清晨6时许，新洋农场新东河畔已是一片忙碌。一艘水草打捞船在河道中缓缓行进，机械臂将一丛丛水草连根卷起；岸边的工人们手持长柄网兜，清理着边角地带的零散水草。不远处，新中河、友谊河等河道上，同样的清障作业也在同步展开。“入夏后水草进入疯长期，一天不清理，河道就多一分堵塞风险。”现场负责人边说边盯着水面。连日来，新洋农场组织力量对境内所有干河、支河开展拉网式水草打捞，抢在汛前打通河道“梗阻”。这一幕，正是新洋农场未雨绸缪、主动迎战防汛抗旱的生动缩影。责任落细，机制先行。进入汛期以来，农场迅速成立防汛抗旱工作领导小组，下设办公室统筹调度，构建起“统一调度、分片包干、责任到人”的立体责任体系，每条河道、每座闸站都明确了“监护人”。同步修订完善《防汛抗旱应急预案》，汛前下发工作要点，召开专题动员会，逐级签订目标责任书，确保指令畅通、责任不悬空。隐患清零，不留死角。农场坚持“汛期不过、检查不停、整改不止”，组织水利、农机、电力等多部门联动，对重点河道、水闸泵站、地下空间、易淹小区等开展拉网式排查。东洋沙河、中心河、新中河等5条主要河道及一灌河、二排河等8条中沟完成清淤疏浚；中心河北电灌站、新东河南排

眼下正值水稻育秧的关键期，走进苏垦农发南通分公司农事服务中心，机器轰鸣，一派繁忙的春耕景象——集中育秧流水线上，摆盘、铺底土、浇水、播种、覆土、叠盘等工序在传送带上紧密衔接、有条不紊，工人们在关键环节有序辅助，整套流程高效流畅。连日来，公司抢抓农时，依托农业科技创新项目，全力开展水稻集中供育秧工作。“以往各大队自己育秧，一条流水线要10—11个工人，运土、叠盘全靠人力，费工又费时。”正在现场指挥作业的农技员丁鑫鑫介绍道，“这条集中育秧流水线，从摆盘、铺土、播种到叠盘，全程机械化衔接，只需要5人辅助操作。铲车集中运土进料，机器自动叠盘，暗化环节也由叉车转运，人力成本大幅压减。”他指着轰鸣运转的设备，语气中透着欣喜。目前，这套流水线每小时可育秧超1500盘，每天落谷量达2200至2500斤，单日育秧量可满足约250亩大田的栽插需求，作业效率较以往提升两成以上。规模化、集约化的育秧模式，正为公司水稻生产开出一条高效顺畅的“快车道”。效率提升的同时，秧苗质量也更有保障。此套集中育秧流水线还配备了智能恒温浸种催芽设备，可将水温精准锁定在30-32℃的破胸“黄金温度”，同时增氧泵持续供氧，实现浸种

连日来，江心沙农场西瓜陆续采摘上市，引发市场广泛关注，媒体探访、订购电话、研学邀约纷至沓来。作为农场“两青一瓜”（青毛豆、青玉米、西瓜）明星产品，今年的西瓜之所以惊艳市场，根源在于农场“强特强链”发展战略的纵深推进，从颜值、品种到营养实现全方位升级。打破固有印象，西瓜长成“爱你的形状”为走出差异化发展之路，江心沙农场采用“企业+科研院所+订单种植”模式，以多年种植的美都西瓜为载体，探索培育异形瓜。在农技专家与种植户的精心培育下，心形、方形、元宝形等造型别致的西瓜应运而生，心形瓜小巧浪漫，方形瓜规整大气，元宝瓜寓意吉祥，每一颗都独一无二。“异形西瓜需在瓜苗挂果15至20天左右，套上定制模具，全程人工精细化管护。”农场科技创新工作人员姚勤介绍，种植过程中严格控制温度、光照和水肥，确保西瓜自然成熟且完美贴合模具形状。依托“江心有田”品牌，农场将异形瓜融入花篮、果篮制作，打造高端礼品，并推出“5·20”专属套餐，实现“好看”与“好吃”兼具，满足节日馈赠等多元需求。品种迭代升级，瓜皮边的果肉也很甜“今年除了颜值突破，西瓜品种也迎来更新。”种植户蒋双飞介绍，江心有田分公司通过订单化种植，新增特小凤

