“师傅，堆上浇水要多浇点，浇透了小麦才能出苗。”11月18日，在苏垦农发岗埠分公司葛庄大队的条田堆上，工人们在用一台浇水机械给小麦进行浇水作业，管理员葛高树正对工人们进行叮嘱。据介绍，近期雨水较少，条田堆上没有灌溉的小麦出苗情况不乐观，为了促进小麦早出苗，分公司积极组织抗旱浇水作业。在不远处，一架大型无人机正在飞手操作下，在刚灌溉结束的大田里来回穿梭，所到之处如腾云驾雾，煞是好看，“这是在给小麦田进行封闭化除。土壤封闭是麦田化学除草第一关，也是最重要的一环，可以显著压低冬季麦田杂草基数，减轻后期茎叶化除压力。”农业中心副主任仲志维介绍说。秋播结束以来，岗埠分公司生产管理工作重心逐步向小麦管理转向，采取“一田一策”的方式，组织农业中心、各生产区技术员踏田，根据播期、苗情长势等定期开展定点查苗。“在检查中我们发现，部分前期早茬口小麦由于出苗早，气温高，呈现旺长趋势，因此，我们需要对这部分田适时进行控旺作业；像条田堆上的，我们则要求各生产区及时浇水作业，争取早日出苗，促进平衡增产；还有部分田块出现蚜虫、麦圆蜘蛛较重发生，我们及时对其进行了防治。”仲志维表示，农业中心将继续加大对不同田块小麦进

清洁能公司自2018年11月成立以来，先后利用垦区内的二三产企业屋顶14.93万平方米，投资4822.57万元，建成并投运光伏电站12座，装机总容量11.40兆瓦，累计生产清洁电能2689.03万度，为合作企业节约电费204.25万元，节约标准煤8820.03吨，减排二氧化碳26809.67吨，二氧化硫806.71吨。与此同时，还助力两家合作伙伴被认定为“绿色工厂”，两家合作伙伴获评“绿色发展领军企业”，取得了较好的经济效益和环境效益。2023年，公司预计可实现营业收入960万元，利润360万元。深入细致，做好资源排查工作。清能公司一成立，就把垦区资源排查作为一项重要工作来抓。在前期股东方人员排查的基础上，又聘请专业机构对垦区内重点二三产企业挨家挨户上门拜访，爬屋顶，对图纸，看现场，认真细致地进行资源调查，并形成了详实的资源调查报告，不仅对存量屋顶资源做到了心中有数，同时还与这些单位建立了密切的联系，及时掌握新增资源的情况。市场导向，做好资源开发工作。在资源开发的过程中，清能公司不因为与资源方是兄弟单位就不按市场规律办事，始终坚持市场化导向，在合作方案中充分考虑对方的利益诉求，在保证正

初冬时节，苏垦农发淮海分公司第六生产区主任朱塔穿梭在田间地头，实地查看麦苗长势，看着田间齐壮壮的麦苗，他舒心地笑了，有了好的苗情，明年夏粮丰收就有了好的基础。苏垦农发淮海分公司近年来围绕农业抓农机，成立了农机创新工作室，通过以农机农艺的完完结合，有效推进了小麦大面积单产提升，为实现“藏粮于机”奠定了坚实的基础。正旋反旋，集成作业，作业质量再上新台阶走进淮海分公司小麦种植区，借助北斗导航系统播种的麦苗，就像工厂育苗的产品般整齐划一，板面齐整、色彩一致。淮海分公司农机水利中心主任陈士浩介绍：“每年秋种时节，如果遇到连续的阴雨天气，雨后田间潮湿就很难播种，如果等田干了播种，就会错过最适播种期，播量大了不说，还造成产量严重下滑；而如果烂耕烂耙，势必破坏土壤而影响作物产量。于是我们就在机械性能上做文章，通过探索在开沟中用螺旋排布的正旋刀片将底层的干土推送至待播种的畦面上，再用反旋刀片将土切碎抛洒均匀，这样即便是潮湿的土地也不堵开沟器，实现了播种深度均匀，畦面整齐。”淮海分公司自2018年成立的农机创新工作室以来，进一步整合农机队伍中的精干力量，对原有的正反旋播种传动方式、盖种机构进行优化，降低动

