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首农食品集团：以“大食物观”引领农业科技创新发展，矢志成就民族种业振兴

2024-11-08
中国农垦品牌发展创新与实践

2023年，农垦系统依托良好的品牌发展基础，以中国农垦品牌目录为抓手，遵循分类别、分领域、有重点、有特色的原则，系统开展了农垦品牌分类分级，构建完善了以“中国农垦公共品牌为核心，垦区公共品牌、区域性垦区公共品牌、企业品牌和产品品牌为重要组成”的农垦品牌矩阵。各垦区把准品牌定位、创新举措，农垦品牌在不同领域、不同层级发挥了独特的影响力，进一步塑造了农垦形象，增强了农垦企业核心竞争力。截至目前，中国农垦品牌目录在册品牌421个，其中，公共品牌16个（含垦区公共品牌10个、区域性垦区公共品牌6个）、企业品牌155个、产品品牌250个。01强化公共品牌建设，提升品牌塑形赋能能力公共品牌对塑造行业或区域公共形象具有重要意义。农垦系统高度重视公共品牌建设，通过深耕细研，中国农垦公共品牌形象深入人心，“良品生活源自农垦”品牌价值理念得到社会高度认可。各垦区着力构建呈现不同形象、展现不同特色、彰显差异化核心理念的价值体系、管理体系和营销体系，公共品牌定位不断升级、内涵不断深化、影响力与日俱增。（一）加强定位研究，丰富公共品牌内涵。农垦系统立足新时代新征程职责使命，加强中国农垦公共品牌发展定位研究，不

2024-11-05
中粮集团：秋粮丰收正当时自动化收粮让农户享受便捷和实惠

“以前售粮需要排长队，还要担心天气。这里不仅检测快，烘干也不用愁，真是方便多了！”10月24日，在中粮米业（沈阳）有限公司结算今年稻谷收成时，来自吉林省梅河口市的售粮户朱铁汉在体验了数字化、信息化“一条龙”助农服务的便捷后，忍不住连连称赞。当下正值秋粮丰收季，一些农户被“卖粮难”困扰。为此，中粮集团以科技创新打造收粮助农“一条龙”服务，把农民在卖粮过程中遇到的一系列问题“打包”解决，不仅方便了卖粮农户，还在节粮减损这块“无形良田”上取得了突破。“一条龙’助农服务体系之所以受到农户的称赞，是因为该系统依托高度的数字化和信息化，打通了粮食进场、扦样、烘干、入库的‘最后一公里’，使粮食不落地即可完成操作，让农户卖粮更快捷、更轻松。”中粮集团相关负责人表示。售粮现场，在该系统下，运粮司机在完成自助登记后，经过智能终端的核对，就可以快速入厂，抵达无人值守的地磅，并在地磅称重的同时进行扦样。系统将随机自动取样，对粮食进行分样、留样，检验水分、出米率、杂质、碎米、腹白等收购指标。随后，留样落入“电子盛样盒”，又通过样品检验自动传输设备，输送到检验室留样或再进行人工辅检，与此同时，车辆、样品信息的绑定

2024-11-01
华润：以业财深度融合助力企业价值创造

近年来，财务圈流行“业财融合”这个概念。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。华润集团围绕5C价值管理要求，做强做优业务财务职能，在既定的战略管理目标引导下，在数智化创新工具手段支撑下，围绕价值创造开展的财务管理工作与追求质量发展的业务活动结合得更加紧密，业财融合的全价值链财务支持更加具象、集约、高效，能站在更为整体和长远的角度服务业务发展，促进企业实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一，赋能企业价值创造和高质量发展。这些年，业财融合实践亮点纷呈，多家业务单元形成了适配自身发展要求的特色做法。●华润啤酒构建高效新管报，支持变革服务业务在华润集团“1246模式”指引下，华润啤酒自2022年起进行了产销分离组织二次转型以及多元化、专业化发展架构调整。华润啤酒实行“事业部+职

2024-10-29

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