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广西农垦集团：加快推动农业数字化转型

近年来，广西农垦集团高度重视农业数字化转型工作，持续在数字化顶层设计、业务融合、场景拓展上下功夫，为打造现代一流食品企业贡献数字化力量。2021年，广西农垦集团成立二层机构“广西农垦信息中心”，将“智慧农垦”建设列入集团“十四五”时期八大重点工作之一。编制实施《智慧农垦顶层规划设计方案》，全层级推行数字化分级建设工作机制，先后制定和修订管理制度11项、技术指南9项，建立完善数字化年度预算、项目审批、绩效考核工作机制，让数字化充分融入企业决策、经营管理、产业发展等各项工作中，全方位提高集团中长期转型升级能力。广西农垦集团持续推进数字化与监管业务深度融合，以业务发展引申数字化需求，以数字化建设指引业务标准和体系建设，赋能集团管理提质升级。2020年，广西农垦集团财务共享服务中心投入运营，实现财务共享对成员单位、资金收支业务两个“全覆盖”，与15家银行开通银企直连平台，年节约资金成本约1亿元。财务系统引入人工智能技术，实现全流程电子化处理，年均可节约人工成本超300万元。广西农垦集团利用卫星遥感、北斗定位、三维虚拟仿真、大数据时空分析等数字化技术绘制垦区土地三维地图，建立时空一体化多源异构数

2024-03-04
一杯高品质牛奶诞生记 ——探访北京首农食品集团三元种业首农畜牧中以示范牛场

“哞……”看到有人靠近围栏，四五头三四个月大的小奶牛急急地凑了过来。“这就是‘初生牛犊’，只有小牛饿了才会找人。”北京首农食品集团旗下三元种业所属首农畜牧中以示范牛场（以下简称“中以示范牛场”）场长成艳萍笑着说，“成年奶牛胆子小，喜欢安静，喜欢一成不变，每天必须保证一定的运动量。要保障奶的品质，就必须给它们营造一个舒适、融洽的生活环境。”　　2月18日，农历正月初九，在龙年的第一场春雨中，记者来到位于北京市通州区的中以示范牛场，探寻一杯高品质牛奶的成就之路。　　穿上白色连体防护服，蹚过消毒水池，走过紫外线照射区域，记者终于走进牛场园区。　　按照牛场规定，所有车辆进出牛场都要经过消毒池，消毒水24小时更换1次；人员进出生产区必须正确佩戴防护用具并经消毒室消毒；工作服和任何防护用品不得带出生产区。　　成艳萍说，成就安全、高品质牛奶的因素非常多，在养牛场，严格执行牧场SOP（标准作业程序）管理和充分发挥牧场数智化管理平台作用，是“铁律”。宏观管理要严格执行首农畜牧奶牛养殖标准化操作规程，挤奶前两次药浴纸巾干擦、机械挤奶工艺流程，冰冷、储奶罐、进奶管冲洗操作流程，兽医一天两次巡棚要求，场内每日

2024-03-01
中国华润：以主题教育引领企业数字化发展

第二批主题教育开展以来，中国华润各基层党组织正以主题教育引领“智改数转”，推动数字技术与六大业务领域深度融合，带动对传统产业关键领域改造，推动产业体系优化升级，拓宽数字经济应用场景。加强双方互促共融，从“智能”到“智慧”，提高应用水平在主题教育中，中国华润各基层党组织不断促进数字技术与实际业务“双向奔赴”，为高质量发展注入澎湃的新活力、新动能。华润怡宝各销售大区、工厂党支部将在行业首创的包装材料图稿AI智能辅助平台，快速推广应用到176家合作伙伴，打造形成各类包装材料设计生产全链条的联盟化工作模式。华润三九（雅安）党委率先利用信息化和数字化技术手段，以9个自动化信息化系统数据为依托，开展全生命周期质量控制，结合中药质量控制特点，建立中药质量控制“四四八监控体系”。珠海华润化学材料科技有限公司党支部聚焦生产运营数字化转型，利用停车大修时机，重点实施控制室SIS系统整合、MES系统升级等技改信息化项目建设，部署余热光伏发电上位机平台、智能工单系统、化验分析过程控制平台、迁移控制、火灾报警、视频监控等多套系统，大幅提升公司智能化运营水平。华润燃气南京区域公司党委开展综合服务数字化转型的创新研

2024-02-28
持续推动种养循环融合，促进农业绿色低碳转型——光明探索“1+1”模式推进绿色种养循环农业试点

根据农业农村部、财政部办公厅《关于做好2021年绿色种养循环农业试点有关工作的通知》，光明市郊农场被列入全国种养循环试点县名单，每年承担还田任务10万亩。自2021项目实施以来，光明集团认真谋划研究，加强组织领导，建立运行机制，统筹协调推进，初步形成了具有光明特色、运行顺畅、各方满意的绿色种养循环农业模式，为推进光明农业绿色低碳发展发挥了积极作用。一.基本情况光明集团市郊农场现有耕地面积18.14万亩，至2023年底，奶牛存栏1.8349万头，生猪存栏20.5971万头，有机肥源充足，养殖企业分布均匀，与种植区域匹配度高，实施绿色种养循环农业试点项目基础好。二.主要做法光明集团按照“应还尽还、精准还田、安全利用”原则，匹配农田10万亩,科学测算农田液肥承载量，协调种植业公司和养殖场参与，形成了“1+1”运行模式，打通了液体粪污资源化利用堵点。一是强化组织领导。集团成立项目推进工作小组，由集团分管领导负责，粮食、农业发展中心组织、部署、协调、推进，牵头落实4家种植业单位分别和23家养殖场签订还田协议、约定还田面积、还田区域、还田方式和还田量，以及检测要求和各项限量指标，明确了财政资金支持

2024-02-23

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