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东辛提升奶牛标准化养殖水平

东辛农场公司把奶牛养殖标准化管理作为推进现代奶牛业发展的关键举措来抓，通过引进外部专业公司，强化内部全程管控，内外结合，做好细节工作，提升奶牛标准化养殖水平。东旺奶牛公司围绕内部经济责任制和百分制考核细则加大执行力度，使全体员工都能明确任务和工作目标，工作不扯皮，静下心来做工作。认真落实楷行公司任务清单。每月由楷行公司委派专人进行现场服务，查找奶牛饲养管理中存在的问题，列出指导意见，对相关人员进行培训，及时纠正问题。公司对任务清单完成情况进行跟踪督查以务实的态度继续执行好内控制度和各项规定。细化财务核算，养殖一场牛群成本坚持每天出库核算，鲜奶成本每周核算。加强信息化和智能化技术在牧场管理中的应用，做好每月DHI检测，加强数据分析研究，指导生产。着力控本降耗，降低水、电、油三耗和机械设备维修费用，严格控制药品和饲料采购和使用，充分利用好当地的青贮、麦、稻秸等资源，提高奶量与成本的性价比，提升市场竞争力。增强安全生产和环境保护的责任意识，做到全年生产安全无事故，做好牧场内水资源的循环利用，减轻排放压力，建设安全、环保的现代化牧场。东旺奶牛

2020-12-14
东辛加大肉鸡设施改造力度提升产效

东辛农场公司积极适应肉鸡养殖向大规模、环保节能、智能养殖转变大趋势，东米公司加大四个养殖基地环保改造力度，创新养殖模式，壮大集体养殖，提高防疫水平，目前已初见成效，今年到目前，全场肉鸡养殖盈利1500万元。今年以来，东米公司加快肉鸡养殖硬件设施改造力度和进度，全面推进东米、东方、东盛、东升等集体养殖场笼养、集中供热等提升改造，肉鸡养殖产能得到大幅提升。在原有养殖基础上，积极壮大集体养殖规模，以“多形式、适度化、规模化”发展理念为引导，完善管理制度和考核体系，加快培养有技术、懂管理、能担当的国有养殖管理团队。积极对外寻求合作，根据市场行情，把握合作方向，争取公司利益最大化。加大防疫力度，提高管理水平，降低投入品成本，充分利用公司养殖技术和组织能力，科学合理安排饲养工作，确保超额完成农场下达的任务。肉鸡养殖

2020-12-14
淮海供电公司强化效能实现高质量发展

淮海供电公司全面落实农场公司党委关于巩固提升效能建设的决策部署与工作要求，立足工作实际，突出强化厘清责任、树立规范和强化监督，全方位推进企业效能建设，扎实提升工作效率和服务水平。讲责任，在强化组织领导上下功夫。为进一步压实效能建设工作责任，成立效能建设领导小组，制订印发《供电公司效能建设工作实施方案》，明确了效能建设总体要求、主要内容、保障措施等，特别是对深入效能教育、推行党务司务公开、抓好工作效能建设、强化监督、加强宣传等重点内容进行了目标责任分解，明确牵头部门和责任单位。树规范，在强化制度管理上下功夫。为切实提升效能建设规范化和科学化管理水平，从建章立制树规范入手，对以往有关效能建设的系列规章制度进行了系统梳理和归纳整合，重新制订出台了用户首问负责制、对用户一次性告知制、员工离岗告示制、员工服务承诺制、事情限时办结制、出问题问责追究制等系列制度，对岗位职责、工作程序、服务标准、日常管理要求等进行明确与细化，并与日常工作进行无缝衔接，切实提高规范化管理能力和水平。强监督，在强化落实执行上下功夫。为切实提升效能建设有关规章制度和工作要求落实执行力度，突出加强监督检查工作力度，由公司副总

2020-12-11
淮海供电公司聚焦目标任务奋力冲刺

淮海供电公司迅速掀起学习党的十九届五中全会精神热潮，结合场情实际情况，进一步咬定目标、攻坚克难、奋力冲刺，确保年度各项目标任务圆满完成。聚焦目标定位。以领导带头干，党员积极干为要求，建立目标明确、责任清晰、措施有力的工作机制，严格督查考评，确保各项目标及时完成。聚焦关键措施。大力推进西瓜地接水电项目，健全完善服务机制，加大服务力度，确保西瓜地接水电项目早日完工，交付使用。注重常态长效，强化高质量管理，确保水电项目完工后使用寿命。聚焦固本强基。加大施工具体负责人的“选、育、管、用”力度，确保顺利完成水电项目施工任务，不断提升干部素能，全面增强队伍活力。深入开展作风建设突出问题专项整治活动，强化日常检查督导，切实以优良的工作作风统筹抓好施工质量，实现经济高质量发展。

2020-12-10

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