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淮海盘活存量资源增效益
近年来,淮海农场有限公司在生产经营发展中,利用农场的资源禀赋和发展方向,致力于调结构、转方式,推进了一批存量资源盘活的要事,引领农场高质量发展。整合资源优势,加强规划引领,强化要素保障,促进产业转型发展。在发展中,农场大力发展特色果木产业,五年间,陆续建成优质桃、梨等果园基地150亩,20多个品种的苗木基地900多亩,在临海高等级公路旁,依据风力发电景观带,实现林、果等资源共享,促进林业经济向产业化方向发展。加强农场域内土地资源的综合开发利用,实施完成了一批土地复垦、占补平衡、增减挂钩项目,实现了土地资源效益最大化。在2017年和2019年补充耕地整治项目中,农场就新增耕地面积130公顷,并顺利通过集团公司验收和省国土厅土地整理中心的审核,其中2017年补充耕地整治项目新增耕地30公顷已入库交易。主动与滨海县政府沟通对接,取得了农场在滨海县2019年度城乡建设用地增减挂钩复垦项目100亩指标交易款7920万余元。积极配合滨海县S328公路农场土地征用和八滩镇“四好农村路”道路建设工程项目。农场主动融入区域发展格局,拓展发展空间,加强与地方政府和有关单位对接,加快基础设施、产业发展、公共
2021-03-25
东辛加速创建乳业联盟标杆牧场
东辛农场公司坚持现代牧场发展理念,以数量扩规模,以质量强优势,以管理提效益,加快推进与国内大型乳业集团合资合作,进一步做大做强农场奶牛养殖业,打造新的产业支柱。近年来,东辛奶牛养殖业加强内部网格化管理,完善岗位考核和责任追溯机制,进一步提升精细化养殖水平。按照北京楷行公司管理规范,强化考核管理,进一步提高牛群繁殖率、成母牛产奶量和犊牛成活率,降低牛群淘汰率与鲜奶成本。到上年末国有东旺奶牛公司存栏奶牛7000余头,其中养殖一场、二场近4000头、养殖三场3000余头,实现国有净利润近2000万元。突出抓住鲜奶质量的企业生命线,严把原料采购关、牛群防疫关、检验检测关和鲜奶销售关,规范生产流程,确保达到优质奶标准。加大牧场科技投入,利用智能化手段推进标准化生产,实现生产全程可监控和质量可追溯,加强鲜奶质量、疫病防治等管控,努力创建乳业联盟标杆牧场。东旺牧场
2021-03-24
淮海扎实开展春季动物疫病防控工作
春季是禽流感、口蹄疫等重大动物疫病易发期,为切实抓好春季动物防疫工作,淮海农场动物防疫所根据上级的统一部署,立足农场实际,结合春季禽流感、口蹄疫等重大动物疫病易发、多发情况,扎实开展春季动物疫病防控工作。加强组织领导,切实加强春季防疫防工作的组织领导和防疫工作的落实,坚持不漏区、不漏户、不漏畜、不漏针的原则,逐区逐户对牲畜进行防疫,有序有效地做好春季重大动物疫病集中免疫工作。加大宣传力度,对全场各居委会辖区范围内的养殖户进行登记造册,发放防疫工作明细表,通过张贴宣传标语等形式加强春防宣传,提高广大群众及养殖大户防疫意识,切实把春季重大动物疫病防控各项工作抓紧、抓实、抓到位。认真落实防疫工作,加强防疫员、养殖大户技术培训,提高防疫人员的业务水平,积极配合防疫员做好防疫工作,对较大规模养殖户实行送药上门,帮助养殖户解决防疫等技术难题,做到防疫面100%,确保春季重大动物疫病防控工作有序开展。强化监管做好台账,对畜禽集中交易场所进行消毒灭源,切断疫病的传播途径和生存环境。进一步强化疫情监测,实行重大动物疫病例行监测制度,严格执行疫情报告制度,密切关注养殖户养殖动态,认真做好消毒、防疫等台账。
2021-03-24
淮海米业公司强化制度建设树立品牌意识
今年来,淮海米业有限公司采取了切实有效的管理措施, 努力树立品牌意识,为进一步做大做强苏垦米业、为垦区稻米产业化经营服务。一是加强班子建设。根据集团公司的总体部署,强化管理干部与职工理论学习,对照现行的工作方法和管理方式,从思想上、行动上找差距,提高广大干部职工思想政治素质。二是创新管理机制。建立健全一套完整的、科学的、针对性强、可操作的管理制度,切实保障各项管理工作和实际作业的有效开展和良好运行。三是提高全员产品质量意识,着力打造中国名牌苏垦大米,牢固树立中国名牌的理念。告诫员工作为苏垦米业的一分子创牌难,保牌更难。创牌时,大家齐心协力,劲往一处使,攻坚克难,无可阻挡,吃过苦、流过汗、有过累、有过难,终有所获;保牌难,难就难在我们必须时刻绷紧质量之弦,做到居安思危和精益求精。四是强化治理整顿。进一步加强现场管理,使环境整洁卫生工作安全有序,养成员工自觉的好习惯、好作风,不断提高自身素质和管理水平五是建立考核机制的管理。建立更加严格、细化、量化的科学考核制度,真正形成人人有事做,事事有人管,管事有结果,结果出成效的良好氛围。
2021-03-24
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