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  • 产业介绍

  • 淮海米业打通服务客商“最后一公里”
    淮海米业通过点面结合、示范引领,在稳步推进服务项目基础上,不断打造升级版“服务驿站”,打通服务客商“最后一公里”。“顶层设计”激发“内生动力”。主动与客商对接,将服务项目纳入公司发展统一规划,与农场振兴、精准扶贫、创新发展同部署、同落实、同推进,形成了具有淮海米业特色的服务品牌建设思路。“标准统一”打造“标杆品牌”。对照行业标准,巩固服务基础,整合业务功能,优化服务布局,提升服务质效。坚持“规范、便商、实用”的原则,以“服务上墙、资料上架、形象有牌”为标准,对“服务驿站”进行三统一,实现服务管理信息化、数据集中化、监督过程化。“规范考评”促进“分级管理”。从制度层面规范服务客商行为和如何做好服务工作,引导员工在服务项目上增量扩面。强化分类管理,将服务分为“优秀、良好、一般、不合格”四类,针对不同类型服务态度采取不同管理方法与引导模式,向服务态度好的员工颁发证书、奖励实物、评优授星,引导服务态度良好或一般化的员工向优秀服务员工转化看齐,对那些服务态度不合格的员工进行提醒批评,促使他们向好的方向转化。“创新赋能”引领“提质增效”。强化便民便商功能,积极探索服务可持续发展路径和“服务+”模式
    2020-10-10
  • 淮海米业加强企业文化建设
    淮海米业加强企业文化建设,除继续弘扬农场公司的军垦文化以外,还积极参加农场公司十佳事迹和道德模范评选活动,通过十佳事迹和道德模范,让干部职工向他们学习看齐,形成你追我赶、人人上进的良好氛围,还积极参加农场公司工会组织的职工读书月活动,倡导爱学习、爱读书、读好书的良好氛围。要求部门争创“文明窗口”,工作人员服务亮身份、强素质、争先锋,把企业文化与实际工作需要结合起来,把企业文化融入到安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政建设等各项工作之中,让企业文化成为大家看得见、摸得着、实实在在的东西。
    2020-10-10
  • 东辛创新管理增强奶牛养殖发展优势
    东辛奶牛养殖狠抓内部管理和鲜奶质量不放松,加强养殖队伍技能培训,牢固树立生态环保理念,创新“循环处理+饲料供应”模式,增强奶牛养殖发展优势。东辛奶牛养殖科学把控各个生产环节,改变传统饲喂模式,对奶牛繁殖、疾病、营养、饲养等数据汇总分析,严格做好奶牛的日常管理和饲养工作,确保为广大消费者提供新鲜、健康、优质的牛奶。东旺奶牛公司按不同牛群营养需求使用配方软件制作日粮,并采用国内外先进全混合日粮(TMR)技术,克服了传统精粗分离、人工投料、单独饲喂导致的牛群采食不均问题。通过购买进口优质苜蓿干草和燕麦干草,使精料、粗料和添加剂按照科学比例充分混合,调制成营养均衡、干物质稳定的日粮,实现了日粮科学配比和精准化加工。从草料入库开始就层层把关,检测营养成分等等,每一个环节只有检测安全、合格,才能给奶牛搭配成日粮。在牧场的每一栋牛舍内,每头牛身上都会有两个重要的标签,耳标和计步器,这是牧场专门为每头奶牛设置的“身份证”,通过电脑输入证件号,可以清楚的了解到每一头奶牛的生长数据,健康状况,实现从源头上对生鲜乳进行监管。在奶牛的日常管理中,牧场还制定了严格的防疫制度,以及奶牛定期保健、繁殖疾病监测和粪污
    2020-10-10
  • 淮海米业公司抓实节假日安全生产
    中庆中秋佳节以来,淮海公司的广大管理员工以市场需求为导向,在积极保障市场大米供应的同时,还紧紧抓好节日期间的安全生产工作,公司的管理干部和关键岗位上的特种人员,在节前还接受了射阳县生产管理业务专题培训,并取得了相应的资格证书。淮海公司在组织内部安全生产自查自究,做好自身安全检查的同时,还接受了农场公司组织的节前安全生产大检查,通过针对性地检查,来对安全生产有可能遗漏的环节进行检查全覆盖,确保公司管理人员和岗位员工从思想上、行动中来把安全措施落实到位。同时公司还注重了安全生产工作的值班管理,完善应急预案,确保安全生产形势平稳可控,确保公司员工都能过上一个圆满平安的双节。
    2020-10-09
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