为进一步健全公司内控制度体系，做好与集团公司内控制度的衔接工作，助力企业高质量发展。3月18日上午，弶港农场有限公司召开关于完善集团公司内控体系与农场内控制度的衔接点的工作布置会议，公司领导王强、张德华、周春柏及各部门负责人参加会议。会上，计划财务部负责人传达了集团公司关于完善企业内部控制体系建设的通知，要求各企业内控制度要与集团的内控制度进行有效的融合对接，及时梳理修订现有制度，补充制定缺失的制度，梳理业务流程及经营管理风险点，提高精细化管理水平。会议强调，各部门思想上要高度重视，实施上要重统筹，行动上要讲速度，质量上要高标准，推进上要协调配合，要按照时间节点，倒排工作计划，确保在4月底前完成修订工作。

为坚决打赢疫情防控阻击战，苏垦南通公司积极落实疫情防控相关要求，周密部署、多措并举、从严从细抓好疫情防控工作，筑牢公司疫情防控“防火墙”。严格规范各项制度。公司严格执行属地政府防疫要求，贯彻落实集团公司疫情防控精神，认真做好公司疫情防控工作。一是落实精准排查制度。公司防疫办在企业微信上开通“每日健康情况收集”小程序，结合问卷调查、上传“两码”，实时掌控员工行程动态；对公司外出返通人员严格按照属地政府要求落实“3+11”隔离制度和核酸检测制度，实时跟踪属地最新防控政策，倡导隔离人员居家办公，密切关注居家隔离人员的思想动态，安抚隔离人员焦虑情绪，体现公司人文关怀；二是严格外出报备制度。员工非必要不离通，须离通的严格逐级请假，并同时报公司防疫办和社区报备；三是加强值班值守制度。实行24小时在岗值班和突发事件应急报告，确保疫情防控工作落实落细；四是严控聚集聚餐制度。减少人员流动，减少不必要的聚餐，确保员工和家人生命安全和身体健康。强化内部防控措施。公司在积极参与抗击疫情的同时，对于公司内部也始终坚持严管理、不松懈。一是把好公司防控大门。公司保安、保洁核酸检测三天一检，积极做好公司大厅及办公场所

艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党的优良传统和作风。3月18日上午，弶港农场有限公司召开“开源节流 降本增效”的专题会议，公司领导王强、张德华、周春柏及各部门负责人参加会议。会上，参会人员围绕开源和节流两方面各抒己见，为农场增强自筹资金能力、优化支出结构，建立健全开源节流长效机制出谋划策。会议强调，全体管理人员要进一步统一思想，进一步转变工作作风，深刻认识到“开源节流 降本增效”重要意义，各部门要不断提升精细化管理水平，全面营造崇尚节约、崇尚高效的企业氛围，以实实在在的成果助力农场高质量发展。

近日，面对严峻复杂的疫情防控形势，中山大厦坚决贯彻省委省政府、省国资委和集团公司部署要求，树立底线思维，强化防控措施，全面紧起来、严起来、实起来，以战时状态全力以赴把好经营一线关口，坚决守好省农垦集团公司服务窗口阵地，切实筑牢全体职工和宾客安全健康屏障。公司上下进一步认清形势，以高度的政治责任感抓好疫情防控这项“国之大者”。公司党委第一时间传达全省疫情防控工作视频调度会议、省属企业疫情防控紧急会议精神和集团公司具体要求，召开疫情防控专题会议，布置具体工作，将公司本部和河西精品酒店疫情防控具体措施逐项落实到相关部门和人员，指定划分包干担责区域，对防控工作的全流程、全要素进行再细化、再排查、再完善，确保“组织不失责、执行无漏洞”。在执行力上突出“快、准、稳”，认真落实“四早”要求，紧跟最新防控政策要求，做到信息传达快、工作落实快、问题反馈快，着力加强措施执行过程中的规范化、标准化、精准性，确保全链条、全方位防控闭环，做到事不过夜。一是强化人员排查，对2月27日以来离宁返宁员工行程进行再排查，做到在岗职工、劳务外包、实习生、计时工以及在建工程施工人员全覆盖，确保一个不漏，信息登记做到“一人一

