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淮海米业打通服务客商“最后一公里”

淮海米业通过点面结合、示范引领，在稳步推进服务项目基础上，不断打造升级版“服务驿站”，打通服务客商“最后一公里”。“顶层设计”激发“内生动力”。主动与客商对接，将服务项目纳入公司发展统一规划，与农场振兴、精准扶贫、创新发展同部署、同落实、同推进，形成了具有淮海米业特色的服务品牌建设思路。“标准统一”打造“标杆品牌”。对照行业标准，巩固服务基础，整合业务功能，优化服务布局，提升服务质效。坚持“规范、便商、实用”的原则，以“服务上墙、资料上架、形象有牌”为标准，对“服务驿站”进行三统一，实现服务管理信息化、数据集中化、监督过程化。“规范考评”促进“分级管理”。从制度层面规范服务客商行为和如何做好服务工作，引导员工在服务项目上增量扩面。强化分类管理，将服务分为“优秀、良好、一般、不合格”四类，针对不同类型服务态度采取不同管理方法与引导模式，向服务态度好的员工颁发证书、奖励实物、评优授星，引导服务态度良好或一般化的员工向优秀服务员工转化看齐，对那些服务态度不合格的员工进行提醒批评，促使他们向好的方向转化。“创新赋能”引领“提质增效”。强化便民便商功能，积极探索服务可持续发展路径和“服务+”模式

2020-10-10
淮海米业加强企业文化建设

淮海米业加强企业文化建设，除继续弘扬农场公司的军垦文化以外，还积极参加农场公司十佳事迹和道德模范评选活动，通过十佳事迹和道德模范，让干部职工向他们学习看齐，形成你追我赶、人人上进的良好氛围，还积极参加农场公司工会组织的职工读书月活动，倡导爱学习、爱读书、读好书的良好氛围。要求部门争创“文明窗口”，工作人员服务亮身份、强素质、争先锋，把企业文化与实际工作需要结合起来，把企业文化融入到安全生产、经营管理、优质服务、党风廉政建设等各项工作之中，让企业文化成为大家看得见、摸得着、实实在在的东西。

2020-10-10
东辛创新管理增强奶牛养殖发展优势

东辛奶牛养殖狠抓内部管理和鲜奶质量不放松，加强养殖队伍技能培训，牢固树立生态环保理念，创新“循环处理+饲料供应”模式，增强奶牛养殖发展优势。东辛奶牛养殖科学把控各个生产环节，改变传统饲喂模式，对奶牛繁殖、疾病、营养、饲养等数据汇总分析，严格做好奶牛的日常管理和饲养工作，确保为广大消费者提供新鲜、健康、优质的牛奶。东旺奶牛公司按不同牛群营养需求使用配方软件制作日粮，并采用国内外先进全混合日粮（TMR）技术，克服了传统精粗分离、人工投料、单独饲喂导致的牛群采食不均问题。通过购买进口优质苜蓿干草和燕麦干草，使精料、粗料和添加剂按照科学比例充分混合，调制成营养均衡、干物质稳定的日粮，实现了日粮科学配比和精准化加工。从草料入库开始就层层把关，检测营养成分等等，每一个环节只有检测安全、合格，才能给奶牛搭配成日粮。在牧场的每一栋牛舍内，每头牛身上都会有两个重要的标签，耳标和计步器，这是牧场专门为每头奶牛设置的“身份证”，通过电脑输入证件号，可以清楚的了解到每一头奶牛的生长数据，健康状况，实现从源头上对生鲜乳进行监管。在奶牛的日常管理中，牧场还制定了严格的防疫制度，以及奶牛定期保健、繁殖疾病监测和粪污

2020-10-10
淮海米业公司抓实节假日安全生产

中庆中秋佳节以来，淮海公司的广大管理员工以市场需求为导向，在积极保障市场大米供应的同时，还紧紧抓好节日期间的安全生产工作，公司的管理干部和关键岗位上的特种人员，在节前还接受了射阳县生产管理业务专题培训，并取得了相应的资格证书。淮海公司在组织内部安全生产自查自究，做好自身安全检查的同时，还接受了农场公司组织的节前安全生产大检查，通过针对性地检查，来对安全生产有可能遗漏的环节进行检查全覆盖，确保公司管理人员和岗位员工从思想上、行动中来把安全措施落实到位。同时公司还注重了安全生产工作的值班管理，完善应急预案，确保安全生产形势平稳可控，确保公司员工都能过上一个圆满平安的双节。

2020-10-09

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