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黄海:抓好班组建设,凝聚企业发展合力
黄海农场有限公司抓好班组建设凝聚企业发展合力,全面夯实班组管理基础、着力提升企业员工素质、稳步增强公司发展动力,以钉钉子的精神和踏石留印、抓铁留痕的韧劲办打基础、利长远、促发展的事情,真正做到工作务实,干事踏实,业绩真实。实现班组管理的标准化、规范化、程序化,为企业的发展夯实基础,切实提供动力源泉,推进公司班组不断地超越自我,追求和创造新的卓越。这个农场有限公司按照班组管理职责对所承担的班组工作进行了量化,并根据工作量的不同分别给予奖励;坚守“重实干不作秀、防虚火不浮躁、敢作为勇担当”的干事作风,坚持用制度管权、管事、管人,加强对项目资金、工程建设、人事任免等重点领域的行政监察和审计监督,坚决查处各类违规、违纪行为,提升干管人员队伍整体素质。农场公司按照“奖优、治庸、罚劣”的原则,建立健全机关效能考核办法,全面推行“高标准、严要求、快节奏”工作方式,确保各项工作有布置、有执行、有实效。健全利益诉求表达和排查调处机制,帮助员工解决生产生活中遇到的实际困难和问题;大力开展员工喜闻乐见的各类活动、比赛等,陶冶员工情操,展开了“管理标准化班组”创建活动,通过本次创建激发了职工奋发向上,凝聚大家
2020-04-16
黄海:探索“党建领导文化、文化引领管理”企业文化思路
黄海农场有限公司将履职尽责融入“不忘初心、牢记使命”常态化制度化,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,特别是习总书记关于文化建设的重要论述,注重发挥文化建设在党风廉政建设中的重要作用,切实履行党政一把手切实担当第一责任人职责,当好履职尽责的践行者、引领者和推动者。进一步推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展,继承革命文化,发展社会主义先进文化,激发全民族文化创新创造活力,“兴文化”实现以人民为中心的发展,以习近平新时代中国特色社会主义文化思想为指引,牢牢把握兴文化基础性战略性的力量基础,农场公司明确了“党建领导文化、文化引领管理”的企业文化建设思路。今年以来,这个农场有限公司以改革为契机,农场公司制作了黄海新闻宣传片、宣传册,开展主题征文、道德讲堂等系列活动,修编《场史场志》等,使人民在兴文化中有幸福感,有满意度,有自信力。目前,黄海投资1000余万元,建成占地面积40000平方米的文化广场,全部采用花岗岩铺装,种植草坪30000平方米,种植各类树木5000余株,景观河带、亭台楼阁、环场跑道、灯光篮球场等设施齐全。文化广场功能区分为健身广场、文化墙、设施健身区、儿童娱乐区和观
2020-04-16
黄海:抓好档案管理工作
黄海农场有限公司创新档案管理理念,全面构建“设施规范、利用高效、技术先进、管理领先”的农场公司档案工作一体化体系,实现档案管理机制、档案设施水平、专业管理水平、信息化水平全面提升,根据档案存放实际情况,对现有的档案进行归档整理,实现档案管理信息化水平。这个农场有限公司按照上级档案管理部门的要求,不断提升员工档案管理工作水平。对农场公司员工人事档案进行分类、排序,打印电子目录,打孔装订成册,整理后的档案,确保材料排序与目录相符,卷面干净,全卷整齐、平坦。档案材料装入档案袋,按顺序归档。每份档案按照分类标准分为履历等材料;在档案整理过程中,对破损的档案要进行修复、粘贴、裁剪;装订完毕填写档案人员姓名、注明档案名签;入库进柜等,把“死档案”变成“活信息”,更好地为领导决策、管理提供参考。全力打造档案管理全新模式,加快推进全场档案管理一体化建设。
2020-04-16
黄海:精准帮扶“补短板”,合力攻坚“拔穷根”
黄海农场有限公司始终把增进人民福祉,增加群众收入,增强百姓获得感,作为帮扶工作的出发点、落脚点,为让收入接近贫困线的困难群众尽快走出困境,从源头上拔“贫根”、治“贫病”。实现了“培训一人、就业一人、脱贫一户、带动一片”喜人局面。这个农场有限公司在2019年下半年场工会对2016年申报的187户精准帮扶低收入户、75户盐城建档困难户、265户新增困难户,挨家挨户进行深入调研,重点对尚未脱贫的33户精准帮扶低收入户,逐户走访,建立了公司困难职工(居民)动态管理档案,并送去慰问金47.33万元(争取市总工会帮扶资金7.5万元),按盐城市总工会要求为盐城建档黄海困难职工送去22500元温暖物品,为99户精准帮扶低收入户送去49500元慰问物品。实行“一对一”结对帮扶的党员干部春节上门走访慰问工作。中秋、国庆节日期间再次对已脱贫的精准帮扶低收入户进行摸底、走访、慰问,党委主要领导带头上门慰问,共发放慰问金17.8万元。同时,每年还发放临时救济15.32万元;每年发放大病救助金5.1335万元。同时,该场有限公司还为3户精准帮扶低收入户危旧房屋进行修缮,修缮费用3万多元。做到摘帽不摘责任、摘帽不摘
2020-04-16
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