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淮海米业党建工作抓得实

近年来，淮海米业党支部联系民意、民情、民生抓好党建工作，取得较好的效果。该支部陆续推出“党员责任区”、“党员干部挂钩联系点制度”、“党员与困难职工结对帮扶”等活动，严格执行中央“八项规定”、省委“十项规定”、集团公司“若干规定”精神，要求党员从顺应民意、掌握民情、改善民生入手搞好各项工作，从而使党与职工群众的关系越来越密切。他们根据职工群众意见，通过支部考察，选拔任用领导干部。大力开展“优秀共产党员”评选活动，开展“学习型党支部”创建活动。对党员开展党性观念和宗旨意识教育，切实把党建工作建立在职工群众的基础之中。

2020-05-07
改革创新强化管理打造资源管理“升级版”

今年以来，农场公司林管站以“企业转型年”为抓手，以全面管理为目标，着力提升土地利用能力，发挥林管站巡查、清理、核查、开发四大职能作用，助力农场公司资源管理、转型发展。全方位看管。防止公司空置的整块土地、荒废土地特别是零星边角地，被侵占或被无理由强行开发，进行全面巡视，加强看管力度。确保无新增土地被侵占，针对被无理由或找种种理由强行开发的土地，做到坚决阻止，24小时看管，无畏强权，为公司在启用时争取最大利益。多样化开发。一是责任看管形式。采取职工与场签订“看管协议”、“安全协议”对土地进行承包；二是收取土地占用费形式。针对某些土地的历史原因或其他问题，采取占用费，增大效益；三是重点土地，重点开发。对依靠资源好的地块，根据土地资源情况，有针对性进行市场调研，争取年内拿出1到2个调研报告。高标准考核。班子成员做好分工的同时，每人负责1至2块土地利用开发。做到人人有责任，人人有担子，考核有目标，奖罚有数据；做到补台不拆台，分工不分家，以“四拼”精神投入到工作去，力争超额完成任务指标。

2020-05-07
滨淮景丰园林公司“一线工作法”助推高质发展

坚持问题导向，强化责任担当，打造一支作风过硬、干事创业的专业人才队伍，景丰园林公司践行“一线工作法”，将生产经营部由办公楼搬至生产车间，点对点对接工作，实打实掌握动态，面对面解决问题，真正做到沉在一线、干在一线。强化头雁效应，坚持领导带头。生产经营部全体管理人员都是“施工队长”，“施工地点”不再局限于办公室、会议室，也不在于文件堆、资料堆里，更不在于QQ群和微信群里，而是在生产一线，他们带着电脑，来到车间，现场办公。随时随地巡查生产情况，及时帮助一线员工解决工作难题，面对面交流意见建议，手把手教授操作技能，切实提高员工技能。对关系产量、质量的关键工艺和突出问题，亲上“火线”、带头“冲锋”，攻坚克难，充分发挥“关键少数”的示范引领作用，一级做给一级看，一级带着一级干，让践行“一线工作法”在景丰蔚然成风。强化绩效管理，坚持制度导向。建立完善“一线工作法”考核评价机制，以生产经营部为试点，推广普及“一线工作法”，将管理人员下基层情况纳入月度、年度绩效考核，把“一线工作法”项目化、目标化和责任化，让广大党员、管理人员践行“一线工作法”制度化、常态化和长效化。进一步探索构建一线考察使用干部机制，

2020-05-07
滨淮巩固教育成果提升党建质量

近来，滨淮农场有限公司认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻党的十九大及十九届二中三中四中全会精神，推进“不忘初心、牢记使命”主题教育和解放思想大讨论活动，党建工作按照围绕中心、夯实基础、规范管理、创先争优的思路，充分发挥党组织在农场改革和发展中的政治核心作用，以创新为动力、以农场发展和职工利益为根本，注重载体打造基层组织新平台，组织建设不断加强，推进了“五位一体”建设的协调发展。开展主题活动。为了更好地发挥党组织在经济建设社会建设中的重要作用，组织开展“不忘初心，牢记使命”、“学习十九大、建功十三五”、“为党旗增辉、为农场添彩”、“解放思想大讨论”、“转变作风、联系群众”等主题活动。通过网络、广播、电视、简报、宣传栏等不同形式积极营造氛围。其次抓关键环节，为经济建设提供服务。利用各种节日、“三夏”、“三秋”开展劳动竞赛，促进经济建设和各阶段中心工作，使农场多项工作实现历史性突破。促进和谐社区建设，城镇建设、危旧房改造等工作进展顺利。三是抓和谐创建，推进各级班子建设。坚持以人为本，维护职工民主权利，定期召开职工代表大会，每一项重大决策都与职工相互探讨交流，调动职工参与议事论事的

2020-05-07

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