体育活动得到共享，促进了场县经济的快速

7月21日，三河分公司总经理赵广福、副总经理池建飞等一行19人来到宝应湖分公司进行交流学习。宝应湖分公司副总经理夏永龙、赵志、总经理助理唐叶松和农业中心等相关部门人员陪同。一行人先后来到宝应湖分公司外拓基地--共和生产区、本部二、四生产区，听取了水稻生产相关情况介绍。今年，宝应湖分公司三夏紧紧围绕“三高一控”，收、种、管统筹协调，进度与质量两手抓、两促进，使各项工作有序推进。6月20日，水稻栽插一结束，宝应湖分公司立即组织农业生产大检查，迅速转移三夏工作重点，重抓夏管，以夏促秋争取农业全年丰收。随后又相应组织现场观摩、正反评比等形式多样的农业生产检查，查漏补缺，在全公司掀起比学赶帮超的热潮。目前，分公司4万多亩水稻田间化除效果好、长势好，个体、群体协调到位，达到预计成穗。赵广福表示：宝应湖分公司通过现场会、观摩会、评比会等，达到比差距、学先进的效果，也使“三高一控”操作到位。尤其是外拓基地，克服田块分散、基础条件不一等困难，通过强化考核，严格管理，实现扭亏为盈。这些，为三河分公司提供了宝贵的经验，值得学习和借鉴。 双方表示今后将继续加强沟通联系，互相取长补短，共同推动双方公司高质量发展

东辛农场公司在上半年克服疫情影响，经济取得较好成绩的基础上，瞄准全年，大干当前，统筹安排，攻坚克难，确保超额完成全年目标任务，为建场七十周年献礼。东辛水产养殖加强在塘产品管理，加强疫病防治。特别是要加强夏季用电管理，确保养殖安全生产。加强新移交塘口管理，确保增产增效。积极把脉市场，拓宽销售渠道，适时起捕销售热水鱼。奶牛养殖狠抓内部管理，做好疫病防治和高温防应激工作，稳定鲜奶总量，确保鲜奶质量。做好鲜奶款催收工作，防范资金风险。突出抓好养殖三场生产经营，强化各项关键措施落实。林业加快推进城镇增绿补绿工程建设。重点推进东旺奶牛公司养殖三场绿化工程建设，打造生态牧场。加大项目经理考核力度，狠抓工程质量和苗木养护，提高苗木成活率和保存率。肉鸡养殖加强高温养殖管理和夏季疫病防治，加快推进东升鸡场空气能改造和东方鸡场鸡舍扩建工程建设。依托与正大集团合作代养模式，认真总结经验，不断提高养殖管理水平。电力工程安装进一步提升施工资质，加快推进2019年农网改造项目收尾和争取到的2020年农网改造项目建设，并依托已取得的三级施工资质，走出去加大外接工程量。建筑安装加快推进重大项目工程建设，狠抓工程施工安全

7月21日上午，省农垦集团公司调研组来云台农场调研农垦国土空间总体规划用地需求情况。农场公司领导宋光锋、黄祖兵、张子平、王建波及相关部门负责人参加。调研会上，云台农场公司结合场情实际，针对全场国土空间总体规划编制工作，就全场目前发展存在的瓶颈问题、规划用地需求等情况做了积极充分的介绍。调研组认为云台农场公司现代农业、旅游业、房地产业等发展很有特色，符合场情实际，希望在建设云台工作中把握机遇，因地制宜，科学规划，把好主旨方向，准确把握国土空间规划编制的总体要求，站在更高起点上深入探索云台发展新机制。针对云台农场公司在规划编制方面的现状以及遇到的问题，调研组成员与各参会领导进行了沟通交流，并表示在规划编制时，将对全场重大基础设施建设、园区项目、重点发展区域的合理布局给予更多的关注和支持。当天，调研组一行还来到云水湾湿地公园、云台现代农业庄园等处参观考察，听取相关情况介绍，实地调研了项目推进情况。

1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal07月16日，临海农场公司7月安全生产例会在机关七楼会议室召开。全体安全生产领导小组成员参加会议。会议对上半年安全生产工作情况进行了通报，重点对6月份安全生产月期间的安全工作进行总结分析，并安排部署了7月份安全生产重点工作。会议要求，要进一步强化安全意识，时刻绷紧安全这根弦；要突出安全工作重点，开展抓好夏季安全隐患排查，所属各公司要针对各自行业特点，突出抓好防火、防汛、防雷、防中毒等安全工作。各企业要保持高度警惕，坚决筑牢安全稳定防线。要把防控风险隐患摆在首位。强化源头治理，防患于未然，坚持风险预控、关口前移，把查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设贯穿于安全生产工作的全过程。压紧压实所属公司安全主体责任、落实抓实有关部门监督责任，严防安全生产事故，真正形成齐抓共管的体系，确保安全生产责任落到每一个生产环节、工作岗位和操作人员，不留死角、不留盲区。会议还就汛期防汛工作作了安排部署。