苏垦金桥锚定“资产盘活+粮油销售”双轮驱动战略，以改革破局、以实干攻坚，经营业绩实现跨越式增长。一季度，实现营收5585.14万元，同比增长540.78%，为全年扭亏攻坚、转型发展筑牢坚实根基。粮油主业强势突围。依托“苏垦”品牌优势，苏垦金桥打破传统销售局限，以市场化招投标拓宽渠道，以全链条管控保障品质，粮油业务跑出“加速度”。一季度共销售大米6433.08吨、食用油161187桶，毛利稳步提升。深耕团餐集采市场，聚焦镇江校园、机关、国企渠道，成功维系江苏大学、镇江港务集团等核心客户，一季度团餐渠道贡献营收71万元，形成长效营收支撑。借力外部供应链协同，与无锡供应链公司深度合作，依托其成熟分销网络放大出货规模，该合作业务占总营收96.5%，成为营收爆发式增长的核心引擎。全员销售落地见效。苏垦金桥构建“目标分层、激励差异化、考核刚性化”的全员营销体系，打破部门壁垒，推行门店轮岗、客户陪访、线上推广、社群运营全场景参与，让每一位员工都成为粮油业务的“宣传员、销售员、服务员”。优化组织架构、推行中层市场化选聘与契约化管理，同职级薪酬差异率达30.6%，打破“大锅饭”、激发新活力。公司全员下沉

金浪翻滚，机声隆隆。连日来，苏垦农发各分公司大麦、油菜陆续开割，相继奏响“开镰曲”。一台台联合收割机驶入金色田野，一幅机械化、精细化的丰收画卷正次第铺展。临海分公司：大麦开镰拉开“三夏”序幕5月16日，伴随着联合收割机的轰鸣声，苏垦农发临海分公司外拓基地顺泰生产区的大麦正式开镰。金色的麦田里一派忙碌景象，正式拉开了临海分公司“三夏”生产的序幕。走进顺泰生产区，麦穗沉甸饱满，在阳光下翻涌着金色麦浪。大型联合收割机、运粮车来回穿梭，切割、剥壳、脱粒一气呵成，秸秆同步粉碎还田，全程机械化作业高效有序。二生产区管理人员陈浩介绍：“今年大麦长势喜人，穗大粒饱，收获后将直接装车运输、对接销售。”顺泰生产区负责人蔡小平笑着说：“根据目前收获情况，今年产量较去年有所提升。”分公司持续践行“藏粮于地、藏粮于技”战略，推进土壤改良、优化耐盐品种，昔日的盐碱地已变成丰产稳产的“希望田”。弶港分公司：喜开大麦收割“第一镰”5月17日，弶港分公司金滩涂外拓基地内，金色大麦铺满田间，沉甸甸的麦穗迎风摇曳。联合收割机在麦浪中轰鸣穿梭，切割、脱粒、秸秆还田一气呵成，饱满的大麦颗粒被快速收储，粉碎后的秸秆均匀抛撒田间，

五月走进黄海农场，映入眼帘的不仅是连片翠绿的麦田和往来穿梭的无人机，还有一块看不见却无处不在的“智慧大屏”。在土地管理办公室里，技术员轻点鼠标，整个农场的土地资源、资产分布、利用状况便跃然屏上。这张“图”，正是黄海农场近年重点打造的自然资源资产管理平台。“以前问起农场有多少地、分布在哪、目前是什么用途，得翻台账、跑现场，费时费力还不一定准确。”土地管理办公室裴启栋指着屏幕上色彩分明的资源资产“一张图”介绍，“现在不一样了，有了这个平台，家底一目了然。”据悉，该平台主要分为资源管理和资产管理两大模块，核心功能是“摸清家底、数字化管理、分析预警”。平台集成了区域的土地、水域等各类自然资源信息，通过地理信息技术将每一块耕地的位置、面积、权属、土壤状况甚至种植历史都转化为可视化的数据图层。哪块地该轮作了，哪片区域存在低效利用，系统都能及时发出预警。有了这张“图”，沉睡的资源就被“唤醒”了。近几年，黄海农场正是通过平台“一张图”的比对分析，精准发现了田间存在的废弃沟塘，按照高标准农田建设标准进行综合整治后，昔日杂草丛生的低效地块“华丽转身”，新增耕地670余亩。“这在过去靠人工踏勘是很难想象的事

