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东辛水产养殖逆势奋进争效益

东辛农场公司水产养殖业主动克服疫情影响，优化养殖结构，细化管理措施，防控经营风险，面对当前鱼价低迷、拉尼娜带来的严寒和烧香南支河疏浚影响排水卖鱼等不利因素，变压力为动力，攻坚克难、砥砺前行，凝心聚力，多措并举，奋力完成全年目标任务。水产养殖强化越冬前管控，狠抓关键措施落实，科学制定保健方案，延长保健时间，增强鱼体体质；细化水质调控，对虾起捕结束后及时进行换水和水质调节，提高水位，确保水环境优质安全；适时降低存塘量，针对高密度塘口，集中力量进行销售，减少越冬风险；继续加强值班巡塘，严防倒藻缺氧浮头。受新冠疫情影响，水产品流通受阻，针对销量和价格双下降的情况，及时调整策略，多措并举，拓宽销售渠道。加大对虾捕捞力度，短期内保质保量完成销售工作积极与渔酷沟通合作，争取订单销量最大化；加强与老客户的密切合作，保证正常销量；加强与经纪人沟通，增加鮰鱼销量；积极对外拓展销售渠道，前往贵州等市场考察，通过代销方式开拓市场。（水产收获季节）

2020-10-16
东辛建安把好工程建设质量和进度关

东辛农场公司建筑安装行业以高度的责任感和使命感，大力发扬“团结拼搏、开拓创新、优质高效、绿色安全”的企业精神，建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监理措施，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。在工程施工中，东辛继续把质量管理落到实处，建立切实可行的质量管理体系，树立质量意识，严把工程验收关，建立质量奖惩机制，落实好质量监管制度，打造精品工程。在保证安全和质量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。与天斗，不畏严寒酷暑；与地斗，不怕艰难险阻。树立敢于啃硬、敢于胜利的精神，千方百计保证工期，做到抢点运行，按期完工，确保全年目标任务的顺利完成。（把好工程建设质量进度关）

2020-10-16
东辛供电抢抓电力施工“黄金三月”

东辛农场公司供电行业紧紧抓住电力企业施工的“黄金三月”，进一步加大与沿线生产经营单位会商协调，采取计划停电与间隙供电相结合的办法，力争做到生产与施工两不误，动员一切可以动员的力量，与时间抢效益，早日完成各项电力工程。东辛供电在紧抓工程不放的基础上，更多的精力向催收工程款转移，组织专职班子，做到项目跟踪到人、资料归档到位、申请程序到岗，环环相扣，应收尽收，10月底前回收50%，11月底前90%回收到位。以农场和市国网公司良好友谊和双方签署的战略合作协议为依托，积极跟进敲定运维抢修点，以合理多争取运维费用为目的，为彻底地走向市场增添底气。安全生产、电费结零等正常工作要靠严防死守和效益挂钩去考核兑现，以优异成绩实现全年圆满收官。（电力施工）

2020-10-16
东辛坚持高质发展做强优势主业

东辛农场公司围绕“示范区、国家队、排头兵”的战略定位，坚守高质量发展导向，以农业供给侧结构性改革为主线，完善质量追溯体系，实施“三品一标”认证，推进质量兴农、品牌强场。东辛坚持高质量发展不动摇，完善以水产养殖、奶牛养殖、林业为核心，以肉鸡养殖、建筑地产及电力安装、现代服务业为支持的“3+X”新型产业体系，聚焦优势主业，创建优质品牌，努力形成具有东辛特色的现代产业发展体系，增强示范引领作用。水产大力发展自有苗种培育，加强养殖风险源头防控，推进池塘工厂化生态养殖和渔业科技创新，推进水产养殖提质增效。加快虾苗培育由数量型向质量型发展转变，积极引进优质种苗，建设苏北地区最大的南美白对虾培育基地。坚持围绕市场，改革养殖模式，调优品种结构，实行轮捕轮放，实现错峰上市。积极整合垦区内外部资源，推进资源经营向资本经营转变，年实现鱼虾总产3万余吨，实现国有收益近3000万元。大力发展奶牛标准化规模养殖，强化质量安全监管，创建省级名牌产品，打造成为年利润3000万元左右的支柱产业。投入1亿元新建存栏3000头的国有生态牧场一座，力争全场奶牛存栏规模超万头，打造成为江苏省内最大的国有奶牛养殖和重要的优质奶源

2020-10-15

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