近年来，中山大厦积极践行社会主义核心价值观，立足时代特征和行业特质，全面推动文明单位创建和“宾馆+商贸”双主业战略深度融合、互促互进，以强化组织保障、坚持以人为本、挖掘中山特色为主要发力点，积极营造精细管理、精准施策、精益求精的常态化创建氛围，有利提升了文明创建工作质效。中山大厦连续11次荣获“江苏省文明单位”称号。一盘棋统筹推进，做实“文明中山”文明创建不是毕其功于一役，常态方能长效。中山大厦党委始终将文明单位创建工作作为年度企业重点工作之一，将创建活动列入重要议事日程，确保创建工作扎实、稳步开展。公司形成一把手负总责，党、政、工、团齐抓共管，全体员工积极参与创建活动新局面，夯实组织基础。通过开展主题教育、党史学习教育等活动，加强理论武装，引领广大职工群众学原文、悟原理，提升文化素质和工作能力，夯实思想基础。通过将文明单位建设目标纳入年度工作目标，实行责任目标管理，落实创建规划，稳步推进创建各项工作，夯实目标基础。通过优化资源整合，构筑人文关怀，推动构建和谐劳动关系，不断增强员工幸福感和归属感，夯实人才基础。一体化聚力创建，做优“品质中山”种树者必培其根，种德者必养其心。中山大厦坚持

“这是《疫情防控告知书》您看一下！”“您好，您家里/单位宿舍/房间目前实际居住几人”“您好，您家里有无3月1日以来去过外市、外省人员？”“您好，您家里有无特殊困难人员（如孕妇、血透患者、独居老人、严重精神障碍患者、放（化）疗患者等），有无户籍在盐城，但目前实际在外市、外省工作的人员？”为认真贯彻落实中央、省委、集团公司关于疫情防控最新部署要求，进一步做好疫情防控工作，确保掌握准确详实的基础数据，为针对性的防控措施提供决策依据，按照全市统一安排，黄海从3月15日上午8时起，组织开展疫情防控“敲门行动”，充分利用“人工摸排”，把互联网技术生成的数据与“脚板”排查出来的数据全面核对，坚决做到数据精准无误。公司党委全面发动农场公司、黄海分公司、社区各机关单位党员干部，社区工作人员、网格员、志愿者共计326人，采取敲门入户方式，对全场居民住户、驻场企业、宾馆、餐厅、沿街商铺、娱乐场所等场所开展“兜底式”大排查。在敲门行动开展前，黄海组织召开布置会，对清查工作进行详细部署，分组到片、落实到户，细化到人，确保高效精准。在敲门行动中，清查小组根据不漏一户、不漏一人的工作要求，对全场人员核酸检测、新冠病

战鼓擂动勇者胜，踔厉奋发勇毅行。3月18日，黄海农场公司举行2022年目标责任书签订仪式。仪式既是完成各项任务指标的“军令状”，代表对完成公司党委下达指标的坚定信心，也是加压奋进勇争先的“立誓词”，代表公司上下化压力为动力、化挑战为机遇的坚定承诺，更是干好2022年工作的“动员令”，把责任作为工作使命，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。农场公司党委副书记、总经理崔静波代表公司与24个单位部门签订《安全生产责任状》，与10个单位签订《资源资产管理责任书》，与2个单位签订《2022年度经营业绩责任书》。崔静波分析了当前生产经营、疫情防控、安全生产等方面工作情况，对下一步工作提出了具体要求。强调要进一步提高思想认识，坚定发展信心，统筹疫情防控和经济发展，统筹发展和安全，咬定目标不放松，坚定不移深化改革。下一步要强化林业品种更新，加快现代林业产业发展，推动电力公司高效运行，推进重大项目落地见效，细化资源资产管理，确保2022年经济效益取得更大突破，圆满完成公司党委下达的目标任务。各单位代表表示，将深入贯彻执行各项文件、通知精神，努力拼搏，确保圆满完成公司下达的各项经营指标和目标任务。