近期，苏垦渔业各育苗基地暖意涌动、一派繁忙，2026年度南美白对虾、罗氏沼虾、拟穴青蟹等优质苗种培育工作全面启动，智能设备高效运转、工作人员忙碌有序，为全年渔业稳产增收注入强劲动能。走进苏垦渔业智能育苗车间，恒温育苗池整齐排列，技术人员穿梭其间，水温、盐度、溶氧等关键指标自动检测。随着首批优质仔虾运抵各基地，卸苗、检疫、淡化、标粗等工序同步推进，现场一派繁忙有序的景象。“以前育苗靠经验，现在育苗靠数据。”育苗负责人冯兴指着智慧渔业管控平台介绍，基地全面启用智能温控、远程控制系统，水温、pH值、溶氧等数据实时上传、自动调控，实现育苗全程精准化、标准化管理。依托梯度淡化、生态驯养等核心技术，虾苗淡化标粗成活率稳定在85%以上，培育出的虾苗活力强、抗逆性好、生长速度快，供应范围覆盖苏北、鲁南及周边区域，深受养殖户青睐。为筑牢苗种质量“第一道防线”，苏垦渔业严格执行“源头优选、全程检测、批批准出”管理理念，优选SPF无特定病原种源，产前、产中、产后全覆盖开展病原与弧菌检测，坚决做到不合格苗种不进场、不出场；采用生态饵料精准投喂，强化水源处理与底质管控，构建从亲本选育到成品出苗的全链条质量闭环，

清晨5点，天刚蒙蒙亮，新曹农场近400亩大马士革玫瑰园里，采花工身着轻便装束，开启了一天的采摘忙碌。带着晨露的粉色花瓣在微光中舒展，浓郁花香扑面而来，一年一度的玫瑰采摘盛宴正式拉开帷幕。“动作慢点儿，别碰掉花瓣！”花田里，200多名采花工头戴头巾、腰系蛇皮袋，弯腰穿梭在花海中，指尖轻捻，一朵朵饱满的玫瑰便落入袋中。他们中既有农场退休职工，也有周边乡镇村民，忙碌的身影与粉色花海交织，晨露沾湿了衣角，脸上却始终洋溢着收获的笑意。“才两个多小时，就赚了50块。”来自潘丿村的王大妈一边麻利地采摘，一边笑着说道。她手持玫瑰，指尖还沾着露水，“每年都来，盛花期一天能采10小时，收入近200元，这一季下来能赚2000多块，还不耽误农忙。”“晨露未干时采摘，精油含量最高，品质也最好。”农场香料公司负责人黄先进在现场介绍，今年玫瑰长势喜人，花型饱满、香气浓郁，下周将进入采摘高峰期，采花工队伍将增至近400名，日采摘量可达18吨。采摘现场，由党员干部组成的突击小队正忙着协助运输、清点鲜花采摘数量。据了解，为保障采摘顺利，香料公司提前部署，从人员安排、车辆调度到鲜花快速加工，制定了详细方案，举全场之力守护这

