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北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心种公牛站净化案例——完善管理制度建设标准化种公牛站

　　北京首农畜牧发展有限公司奶牛中心种公牛站(原北京奶牛中心种公牛站)，始建于1973年，是我国建站最早的种公牛站，也是农业农村部在国内建立的第一个种公牛性能测定中心，1995年被农业农村部认定为国家级重点种畜禽场，其主要任务是培育和饲养优秀荷斯坦种公牛及其它品种的种公牛，为全国奶牛、肉牛改良提供优质冷冻精液。　　中心拥有完整的管理制度及工作标准。2003年在全国同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证，每年顺利通过复审换证。2003年通过北京市标准化体系建设的评审和验收。2005年通过国家标准化委员会“标准化良好行为企业” 4A级评审和确认。2007年同行业首家通过中国良好农业规范(GAP)一级认证，每年顺利通过复审换证。　　筑牢基础防线加强日常监管　　(一)场区布局　　种公牛站与生活区完全分开，常年实行半封闭管理。公牛站生产区内绿化面积占总面积的50%以上。生产区中分设净道和污道，有专门的粪便堆积发酵场和污水沉淀池，采取干粪堆积发酵还田，粪水集中收集氧化后灌溉饲料地的处理模式，取得了较好的效果。　　(二)规章制度完善　　种公牛站建立完善的生产管理制度、实验室管理制度、种公

2023-11-13
技术创新锚定“绿色种业”，光明农发集团推动现代农业产业化高质量发展

光明食品集团下属农发集团聚焦“种业、种植、米业”三大业务，实现“从种植到引领、从区域到领域、从农业到产业”三个转变，进一步夯实上海市民“米袋子”坚强底板，努力提升现代农业产能。突出种源创新，增强种源辐射力聚力种业求突破，科技创新谋发展。农发集团锚定“绿色种业”发展目标，在强链、补链和延链上求突破，加快科研攻关，积极破解“卡脖子”技术难题，加快推进新品种新技术的转化。聚力构建“破难题、补短板、强优势”种业阵型企业，加快节水、节肥、节药等资源节约型、环境友好型重大突破性农作物新品种选育。突出技术创新，增强种植引领力为交出“三夏”农忙的满意答卷，农发集团深入贯彻落实中央一号文件提出的“全力抓好粮食生产”要求，充分认识“三夏”工作的重要性和鲜明特色，坚决做到5个“绝不能掉以轻心”，将农忙作为检验农业改革成果的主战场。依托“六维锁鲜”体系，农发集团种好、管好当季鲜米，做到了应收尽收、收足收好，应种尽种、种足种好，勠力同心打赢“夏粮丰收、秋粮种管”的攻坚战。突出营销创新，增强米业带动力农发集团秉持“大品牌、大单品、大渠道”理念，全力打造“上海市民首选、长三角区域知名、全国有影响力品牌”，以市场化思

2023-11-08
中粮集团：高质量推进国企改革三年行动蹚出建设世界一流大粮商的中国式路径

2022年3月，中粮集团参与竞标巴西桑托斯码头项目。由于时间紧急，能否快速决策成为制胜关键。在此情况下，中粮集团党组主动邀请外部董事列席党组前置研究讨论，随后董事会迅速开会做出决策，最终在最短时间内成功竞标巴西桑托斯港粮油码头25年特许经营权。拿下这一项目，既成为中粮集团全球布局的又一大手笔，也成为中粮集团公司治理高效运转的生动写照。过去三年来，作为农粮“国家队”和首批国有资本投资公司改革试点企业，中粮集团聚焦打造中国式世界一流大粮商，以国企改革三年行动为契机，探求高质量发展之路。从完善中国特色现代企业制度到健全市场化经营机制，中粮集团深度结合自身“市场化、国际化、防风险、高质量”工作主线，以市场化、系统化、科学化思维扎实推进国企改革，明确任务、挂图作战，确保改革真正落到位、改到点子上，取得了超同期、超历史、超预算、超预期的业绩，在实现国有资产保值增值的同时，也蹚出了一条建设世界一流大粮商的中国式路径。以高质量公司治理护航高质量发展完善中国特色现代企业制度，既是国企改革三年行动的重要任务，也是建设世界一流企业的重要前提。在国企改革三年行动中，中粮集团坚决贯彻落实“两个一以贯之”，并结合

2023-11-06
华润集团发挥多元化管控优势打造独具特色的国有资本投资公司

华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）以纳入国有资本投资公司试点企业为契机，加快从以实业为基础的多元化控股企业集团向“管资本”的国有资本投资公司转型，秉承“集团多元化、业务单元专业化”的发展理念，不断强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新，促进各项业务转型升级，实现高质量发展。通过近四年的探索实践和锐意改革，初步建成了具有华润特色的国有资本投资公司发展模式。构建世界一流国有资本投资公司管控模式华润集团着力打造符合世界一流国有资本投资公司的组织架构和职能建设，各级组织单元遵循“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的原则开展组织设计，优化完善权责体系，提升组织能力。精简管控层级，优化总部职能。构建“资本层—资产层—运营层”三级管控模式，将7个由原战略业务单元管理的一级利润中心调整为集团直接管理。将总部定位为“战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部”，积极开展“总部机关化”问题专项整改，解决机构臃肿和冗员问题，着力实现“管办分离”。对标国内外标杆企业，调整总部7个职能部室的职责范围，突出国有资本投资公司的核心功能，有力提升了管理效能。纵向深化差异化管控

2023-11-03

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