为贯彻落实垦区安全生产工作紧急会议精神，深刻汲取镇江新区“3.8”火灾事故教训，坚决防止火灾事故发生，3月19日，白马湖农场公司总经理韩树明带领由相关部门人员组成的检查组对全场各建设工程施工现场消防安全进行专项检查。检查组一行先后对十排沟二期电站及钢坝施工工程、农贸市场施工工程、大华种业白马湖分公司改扩建工程等施工现场进行了认真检查，通过听取汇报和实地查验等，重点对各建设工程施工现场安全人员配置、安全措施落实、安全隐患排查治理落实等情况进行了检查，共发现隐患5处，下发整改通知书4份。韩树明强调指出：各施工单位要严格落实消防安全责任，以如临深渊、如履薄冰的责任感和危机感，始终绷紧安全生产之弦，扎实、认真地落实好每一个环节的工作，坚决杜绝各类火灾事故发生。

苏垦南通公司积极推动信息化建设，在内部办公、资产管理、财务管理、档案管理等领域，采用网络化、信息化、智能化、数字化方式，进行管理流程再造和传统产业升级，为公司高质量发展注入新动力。推进内部办公网络化。在公司本部全面推广“企业微信”办公软件，按照内控制度，紧跟形势变化，设计快捷的线上审批、工作汇报、健康上报等模块，为日程、会议、文件存储等提供网络支持。“企业微信”的使用不仅极大缩短了流程审批时间，提升办公效率，还节约了办公耗材，充分体现了绿色、环保、高效的发展理念。推进资产管理信息化。搭建资产管理信息平台，将公司土地和二三产经营性资产明细和租赁情况全部录入其中，动态化、规范化加强资产管理，最大程度盘活资产。实施固定资产标签化管理，为197处房屋资产贴上“身份证”——资产标签，大幅提高盘点效率，实现账面、实物、资源平台三统一。推进财务管理智能化。加入集团现金流量表开发小组，核对测试现金流量表，通过实际数据对比分析，查找差异原因，逐步调整报表取数公式，提升财务智能化水平，促进财务管理科学化、精细化。推进档案管理数字化。将1958年公司成立以来20011件文书档案逐件扫描归类，形成电子文档，电

为贯彻落实垦区安全生产工作紧急会议精神，深刻汲取镇江新区“3.8”火灾事故教训，全面强化消防安全管理，坚决遏制火灾事故发生，3月16日以来，白马湖农场公司通过领导分头带队，在全场范围内组织开展了一次全面的消防安全检查。此次检查共成立6个检查组，先后分别对宾馆、饭店、超市、集贸市场、加油站、医院、养老院、教堂、学校、生产区物资库及办公场所、驻场企业等消防重点单位和重点场所等全面进行检查，重点检查消防安全人员配置、各项消防安全措施落实、消防安全宣传教育和培训演练开展、安全隐患排查治理落实等情况。3月21日上午，党委副书记韩正光带领1个检查组对北片各生产区物资仓库、电灌站以及大华生物科技有限公司进行了检查。检查中，每到一处，检查组认真听取相关情况介绍，对检查中发现的问题，要求立即整改，不能立即整改的则发放整改通知书，提出整改意见并要求限期整改。检查中，韩正光要求各单位提高防范意识，加大防火巡查，坚决预防和遏制火灾事故发生，确保广大职工群众生命财产安全。

3月17日，由市政协二级巡视员朱洁、市纪委监委派驻第十二纪检监察组组长徐海、金湖县副县长唐凤娥、县政协副主席杨发余等组成的疫情防控督导组，来宝应湖农场公司开展疫情防控工作督导。农场公司总经理王林、纪委书记胡双等参加活动。王林代表农场公司汇报了本单位疫情防控工作。宝应湖农场始终把疫情防控当作头等大事，认真贯彻省市县各级疫情防控会议精神和要求，在县委县政府直接领导下，积极落实属地责任，加强组织领导和督查，加强重点场所管控和核酸检测，加大主动排查和防控宣传力度，加快疫苗接种，推广“场所码”落实，严格落实个人防护措施和物资保障，实行市外人员防控日结日清，第一时间有效阻止疫情输入和蔓延。督导组对农场公司疫情防控工作给予肯定，强调要落实落细各项防控措施，织密织牢疫情防控网，切实保障人民群众生命安全和身体健康。

