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东辛全力以赴推进重大项目建设

东辛农场公司全力以赴推进重大项目建设，相关单位部门加大协调力度，主动跟进落实，有力保证了各项重大项目的推进速度和建设质量。东辛认真贯彻落实国家和江苏省奶业振兴战略，与优然牧业合资建设万头牧场，已完成项目环评、设施农用地备案，建成牛舍6幢、青贮窖1幢和排水主管网，场区内给水、消防管道与市政主管网成功连接。推进奶牛养殖高质高效发展，奶牛生态养殖示范场二期工程建成投入使用。积极协调地方政府，加快实施加油加气站项目，242省道加油加气站已完成前期全部手续，进入土地招拍挂流程。扎实推进社区综合公共服务中心建设，已完成北侧主体框架和服务区钢结构，并顺利封顶。依托区位优势，主动融入地方发展，高质量推进全电农场、种养结合循环农业示范场建设，打造绿色低碳智慧农场。

2022-02-17
东辛肉鸡产业连续六年实现盈利

肉鸡养殖是东辛农场公司的传统产业，近些年来受各种因素的影响，龙头企业东米公司发展举步维艰，农场采取“重两头断中间”发展策略，2021年创利达1300余万元，连续六年实现盈利。在此基础上，今年东米公司把防范风险放在第一位，做好养殖和市场销售工作，力争新年有气象东米公司新的一年进一步完善公司管理制度，建立健全质量追溯体系，对物资采购、风险金管理、产品销售过程中的风险点一一梳理，制定政策，责任到人，杜绝经营中的资金风险。随着国家对食品安全的重视，药残控制和病死畜禽无害化处理已经成为养殖业的一条红线，公司将制定严格药残控制和病死禽无害化处理方案，和养殖职工签订《病死畜禽无害化处理承诺书》、《肉鸡无药残承诺书》，确保100%无药残。进一步落实“263”专项行动要求，对四大国有鸡场合理制定污染物处理方案，完善雨污分离等环保设施，确保优化环境，做到养殖效益和生态环保两促进。

2022-02-17
东辛以创新为核心推动产业高质量发展

面对新时代、新任务、新要求，东辛农场公司新的一年坚持目标导向、问题导向、高质导向，加快转型发展，把创新摆在核心位置，推动各领域全面创新，促进由要素驱动、投资驱动向创新驱动上转变，推动产业高质量发展。推进思想观念创新。结合进一步解放思想，转变发展观念，主动打破思维定势、工作惯性，加强对新情况、新问题、新经验的分析研究，总结推广新举措、新工艺、新模式，积极拓展优势产业水产、奶牛、肉鸡养殖产业链，加快产业转型发展步伐。推进管理机制创新，依托国有体制组织优势，积极引入民营企业管理机制，划小管理单元，明确生产责任，严格考核兑现，确保各项关键性生产措施及时保质落实到位。改革绩效考核模式，将生产产量、经营效益与个人收入紧密挂钩，切实提升精益管理水平。推进品种结构创新。积极引进推广新品种、新技术，加快推进种养结构调整，促进产业向中高端水平迈进。水产养殖上积极引进一代对虾苗种，大力开展优质高产新品种以及鱼虾轮养混养试验。林木种植以市场化为导向，坚持差异化和特色化发展原则，田间林积极引进推广耐盐碱树种。推进生产方式创新。坚持市场化运作，通过购买服务等方式，推行关键技术外包服务，切实提高苗木养护、疫病防治、

2022-02-16
东辛信息化为产业民生建设提供保障

东辛农场公司社会化管理软件通过将全场居民、社保、收费等信息联网互连，实现信息集中共享、数据适时更新，在为居民提供便捷服务的同时，既及时掌握居民信息动态，大大提升了社区现代管理水平，又为农场管理层科学决策提供支撑平台，有效提升了整体掌控力和管理实效。实现数据适时更新，提高信息准确程度。社会化管理系统通过以社区居民信息为基础，将社区管理的住户基础信息、供电公司用电信息、自来水厂的用水信息和社保科的职工信息档案等进行整合，并对相关不同功能节点分别授权，实行有机联动，相互牵制，相互制衡，保证各单位在数据更新过程中实现互动，对变动信息进行适时处理，提高信息资料的准确性。实现资源有效整合，合理节约收费成本。通过社会化管理软件，将原供电公司收费软件、自来水厂收费软件进行了整合，有效节约了收费软硬件设施的投入及更新成本。社会化管理系统投入运行后，农场将原供电、自来水公司和社区收费人员进行整合，收费人员不再仅是单一收取水费、电费或物业费，而是将居民所有收费项目一并收取，实现了收费资源的有效整合，节约了农场收费人员成本。实现方便及时快捷，促进缴费公开透明。农场社会化管理软件缴费功能的开发，居民无需像以前重

2022-02-16

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