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感悟思想伟力凝聚奋进力量推进首农食品集团高质量发展

在全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是党中央为全面贯彻党的二十大精神、动员全党同志为完成党的中心任务而团结奋斗作出的重大部署，是深入推进新时代党的建设新的伟大工程的重大部署。主题教育开展以来，北京首农食品集团有限公司（以下简称“首农食品集团”）党委认真贯彻党中央、市委决策部署，把开展主题教育作为一项重大政治任务，第一时间成立主题教育领导小组、召开动员部署会、制定实施方案，切实把主题教育谋划好、组织好、落实好。集团领导班子以上率下，通过集中读书、主题党日、调查研究、交流研讨、个人研学等多种方式，先学一步、深学一层；集团各级党组织精心组织、周密安排，高标准、高质量推进主题教育走深走实。一、坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把思想伟力转化为团结奋斗的强大力量习近平新时代中国特色社会主义思想既蕴含着世界观的启示，也包含方法论的启示，只有把这一思想的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法转化为强大的思想武器，才能解决经济社会发展和党的建设中存在的各种矛盾问题。在全面系统学习这一思想的基础上，结合首农食品集团实际，要重点学习把握三个方面内容。（一）学好

2023-10-25
光明食品集团打造国资康养产业，创建具有国际领先标准的康养服务体系

以满足本市老年人多层次、多样化需求为出发点，光明食品集团搭建上海康养产业发展平台，探索构建康养集团与社会专业公司紧密合作的模式，形成立足上海本地、辐射长三角具有引领示范效应的康养产业投入运营新机制，实现专业化、市场化、数字化、品牌化发展。聚焦养老服务，推进康养产业项目布局上海是我国最早进入人口老龄化社会的城市，也是我国人口老龄化程度最高的城市之一。体量庞大+健康需求+品质要求+退休养老的上海“超老龄化”特征，使得上海城市康养服务的需求对供给侧提出更高要求。面对上海市日益迫切的养老需求，光明食品集团充分借助在康养领域潜心多年的服务基础，积极谋划和探索康养产业新内涵、新空间，把积极老龄观、健康老龄化理念融入集团发展全过程，与中国太平洋保险携手成立市康养集团，有效链接自身资源和食品禀赋，进一步优化集团的产业布局，构建“产业+服务”生态圈，打造“点上有抓手，面上有带动，配套有保障，资源有协同”的上海国资康养产业新格局，加快健全居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系和健康支撑体系，为建设健康上海、打造国际老年友好城市作出贡献。落实国家战略，确立康养产业顶层规划光明食品集团以满足老年人健

2023-10-23
中国报道：助力共建“一带一路” 中粮走出农业合作新路子

中粮集团长期将“一带一路”共建国家和地区作为重点进行全球布局，通过一系列互利共赢的项目，为推动建设开放型世界经济、实现共同增长和共同繁荣作出了富有特色的中粮贡献。2023年中国国际服务贸易交易会上，中粮集团现场展出来自世界各地的特色美食及其制品，并连续第五届协办“粮食现代供应链发展及投资国际论坛”，积极引领推动全球农粮供应链创新、绿色、开放发展，成为中国企业近年来参与“一带一路”农业合作成果的一次生动展现。农业合作是共建“一带一路”的重要支撑，也是我国构建对外开放新格局的重要抓手和发力点。作为我国农业“走出去”的领军企业，中粮集团长期将“一带一路”共建国家和地区作为重点进行全球布局，通过一系列互利共赢的项目，为推动建设开放型世界经济、实现共同增长和共同繁荣作出了富有特色的中粮贡献。加强布局与创新促进互联互通近年来，中粮集团不断加快“走出去”步伐，持续拓展并优化全球重要产粮区及关键物流节点布局，高效促进了谷物、油脂、食糖、棉花、肉类、乳品等大宗农产品的生产、加工、流动与销售，搭建起连通全球农粮主产区和亚洲新兴市场的稳定粮食走廊。目前，中粮集团全球农粮经营量达1.8亿吨，近一半营业收入来

2023-10-20
华润集团发挥多元化管控优势打造独具特色的国有资本投资公司

华润（集团）有限公司（以下简称华润集团）以纳入国有资本投资公司试点企业为契机，加快从以实业为基础的多元化控股企业集团向“管资本”的国有资本投资公司转型，秉承“集团多元化、业务单元专业化”的发展理念，不断强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动创新，促进各项业务转型升级，实现高质量发展。通过近四年的探索实践和锐意改革，初步建成了具有华润特色的国有资本投资公司发展模式。一、构建世界一流国有资本投资公司管控模式华润集团着力打造符合世界一流国有资本投资公司的组织架构和职能建设，各级组织单元遵循“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、风险可控、动态优化”的原则开展组织设计，优化完善权责体系，提升组织能力。（一）精简管控层级，优化总部职能。构建“资本层—资产层—运营层”三级管控模式，将7个由原战略业务单元管理的一级利润中心调整为集团直接管理。将总部定位为“战略导向、管控科学、决策高效的价值创造型总部”，积极开展“总部机关化”问题专项整改，解决机构臃肿和冗员问题，着力实现“管办分离”。对标国内外标杆企业，调整总部7个职能部室的职责范围，突出国有资本投资公司的核心功能，有力提升了管理效能。（二）纵

2023-10-18

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