连日来，东辛农场公司水产养殖园区在做好疫情防控的前提下，育苗场内养殖职工一片忙碌，有的在搭建大棚设施、有的在检修充气管道、有的在建设海水暗池相关设施，新一年对虾育苗季已悄然来临。东辛水产实施产业化发展方向，采取多种措施加快产业链向两头延伸，重点在育苗和销售上做文章，常规仅南美白对虾年育苗就达12亿尾，为渔业产业做大做强作出了有益尝试。进入春季，水产园区育苗场总结往年对虾育苗经验教训，强化育苗品质观念，探索建立规范化的幼苗采购管控体系，加强与国内知名厂家联系合作，积极引进一代苗等种苗，推广优质养殖品种。利用海南先进育苗企业租赁农场育苗车间淡化培育的契机，派人跟班学习生产管理与市场推广经验，总结形成一整套可复制的生产操作规程。坚持科学生态育苗，切实提高育苗质量和成活率，扩大虾苗销售市场，逐步打响东辛虾苗品牌。今年争取出苗率达80%以上，力争实现创利再超千万元。目前育苗准备工作正在紧锣密鼓地进行之中。

3月17日下午，弶港农场召开3月份党委理论学习中心组（扩大）会，专题学习贯彻中央1号文件精神，集团公司、农发公司2022年工作会议精神，农场公司、弶港分公司职代会精神，公司党委书记胡广斌主持学习并讲话。公司党委班子成员，农场公司、社管会、弶港分公司单位部门负责人，部分驻场单位负责人参加了学习会。按照“第一议题”学习制度，党委书记胡广斌领学了习近平总书记在“两会”期间的重要讲话精神、中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见、农业农村部关于落实党中央国务院2022年全面推进乡村振兴重点工作部署的实施意见。党委副书记王强领学了集团公司2022年工作会议精神（江苏农垦形势任务读本）。围绕深入学习贯彻中央有关文件精神、集团公司工作会议精神，紧扣农场公司、弶港分公司2022年职代会工作目标任务，如何实现公司经济社会高质量发展，胡广斌、王强带头作交流发言，随后，农场公司办公室、林业中心、第一生产区、第二生产区负责人分别作了交流发言。就贯彻落实好集团公司经济工作会议精神，农场公司、弶港分公司职代会精神，胡广斌提出三点要求：一是把握大势，明确目标任务。各级管理人员要认真学习集团公司

目前，国内疫情防控形势较为严峻和复杂。新曹农场按照集团公司、市政府部署要求，严阵以待、严防死守，“守好门、管好人”，各单位迅速行动起来，强化责任担当，做好出入登记、摸清来场返场人员，落实居家隔离等工作，坚决打赢疫情防控战。近日，新曹农场连续召开疫情防控工作紧急会议，对疫情防控工作再部署、再落实。会议落实五个方面加强防控：一是提高思想认识，夯实工作责任。各单位要高度警觉，杜绝麻痹侥幸心理和厌战情绪，从严从实加固加牢疫情防控防线。二是加大宣传力度，提高防范意识。充分利用微信公众号、广播等载体推送疫情实时动态，广泛宣传防控措施，提醒居民少出市，进一步提高居民疫情防控意识。三是迅速、认真、细致、精准做好排查工作。社区网格员，加大盐城地区及中高风险地区返场人员排查工作力度，发现情况，及时报备处置；同时登门核酸检测，落实3+11隔离制度，紧抓防控不放松。四是严格按照政策，精准管控到位，落实外出审批报备制度。对排查出的重点人员信息第一时间向上级部门报备，严格落实中高风险地区返（来）场人员隔离管控措施；按照疫情一级防控要求，单位职工非必要不得外出，如需外出必须经单位主要负责人审批并报备安全管理部门。五