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东辛力争肉鸡养殖数量效益再提升

东辛农场公司肉鸡养殖具有较长的历史，资产规模大，从员人员多，但近年来受禽流感等疫病的威胁，肉鸡市场受到严重冲击，肉鸡养殖行业举步维艰，东辛肉鸡龙头企业东米公司针对不利形势，以市场为导向，扬长避短促转型，力争全年出栏肉鸡1100万只以上，实现利润2000万元以上。东辛今年将立足现有养殖资源，继续加大国有养殖场改造力度，扩大养殖产能。狠抓公司集体养殖管理，加强食品质量、疫病、安全、环保、资金等风险防控，深化效益挂钩分配机制改革，进一步调动职工积极性。严把种苗引进关、投料投药关、疫病防治关和产品销售关，加强质量追溯体系建设，确保无药残生产。强化养殖资源管护责任，加大私有鸡舍监管力度，严禁非法转让、违规养殖、乱搭乱建和改变用途。加强与国内大型食品加工企业的沟通联系，扩大保底保价养殖规模，推进合资合作，多策并举盘活资源资产，力争产能和效益最大化。肉鸡养殖

2021-03-11
东辛积极发展标准化规模化奶牛养殖

东辛农场公司积极抢抓国家推进奶业振兴、保障乳品质量安全的机遇，强化质量安全监管，加快创建省级名牌产品，发展标准化规模养殖，全力完善东旺奶牛养殖三场建设，力争用三年时间奶牛存栏规模突破3万头。东旺奶牛公司以鲜奶质量作为企业生命线，严把原料采购关、牛群防疫关、检验检测关和鲜奶销售关，规范生产流程，确保达到优质奶标准。加大牧场科技投入，利用智能化手段推进标准化生产，实现生产全程可监控和质量可追溯，加强鲜奶质量、疫病防治等管控，努力创建乳业联盟标杆牧场。牢固树立生态环保理念，推进养殖粪污资源化利用，开展粪污固体发酵回床和污水沼气发电，实现“变废为利”。加快推进两个万头新牧场建设，扩大国有养殖规模。加强与卫岗、三元、光明、蒙牛等知名乳企的联姻合作，延长拉粗产业链，建设集生态养殖、观光旅游、有机农业于一体的现代化牧场，打造成为省内最大的国有奶牛养殖和优质鲜奶供应基地。奶牛养殖

2021-03-11
淮海米业公司把牢“降本点”念好“增效经”

进入3月份以来，淮海米业公司充分调动干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，在抓好安全生产工作同时，在深挖内潜上下工夫，激发内在活力，为公司降本增效添砖加瓦。树立节约意识。公司充分利用会议、微信群、QQ群、电子屏等形式加强对职工的形势任务教育，使职工牢固树立“过紧日子”的思想，引导广大干部职工从点滴小事做起，不断提高“算着干、干着算、省下来就是效益”的节约意识。全面实施成本费用定额管理，加强月度核算和分析，扩大增收节支体系的覆盖范围和层次，细化分解各项物耗、能耗指标，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。完善考核制度。公司进一步建立健全节支降耗管理责任体系和目标成本控制体系，细化指标分解，量化标准考核，将各项成本费用逐级管理；进一步增强成本管控责任。同时，公司从生产中的细节抓起，把节约工作落实到每个班组、岗位和职工，堵塞管理漏洞，使节支降耗变成每个职工的自觉行动。实施修旧利废。广泛开展废旧物资循环、复用再生工作，大力实施以修代培，提升自制自修能力，大大减少配件等采购费用，降低修理费用。对各类回收的废旧材料实行回收、分拣、回收利用过滤，减少了材料

2021-03-11
东辛全力打造3万头规模奶牛养殖基地

东辛农场公司针对奶牛养殖处于产业链低端、抗风险能力较差的现状，抢抓国家推进奶业振兴、保障乳品质量安全机遇，大力发展标准化规模养殖，强化质量安全监管，不断提升产品质量档次，全力打造优质鲜奶供应基地。东辛国有东旺奶牛养殖场按照北京楷行公司管理规范，引进推广先进管理理念和生产技术，开展员工技能培训，跟班学习外包技术，稳定核心技术团队。突出抓住鲜奶质量的企业生命线，严把原料采购关、牛群防疫关、检验检测关和鲜奶销售关，规范生产流程，确保达到优质奶标准。加大牧场科技投入，利用智能化手段推进标准化生产，实现生产全程可监控和质量可追溯，加强鲜奶质量、疫病防治等管控，努力创建乳业联盟标杆牧场。加强与卫岗、三元、伊利、光明、蒙牛等知名乳企的联姻合作，延长拉粗产业链，建设集生态养殖、观光旅游、有机农业于一体的现代化牧场，力争“十四五”期间农场奶牛存栏规模突破3万头，打造成为省内最大的国有奶牛养殖和优质鲜奶供应基地。奶牛养殖

2021-03-10

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