近日，两场别开生面的技能大比武在苏垦乳业旗下苏垦优然和东旺奶牛火热展开。在全封闭防疫管理的特殊时期，苏垦乳业因地制宜举办挤奶技能大比武、TMR加工技能竞赛，青年员工以技会友、以赛促学，让劳动与青春在牧场一线有了最生动的诠释。“前药浴要全覆盖，擦拭做到一牛一巾，三把奶弃奶精准，挂杯稳、巡杯勤、后药浴无死角……”在挤奶技能竞赛现场，参赛选手屏息凝神、动作娴熟。本次竞赛，苏垦优然和东旺奶牛各派出3个班组，每组8人，严格对标现代化牧场SOP操作规程，将日常反复锤炼的规范动作拆解为竞技标准。“挂杯速度每快0.5秒，奶牛应激就少一分。药浴精准到位，乳区健康保障就多一分。”评委贾春旺的点评，折射出“于细微处见真章”的工匠态度。经过激烈比拼，苏垦优然王成班组、东旺奶牛刘玉军班组凭借流程规范、动作标准摘得优胜。与此同时，奶牛“营养厨房”TMR加工技能竞赛同步展开。搅拌工艺、质量检测、投料规范……每一环节都考验着选手的技术功底。伴随着机器的轰鸣，大家严格把控水分、颗粒度，最终苏垦优然陈小雷、东旺奶牛陈华勇夺第一。比武落幕，练兵不停。通过开展技能大比武，苏垦乳业选树了一批技术过硬、作风优良的青年岗位标兵，为

云台农场党委依托云水湾廉政教育基地，组织全体党员干部职工及家属开展家庭助廉活动，以家风建设涵养清朗政治生态，为农场高质量发展注入清廉动力。云台农场党委将家庭助廉作为党风廉政建设的重要抓手，在集团6项“规定动作”基础上创新拓展10项特色活动，明确“领导带头、全员覆盖、基地赋能、长效常态”思路。党委领导班子成员与家属一同走进廉政教育基地，参观勤廉事迹展、观看警示教育片、聆听廉政党课，带头签订家庭助廉承诺书，向家属发出“当好廉内助、监督员、守门员”倡议，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，让家庭助廉理念在农场落地生根。12个基层党支部同步掀起活动热潮，以“廉洁传家、清风护航”为主题，组织党员及家属重温入党誓词、分享家风故事、签订承诺书、书写廉洁寄语并实地参观云台现代农业产业发展成果，直观感受农场日新月异的发展变化。“作为家属，我一定守好家庭‘后院’。”党员家属在活动现场纷纷表示，将主动扛起助廉责任，常念“家庭廉洁经”，与家人共筑拒腐防线。依托云水湾廉政教育基地“一轴两道三卷”主题，云台农场精心打造“一步一景、一景一廉”沉浸式教育场景。同时，融入“莲与廉”元素，设计制作笔筒、鼠标垫、手袋等文创

5月12日，由集团党委宣传部、集团团委主办、东辛农场承办的“我是苏垦新农人”演讲决赛在东辛文化活动中心举办。集团党委副书记朱浩出席活动并颁奖。此次活动以赛为媒、以展促融，创新采用“个人+组合”的形式进行。通过前期筛选，共有32家单位、45组选手同台竞技。他们中有深耕田间地头的农业技术员，有坚守生产一线的产业工人，有深耕市场的营销骨干，也有投身项目建设的青年先锋。青年选手结合自身实践，用质朴而真挚的语言，生动讲述了自我奋斗的故事、扎根田畴的故事、爱岗敬业的故事、舍小家为大家的故事，描绘出在广袤田野挥洒汗水、在产业一线默默奉献、在转型路上勇于创新的生动图景。经过紧张激烈角逐，东辛农场、苏垦农发三河分公司、云台农场、淮海农场等5组选手斩获一等奖，苏垦项目、苏舜公司、苏垦农发复兴圩分公司、新洋分公司等10组选手获二等奖，苏垦乳业、苏垦农服、苏垦米业、岗埠农场等15组选手获三等奖。活动期间，文化活动中心广场上同步开启“苏垦优品、苏垦好物”营销展，18家单位集中参展，各类优质农产品与特色好物吸引众多职工群众驻足咨询、品鉴选购。

