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淮海供电公司聚焦目标任务发起年终攻势

淮海供电公司对照全年目标任务，压实责任重担，全力补齐短板，发起年终攻势。与老客户加强合作，进一步激发现有资产效能，培强培优经济新增长。认真挖掘新资源，全力服务西瓜地接水是项目。目前西瓜地接水电项目正在加快推进，已进场安装，对安装好的条田清理环境。进一步健全完善专班化、保姆式服务机制，明确专人，落实责任，倒排工期，挂图作战，全力推进西瓜地接水电项目建设，确保元旦前全面完工，交给种植户投产达效，对闲置资产盘活重组，提升集约发展水平。优化服务，力促公司提质增效。加大服务力度，严格落实责任单位服务制度，全面发动和敦促干部定期深入服务单位，了解服务单位所需所求，切实帮助他们解决用电困难，对照全年目标任务，奋力冲刺，确保完成全年目标任务。

2020-12-09
淮海公司优良优产促进社会生态效应双丰收

淮海公司立足淮海农场粮食种植基地引入洪泽湖自苏北灌溉总渠水灌溉的有利条件，并通过向周边省属农场沿海优质商品粮生产基地的优势，以订单生产和市场化管理为抓手，高质量推进“中国好粮油”行动计划在淮海的生根落地，淮海公司多年来坚持科学谋划、强化落实、突出重点、力求实效，使“优粮优产”规模效应逐渐形成，“好粮油”行动计划也在黄海堤畔初显成效。为保证“优粮优产”对推进公司高质量发展的推进作用，公司依据市场稻米的销售的形势进行研判，充分发挥区域订单反馈激励作用，立足优势特色和市场这只手来调整种植结构，不断优化创新模式，开展标准化稻谷种植基地建设和优质粮食订单农业，实现连片种植和规模化经营。目前公司与近7个农场建立水稻优质粮生产种植基地，对收购的优质水稻程按照质量可追溯管理。同时以专业的人办专业的思维，将稻米田间种植管理的权限交由农场分公司管理团队负责，规范在田水稻自种到收的生产运作行为，切实促进农业增产和职工增收，实现社会生态效益和经济效益的双赢局面。

2020-12-09
淮海公司加强对储备粮的仓储管理

淮海公司在仓储粮的管理中，一直以来始终坚持把增强责任意识放在重要位置，一是建立和完善仓储粮管理制度，如保管员岗位责任制、储备粮检查制度、储备粮保管制度、消防安全责任制度、储备粮出入库管理制度等。二是实行上下贯通的网格化管理，把责任延伸到各个管理层，使上至公司经营层、仓储科主任及保管员实行问责制，并逐层级签订《储粮安全责任书》，让职责明确到每一个人，同时也使奖惩制度落实到每一层级。三是实行高标准、规范化管理。对储备粮严格实行不同品种、不同等级、不同水分、新陈粮食分别存放；对储备粮根据质量要求和保管年限合理存放，避免存放不合理而造成的劳力和物资消耗；仓内悬挂“二牌三薄”，即仓内挂储备粮专卡牌和保管员岗位责任牌，粮情检查记录薄、粮仓熏蒸记录薄、通风作业记录薄等。

2020-12-09
上海市民点赞淮海渠星大米

11月27日晚下班后，我正在家里做家务，手机突然响了起来。我一看来电显示，是上海一位亲戚打来的，这位亲戚父母都在上海，解放前在上海出生，是上海一位老市民，曾在中国人民解放军某部服兵役，转业后回原籍上海，担任驻沪某央企处级领导，2007年从该央企处级岗位上退休。有一年，我曾经带了一点淮海的土特产渠星大米给他品尝。品尝以后，他直夸好吃，从此，他家吃的大米几乎都是淮海米业生产的渠星大米。不仅如此，他还把自己对渠星大米的食味评价介绍给他的左邻右舍与本厂同事，让他们也到超市去买一些回来品尝品尝。结果，邻居与同事品尝了以后也都夸渠星米好吃。经过一传十，十传百，渠星米在他们的周围形成了一个消费圈。我接通了电话。“我是徐联海。你知道吗？11月20至22日，你们江苏在我们上海的国际农业展览中心举办了第十八届江苏名特优农产品交易会。”“知道。”“我估计交易会上一定有你们淮海生产的渠星大米，便约了邻居和原厂的同事到你们江苏农垦展区去选购。后来听说，苏垦大米包含着渠星大米，便买了一些苏垦大米带回家。实事求是地跟你说，你们农场生产的渠星大米真的不错。那年，你带了一些给我家品尝，把我们全家人都吃上‘瘾’了。从那以

2020-12-08

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