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中国华润：以主题教育引领企业数字化发展

第二批主题教育开展以来，中国华润各基层党组织正以主题教育引领“智改数转”，推动数字技术与六大业务领域深度融合，带动对传统产业关键领域改造，推动产业体系优化升级，拓宽数字经济应用场景。加强双方互促共融，从“智能”到“智慧”，提高应用水平在主题教育中，中国华润各基层党组织不断促进数字技术与实际业务“双向奔赴”，为高质量发展注入澎湃的新活力、新动能。华润怡宝各销售大区、工厂党支部将在行业首创的包装材料图稿AI智能辅助平台，快速推广应用到176家合作伙伴，打造形成各类包装材料设计生产全链条的联盟化工作模式。华润三九（雅安）党委率先利用信息化和数字化技术手段，以9个自动化信息化系统数据为依托，开展全生命周期质量控制，结合中药质量控制特点，建立中药质量控制“四四八监控体系”。珠海华润化学材料科技有限公司党支部聚焦生产运营数字化转型，利用停车大修时机，重点实施控制室SIS系统整合、MES系统升级等技改信息化项目建设，部署余热光伏发电上位机平台、智能工单系统、化验分析过程控制平台、迁移控制、火灾报警、视频监控等多套系统，大幅提升公司智能化运营水平。华润燃气南京区域公司党委开展综合服务数字化转型的创新研

2024-02-28
持续推动种养循环融合，促进农业绿色低碳转型——光明探索“1+1”模式推进绿色种养循环农业试点

根据农业农村部、财政部办公厅《关于做好2021年绿色种养循环农业试点有关工作的通知》，光明市郊农场被列入全国种养循环试点县名单，每年承担还田任务10万亩。自2021项目实施以来，光明集团认真谋划研究，加强组织领导，建立运行机制，统筹协调推进，初步形成了具有光明特色、运行顺畅、各方满意的绿色种养循环农业模式，为推进光明农业绿色低碳发展发挥了积极作用。一.基本情况光明集团市郊农场现有耕地面积18.14万亩，至2023年底，奶牛存栏1.8349万头，生猪存栏20.5971万头，有机肥源充足，养殖企业分布均匀，与种植区域匹配度高，实施绿色种养循环农业试点项目基础好。二.主要做法光明集团按照“应还尽还、精准还田、安全利用”原则，匹配农田10万亩,科学测算农田液肥承载量，协调种植业公司和养殖场参与，形成了“1+1”运行模式，打通了液体粪污资源化利用堵点。一是强化组织领导。集团成立项目推进工作小组，由集团分管领导负责，粮食、农业发展中心组织、部署、协调、推进，牵头落实4家种植业单位分别和23家养殖场签订还田协议、约定还田面积、还田区域、还田方式和还田量，以及检测要求和各项限量指标，明确了财政资金支持

2024-02-23
首农食品集团人才培养出新招见实效

2023年，首农食品集团开展了24批次职业技能等级认定工作，1048名员工取得了相应的职业技能等级证书，涉及农作物种植技术员、农产品食品检验员、（粮油）仓储管理员、豆制品制作工、酱腌菜制作工、家禽饲养员等11个集团主要职业工种，涵盖五级（初级）至一级（高级技师）全系列职业等级。值得一提的是，一年来，通过扎实推进职业技能等级认定工作，不断深化技能人才评价制度改革，首农食品集团新增高技能人才205人，高技能人才持证人数较上年提升了近12%，为助力集团高质量发展奠定高素质技能人才基础。产业引领务求实效规划技能人才评价改革总布局“2021年初，根据集团‘十四五’规划产业板块发展需要及集团人才发展战略，依据《中华人民共和国职业分类大典（2015版）》，我们对所属企业现有职业（工种）进行梳理，精准识别目前具备认定条件的主营业务核心岗位职业（工种），先后向市人社局职业技能鉴定管理中心提出备案申请。”首农食品集团相关负责人介绍说，截至目前，集团已通过备案15个职业（工种），65个职业等级，25个理论实操考点，初步建立起了符合企业实际、主次有别、等级明确的职业（工种）清单目录。2021年12月，经

2024-02-20
新时代国有企业系统性转型升级分析——首农食品集团案例分析

联合重组以来，首农食品集团不断加强转型升级的行动自觉，将转型升级作为一项系统工程，从治理创新、产业创新、组织创新、技术创新、体制创新、模式创新等方面综合探索国有企业转型升级新路径。坚持治理创新加快向中国特色的“现代型”企业转变治理创新，建设中国特色“现代型”企业，实现国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容，是实现国有企业系统性转型升级的重要基础和保障。首农食品集团重组之初，就聘请北京市党建研究所、麦肯锡公司、北大纵横等知名咨询机构，集中力量、圆满完成首农食品集团党建、战略、文化三大课题研究。党建课题，主要形成《党建工作调研及提升方案》，明确了“坚持党的领导”的“一条主线”，“加强党的自身建设、提升引领发展能力”的“两个跃升”和“组织力提升、党员先锋、人才智汇、全员励志”的“四大工程”；战略课题，主要形成《集团2019年-2025年发展战略》，确立“具有国际竞争力、引领健康美好生活的现代食品集团”的企业新愿景和到“十四五”末较 2018 年收入利润翻一番、跻身世界 500 强的战略新目标；文化课题，主要形成《企业文化手册》，提出“食安天下、惠泽万家

2024-02-06

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