“要坚持‘农为根本’，以市场规律为准绳，立足场情实际，杜绝盲目蛮干。”“特色产业姓‘特’，要打好‘特色牌’，做大‘土字号’，做到人无我有、人有我优、人优我强。”……月初，江心沙农场举办特色产业发展研讨会，班子成员与职能部门负责人齐聚一堂，聚焦传统产业升级、特色产业布局、现代化产业体系构建、科技赋能等议题进行深入研讨，为农场特色产业高质量发展锚定新坐标、拓宽新视野。这场别开生面的研讨会，是江心沙农场上下群策群力集众智、促发展的真实写照。为了开好研讨会，农场班子成员多次赴苏南、上海等地，深入考察深加工、农文旅商融合发展、资产改造升级等方面的创新实践，在观摩和交流中进一步长见识、找短板、破难点，通过学习借鉴先进的发展理念和经验做法，把考察成果转化为系统谋划、科学决策产业项目的重要参考、推动特色产业项目落地见效的路径举措。职能部门负责人则对农场的区位、交通等优势和地方开发建设、产业布局、发展规划等政策进行再学习、再认识、再梳理，对农场资产资源进行再盘点、再清查，立足场情实际形成调研报告。此外，还在农场职工代表大会召开期间，向驻场企业、职工居民代表、退休老干部等群体征集意见建议并梳理总结。研讨会

近日，江苏省种业集团有限公司下属企业江苏省大华种业集团有限公司，以协议转让方式成功收购江苏大丰华丰种业股份有限公司51%股权，实现对华丰种业的控股。此次收购标志着省种业集团在推进种业资源整合、补强核心业务短板上迈出关键一步。本次收购严格遵循国资监管要求，按照既定方案稳步推进、规范实施。交易前期，华丰种业顺利完成在全国中小企业股份转让系统摘牌，各方依法签署股权转让协议，各项流程有序落实。各方顺利完成股权交割手续，华丰种业正式纳入省种业集团管理体系。华丰种业是盐城市一家专注于稻麦良种育繁推的优质种业企业，长期深耕杂交水稻制种领域，具备成熟的研发体系、稳定的生产基地和完善的市场网络，其杂交水稻制种全过程机械化水平处于全国前列。企业创新实力突出，2024年成功获评国家高新技术企业，在杂交水稻育种、规模化制种等领域形成了鲜明的技术特色与区域优势。本次收购是省种业集团深入贯彻落实种业振兴行动、积极践行江苏农垦“一核双擎”战略、加快构建苏垦农发“大种业”发展格局的重要举措。作为省内种业龙头企业，省种业集团在常规稻麦育种、生产与市场推广等方面具有显著优势。通过此次资源整合，省种业集团将快速补齐杂交水稻

近期，宝应湖农场菌菇厂工厂化培育的双孢菇陆续成熟，菌盖直径达到4至4.5厘米，进入采收最佳时期。从首茬试产到批次采收，菌菇厂全程依托标准化、智能化种植模式。采用三次发酵料搭配A15优质菌种，技术团队精准把控菌丝生长关键期，科学做好降温补水，实时监测调控料温、空温、湿度等核心参数，为双孢菇生长营造最优环境。在恒温恒湿的标准化车间里，工人们规范开展“溜菇”前置作业，细致排查菇架、精准采摘达标菇体，通过精细化管理均衡菇床生长节奏，有效提升优品率，实现稳定高效产出。“我们采用的‘溜菇’前置工序，先采摘长势较快的菇体，然后让后续菇体长得更加均匀，优品率提升到50%以上。”产业发展部技术员高刚强介绍。菌菇厂不仅采用智能环境控制系统，为双孢菇生长打造恒温恒湿的理想环境，还创新探索“秸秆收储-基料化生产-菌渣制肥-回施农田”的循环经济模式，以小麦秸秆为主要原料培育双孢菇，既解决了秸秆处理难题，又让农业废料实现高值化利用，年消耗秸秆可达1000吨左右。目前，菌菇厂双孢菇采收、预冷保鲜、分级包装等环节衔接有序，新鲜菌菇持续供应本地及周边市场，预计全年可生产双孢菇600吨。