近来，江心沙以省生态环境保护督察和督察交办问题整改为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，逐条逐项剖析，深查问题根源，全力推进整改，补齐生态环保“短板”，持续打造干净整洁、优美宜居的场域环境，提高职工居民的幸福感。下好整改“先手棋”。召开中层以上管理人员会议，布置落实相关工作，并就江心沙污染防治攻坚战突出环境问题整治及重点攻坚项目进行分解，相关职能部门切实提高政治站位，自觉把思想和行动统一到督察整改的工作要求上来，把问题理清、把责任压实、把措施做细，确保“责任不下移、交接不断层、压力不短路、工作不棚架”。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，成立“整改落实工作领导小组”，“一把手”负总责，其他领导班子成员协同配合，分赴现场抓整改、促落实、看成效，统筹推进环保督察问题整改落实。加大督查工作力度，进一步强化考核结果运用，将问题整改落实纳入部门与个人工作考核范畴，让督查考核在抓落实中发挥“标尺”和“指航灯”作用。牢牢牵住“牛鼻子”。携手江心沙城管中队、海门公安等相关部门，及时处理解决农场十五大队偷倒数十吨淤泥问题，同时加大对重点区域、重点路段和乱倾倒地块的日常巡查和整治力度，

“三秋”期间，黄海大地上,大小型收割机、秸秆打捆机、正反旋播种机、履带开沟镇压机等机械有序穿梭在田间地头,绘出了一幅农事繁忙、生机盎然的美丽画卷。其中一台造型独特的农机吸引我们的注意，它就是黄海研发推广的侧边埂上播种机，实现了埂上地头的高质高效播种。近几年，黄海紧紧围绕经济工作目标任务，精准发力，推动多项农业改革创措施新落地见效。其中经过生产实践总结，借助侧边埂上播种机、无人机植保施肥、特种收割机等机械的全面示范推广，见缝插“苗”实现埂上地头、林边隙地高质量收种管理，从而打破传统的条田布局，将传统“小”格田升级至广义“大”条田，进一步增加黄海的土地面积利用率，提高了粮食的综合生产能力，进一步保障粮食安全。“去年，我们生产区所有埂子、地头至河边等隙地全部种上小麦，等到4、5月份的时候到处一片绿油油的美丽景象，看不到野油菜、杂草等其他杂物，又增收了小麦产量，提高大队总收入，这项改革措施非常好。”生产区会计说。今年，黄海高标准、高质量、快进度种植埂边等隙地，全面推广侧边埂上播种机，通过人工辅助等手段实现埂田同时出苗，真正让隙地种植成为黄海一道靓丽风景，让粮食安全更有保障。

“现在，实施农田灌水、施肥、化控、除草等数字化作业，从时间、计量、地域等各个维度都能精准操作，实现了水稻生产的碳减排；单季水稻甲烷排放量较传统模式减少30%以上，亩均碳排放量较传统模式大大减少，还节省了农资与人力成本……”滨淮分公司农机水利中心主任掌有谊说。近年来，滨淮实施农机装备数字化，不断提升农机作业智能化，助力现代农业生产精准化、精细化，积极提增了农业产出和效益。从建平台入手，打造数字化载体，实现全场全覆盖、全程智能化作业，使滨淮现代农业发展乘“数”而上、破浪而行，数字化跑出加速度，助力现代农业发展取得显著成效。在垦区率先建立了数字农业控制中心平台，主要设置3个系统，即：农机作业精细化管理系统、无人机作业监管系统、电灌站远程智能控制系统。将全场200多台(套)农机(含合作社)作业流程全部进入系统管控。农机、无人机在农业生产作业时，通过北斗定位系统实时监控和作业轨迹回放、作业数据采集；74座电灌站采用远程控制，由各大队队长通过手机智能化抽水系统，无需专人现场抽水，需要抽水随即打开手机APP即可。既为农业生产提供便捷，又为作业质量提供精准服务。全场近6万亩标准化农田全部实现全程数字化

