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东辛水产打好提质增效经营牌

东辛农场有限公司水产现代渔业产业园区在养殖生产中，加强科技创新，优化养殖结构，巧妙利用时间空间，实行轮捕轮放，错峰上市销售，加快渔业提质增效。今年以来，东辛水产积极引进、试验、示范新品种新模式新技术，大胆探索适应本地养殖和市场紧俏的水产品，加大与水产科研院所合作力度，提高技术水平，增强创新能力。积极对外寻求合作，将产业链延伸至仔虾环节，不断扩大虾苗外销市场，打造东辛自有苗种品牌。不断扩大国有养殖规模，探索可复制集体养殖模式，突破规模养殖管理瓶颈，推进机械化养殖进程，逐步减少养殖生产对人工的依赖，创新构建智能管养体系，通过水质在线监测自动控制增氧，利用物联网大数据进行精准智能化投料。进一步延伸水产产业链，主动寻求与下游商超、加工、冷链物流等企业的合作，通过委托加工贴标销售，争取市场及品牌溢价利润。水产园区

2020-12-17
淮海供电公司狠抓安全实现高质量发展

淮海供电公司采取多项举措做深做细做实安全生产各项工作，为高质量发展打下坚实的基础。强化安全教育。把党风廉政建设、党风政风教育与安全教育结合起来，强化责任意识，推动履职尽责，抓好安全生产；加强党风作风建设。进行谈话提醒，帮助查找、分析和解决安全生产方面存在的问题，提出整改方向。对作风漂浮、责任心不强的管理人员，及时进行诫勉谈话，责令限期改正，督促提升担当意识；开展明察暗访督查。通过到班组与工地召开会议、组织检查等形式，加强对安全生产工作责任执行情况的检查；强化执纪问责。紧盯易发事故的的重点部位，主动作为，前移关口，严肃处理不作为行为，营造履职尽责的工作环境。

2020-12-17
淮海米业强化设备管理提高运行效率

今年来，淮海米业公司为强化设备管理工作，结合各种设备的使用特点，提出了适用设备管理方法，有效提高了设备现场管理水平。针对设备运行周期的特点和易出现的问题，在设备使用过程中实行了，突出监控、维护、修理、改进、更换五个重点环节，并强化了监控、维护、维修、改进四个过程的管理，从而保持设备的最佳运行状态，发挥设备的最大运行效能。针对设备现场管理的特点，实行了以整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现场管理方法，有效的监控了设备的现场管理过程，规范工作过程中的各个环节，促进了设备现场的达标和设备的安全运行。针对设备维护维修保养的特点，强化设备修保，实行了设备健康管理方法，如各种检测仪、分析仪、测温仪等设备检测仪器；场头机械、电器电线，建立设备健康档案卡，对设备的运转状况进行动态跟踪，通过对设备检测变化趋势，预见设备运行发展趋势，提前采取相应的监控措施，最大限度的防止设备故障的发生，以保持设备的良好运行状态。针对设备运行管理的特点，积极实行设备信息化管理。对设备配件运用材料的管理按系统分类，实现备件入库、出库和查询管理，使备件管理工作开展起来更加方便、快捷、准确。

2020-12-17
东辛水产公司实现产销两旺

当前正是东辛水产公司商品鱼销售的紧俏时节，东辛水产公司全体工作人员充分发挥吃苦耐劳的团队精神，全员上阵，不顾天气严寒，加班加点，呈现出一派繁忙的捕鱼景象。近年来，东辛农场公司加大东辛牌水产品宣传推广力度，充分利用现代媒体高效传播特性和会展经济平台，全方位、多渠道的深度宣传，促进“东辛”水产品销售实现由低端向高端发展的转变，使公司水产品在省内外乃至全国的影响力大幅提升。东辛水产品牌打造成效突出，淡水鱼产品通过“HACCP体系认证”，“东辛牌”水产品顺利通过ISO9001认证，“东辛牌”南美白对虾、建鲤先后被评为“江苏省名牌农产品”、“连云港市名牌农产品”。东辛水产公司以此为契机，大力实施品牌兴场战略，以品牌促进水产品质量的提升。积极拓展省内外市场，借力当地的水产批发市场，建立紧密的合作共赢机制，成品鱼远销上海、浙江、山东等地，大大促进了业务的可持续发展，在大疫之年实现了产销两旺的好态势。（水产捕鱼）

2020-12-16

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