随着锅盖被掀起，一股浓郁的稻米香随着升腾的蒸汽填满整个房间，路过之人不禁探头道上一句“真香！”这是苏垦米业稻米检验中心的一角，也是每年“三秋”繁忙中的收获与幸福，新米上市了！秋季既是收获的季节，也是江苏农垦人最繁忙的季节。从夏种至秋收，似乎没有任何停留，转眼间无垠的稻田已是一片金黄，成百上千台联合收割机在田间埋头前进，运粮车辆则穿插在纵横的道路之上，而一碗“苏垦好大米”的故事才悄然上演。成群结队的运输车辆满载着新收的稻谷有序进入苏垦米业黄海米厂厂区，首先就将面对第一轮的“考验”——进厂检斤检质。在地磅上，当车牌被系统识别后，车辆缓缓驶入，自动扦样机将根据车型对每辆车进行扦样，司磅员通过顶部的高清摄像头仔细检查车厢内实况。质检室内，扦样机将样品吸出，粮油质检员则通过快检设备进行检测分析，通过农产品质量管理系统核对每车稻谷在“信息云”中的数据信息，根据质量、品种、来源进行分类，准确定位原粮流向，引导车辆前往对应的烘干仓储设施进行装卸整理。苏垦米业通过物联网技术的综合应用，实现物流与信息流的高效同步，打破信息壁垒，因“粮”制宜实施稻谷收储方案，确保“种好粮、收好粮”落地落细。秋粮收购期间，面

11月18日，由江苏省国资委主办的2023年江苏省属企业职工趣味运动会在南京奥体中心体育场举行，共24支代表队1560名运动员参加本次比赛。经过激烈角逐，集团公司以总分1280分，获团体第二名好成绩，并荣获体育道德风尚奖。开幕式上，江苏农垦代表队精心准备的节目创意十足，队员们身着统一队服，迈着昂扬的步伐，手持集团公司标识进行方阵展示，全方位、多角度展示农垦形象、农垦特色、农垦风采，呈现出江苏农垦人打造农业现代航母，加快建设一流企业，奋力谱写中国式现代化江苏农垦新篇章的决心与信心，引得全场阵阵掌声与喝彩。本次运动会设有3.8公里健康跑和9个单项趣味赛项目。自9月份收到活动通知，集团公司工会积极组织垦区企业遴选职工开展赛前训练。比赛中，运动员们团结协作、超越自我，参加的9个趣味赛项目，获得8个奖项，其中：3个第一名，3个第二名，1个第三名，1个第八名。东辛农场公司荣获运转乾坤第一名，云台农场公司荣获飞盘接力掷准第一名、过独木桥第三名，临海农场公司荣获十拿九稳第一名、铁环接力第二名，岗埠农场公司荣获拔河比赛第二名，南通公司荣获旱地龙舟第二名，苏舜公司荣获勇者闯关第八名，展现了农垦人勇于拼搏、

2023年11月17日下午，建邺高新区副区长徐新斌一行到土地公司走访交流，并实地参观江苏农垦展示厅。徐新斌副区长详细了解江苏农垦总体情况、发展方向以及土地公司经营业绩，对省农垦集团在农业现代化中发挥的积极带动作用以及土地公司在建邺高新区作出的突出贡献表示充分肯定，并表示建邺高新区将持续加大对园区企业的服务力度，全力解决企业在成长发展中的各项实际问题，助力园区企业高质量发展。建邺区发改委、建邺高新区负责人参加走访交流。

为减少农药包装废弃物对生态环境污染破坏，践行生态文明理念，坚决扛起政治责任，苏垦农服黄海分公司不断完善机制，规范回收流程，多措并举全面推进农药包装废弃物回收处理。大力宣传，加强引导。通过条幅、微信群等方式广泛宣传，让客户认识到农药包装废弃物对环境和人身安全的危害，引导客户在施药过程中充分利用包装物中的农药，减少残留农药，做到自觉捡拾、自觉回收。推广使用大包装农药。根据客户的实际情况，推广使用大包装农药，降低农药包装废弃物的产生量。实施处方式销售和农药实名制购买制度。公司在农药销售过程中根据客户田间具体情况为客户精准选配农药组合、剂型配方、功能助剂以及与施药技术协同的产品，提高农药利用率，助力农药减量增效。全面实施农药实名制购买制度，构建销售纸质和电子台账，农药去向可查。压实双方责任，理顺工作机制。严格遵循“谁购买使用谁收集，谁销售谁回收”原则，与客户签订农药包装废弃物回收处理协议，明确双方关于回收处理的责任和义务，督促客户做好收集工作。回收处理全程闭环。及时与客户联系进行农药包装废弃物回收，实行专人专管、专库存放、规范保存，建立回收、交接台账，进行详细记录，适时交处理中心进行无害化处理

复兴圩农场公司党委深入实施基层党建提升行动，紧抓基层党建发展主引擎，落实“五抓五促”措施，为企业高质量发展提供坚强保障。抓理论学习，促进政治素养再提升。坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真组织开展党的二十大精神学习宣传工作。邀请党的二十大代表李银江来场宣讲，党委班子成员到基层联系点开展宣讲，引导党员干部原原本本学、联系实际学。守正创新开展党委理论学习中心组学习，严格落实“第一议题”制度，积极组织开展主题教育，通过党员集中学习，以及运用互联网新媒体创新学习方式，推进学习型党组织建设。抓组织建设，促进党内生活更规范。加强基层党组织建设，按照支部阵地建设“六有三通”要求，进一步完善基层党建阵地配套设施建设，配备“两个书柜”、增设党员形象墙。规范开展“三会一课”、主题党日活动、组织生活会、民主评议党员等，在基层党组织中开展组织生活巡学旁听，加强基层党支部党建工作督查指导，不断提升基层党组织政治功能和组织功能。强化党员干部队伍建设，结合党务工作有关问题整改，落实党务人员专职化配备，将政治素质过硬、能力过硬、积极上进的同志吸收到党员队伍中，近两年来共发展党员5人

今年以来，江心沙农场社区认真学习新时代“枫桥经验”“浦江经验”，以党建引领社区治理为抓手，不断创新治理模式，着力建设居安、业安、身安、心安“四安”家园。高效运转，实践“一网聚合”。“知民冷暖在网格”。根据“属地性、整体性、适度性”原则，综合考量地域面积、人口分布、年龄结构、社会发展等因素，将各居委会辖区划分为四个网格，每个网格内居民家庭约400户,常住人口约1200人。每个网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内网格联络员、网格员、社区志愿者等共同组成网格管理队伍，构建起“社区-小区-楼栋-居民”的四级网络组织体系。严格按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”原则，建立网格管理服务队伍，实现组织建设在网格、问题解决在网格、群众满意在网格。“现在大事小情不出家门就能解决了，这张看不见的‘网’真管用嘞。”居民施福民说道。动态运营，实现“一网连心”。积极询问了解网格内服务对象家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，在各楼栋建立网格分布图，标注清楚单元网格的责任人、责任范围、户数等及各类弱势群体信息，建立区域内空巢老人、残疾人、社区矫正等群体重点服务对象档案，数据库常更

11月10日，南京市企业联合会、南京市企业家协会联合举办“新时代·南京企业发展论坛暨2023南京市百强企业发布会”，会上发布了2023年南京企业（综合）、制造业企业、服务业企业100强以及成长型企业50强，江苏省农垦农业发展股份有限公司再次入选“南京市百强企业”。江苏省大华种业集团有限公司、江苏省农垦米业集团有限公司、江苏农垦农业服务有限公司榜上有名。近年来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作重要讲话精神，锐意改革创新，加快建设一流企业，公司综合实力持续提升，龙头企业持续发展。南京市百强企业排行榜于2019年首次发布，从企业营收、增长率等维度对区域内企业进行综合评价，苏垦农发2019年位列南京市百强企业第65名。今年，苏垦农发已连续五年再次入选南京市百强企业，位列第44名。今年同时上榜的还有：大华种业位列2023年南京服务业企业100强第95名，苏垦米业位列2023年南京服务业企业100强第56名，苏垦农服位列2023年南京服务业企业100强第82名以及2023年南京市成长型50强企业第28名。

苏垦南通公司对标全年目标任务，动员全体干部职工鼓足干劲、实干争先，全力以赴挖潜增效、补弱固强，交出全年工作过硬答卷。锚定目标，提质增效。聚焦主业补链延链强链，通过召开座谈会、研讨会听取职工意见建议，锚定“一主四优，多维驱动”发展战略，公司领导带队赴泰兴分界镇，如皋磨头镇，如东洋口、新甸、双甸等地考察调研，洽谈农业合作，不断加快高标准农田建设和农产品高质高效高产提升行动。赴上海华维、舜地，苏州捷赛、久富等农产品加工和农业机械公司考察学习，“市场调研+科学研判”进一步找准产业发展方向。持续挖掘资源潜力，推进零星建设用地化零为整，以资本为纽带，“就近择优”加快投资并购，“招投联动”助力优质项目落地，创造一二三产链式发展良好局面。夯基垒土，激活动能。着力培强农业专业队伍，与地方农业高校、科研院所在人才培养、实习就业、创新创业等领域开展深度合作，努力构建应用型、创新型现代农业人才队伍。用好用活“三项机制”，着力夯实人才根基、激活队伍动能，在政治激励上给活力。抓好电力、广告、商管三大板块的市场开拓、业务拓展，对项目招引、产品销售、经营管理等方面的突出表现，在物质激励上给动力。进一步做好干部队伍动态