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  • 岗埠农场:林下经济活力足 生态经济双丰收
    8月4日,岗埠农场的海棠林地里呈现出一幅生机勃勃的景象。苗木公司副主任方永加正仔细查看散养土鸡的进食和饮水情况。林间,一只只土鸡在欢快奔跑,啄食青草,享受着大自然的馈赠。方永加介绍,这片林地原本杂草丛生,如今却因土鸡的“入驻”而焕然一新。土鸡不仅吃草,还啄食树上的虫子和掉落的海棠果,成为天然的“除草工”和“灭虫员”。同时,鸡粪作为天然肥料,滋养着海棠树的生长。这种林下养鸡模式不仅减少了农药和化肥的使用,还让土鸡在林下避暑、避风雨,促进其健康生长。近年来,岗埠农场充分挖掘林下资源,探索生态种养新模式。林下散养的土鸡肉质紧实鲜美,深受消费者喜爱,实现了生态效益与经济效益的双赢。除了养鸡,苗木公司还在林间种植大蒜、玉米等作物,进一步丰富了林下经济模式。这些作物与林地形成生态互补,增加了生物多样性,也为农场带来了可观收益。苗木公司负责人冯星华表示:“我们在推进林下种养时,注重科学规划和管理,根据林地实际情况,合理确定养殖规模和种植结构,确保模式可持续发展。”未来,岗埠农场将继续深化生态种养模式,探索更多元化的林下经济发展路径,为乡村振兴注入新动力。
    2025-08-08
  • 临海镇淮农社区居民委员会挂牌
    7月17日,射阳县临海镇淮农社区居民委员会在淮海农场正式挂牌,标志着淮海农场社会职能顺利移交属地管理,迈出了关键一步。自2024年11月与射阳县人民政府签订社会职能移交协议后,淮海农场党委在集团公司统一部署下,坚持“早谋划、细部署、强协同”,以“一张清单明权责”为总牵引,联合属地政府召开专题协调会,梳理形成《淮海农场社区社会职能移交事项清单》,将民政服务、综合治理、民生保障等18项职能细化为具体任务、操作标准,逐项明确责任单位、完成时限与验收指标。淮海农场党委班子强调:“清单既是‘任务书’,更是‘承诺书’。我们要以‘零误差’标准完成权责交接,确保‘交得清楚、接得明白’。”为破解“接得住”与“接得稳”的双重命题,淮海农场构建了“硬件筑基+软件赋能+机制护航”的三维支撑体系。党委成立工作专班,开展“三个一”沟通工程:组织岗前见面会,让临海镇淮农社区居委会班子成员与原社区工作人员面对面交流;召开社区居民代表大会,把政策解读转化为群众听得懂、能认同的“家常话”;开展调研座谈会,与新社区成员走访收集关于民生保障、服务升级的意见建议。正因调研深入、方案周全,移交过程实现了社区秩序、人员队伍、群众情
    2025-08-08
  • 苏垦农服:以合规之犁深耕农资市场
    苏垦农服积极响应国有企业深化改革号召,将2025年定为管理提升与业务转型的关键之年。公司以完善治理体系、筑牢合规根基为核心,抢抓业务布局优化与“苏垦全农”服务升级的机遇,全面推进现代化企业治理与市场化经营机制改革。苏垦农服成立专项行动工作小组,制定新一轮改革方案,优化组织架构,推进分公司整合,通过集中化、标准化、规模化管理,显著提升各单位、部门的协同效能。进一步明晰治理权责,修订公司章程,细化界定党总支、董事会和经理层的行权方式,并修订完善了多项决策制度和事项清单,细化45项党总支前置研究事项清单,动态调整并优化108条决策权限。系统梳理业务流程,新建和修订了23项制度,将合规要求嵌入经营管理各环节。严控关键岗位,全面核查人员资质,146人提交无犯罪记录证明及征信报告。在考核机制方面,建立利润总额50%、营业收入30%、赊销管理20%的“532”价值创造考核体系,考核结果与干部晋升、薪酬调动直接挂钩,对年度考核排名后10%且未完成经营指标的分子公司负责人严格执行降职或调岗,确保末位调整和不胜任退出落地见效。持续推行经理层成员任期制和契约化管理,创新激励奖励机制,激发干事创业活力。在市场
    2025-08-07
  • 南通垦优鲜品供应链与畅园春餐饮达成战略合作
    7月25日,南通公司旗下南通垦优鲜品供应链有限公司与南通畅园春餐饮管理有限公司正式签署战略合作协议,标志着南通公司在面食产业链闭环构建上迈出了关键一步。双方将围绕专用面粉供应、联名产品开发及供应链协同展开深度合作。垦优鲜品公司将协同战略合作伙伴保障“雪霞”品牌系列专用粉的稳定供应,满足畅园春餐饮公司的生产需求。畅园春餐饮公司旗下的“锦春”包子深耕南通市场多年,凭借稳定的品质赢得了广泛的消费认可。双方联合开发的“垦品会”虾仁包子等特色产品将依托“原料保障—食品精加工—市场终端”的全流程协作模式实现价值转化,进一步提升市场竞争力。此次合作是南通公司在面食产业链资源整合方面取得的实质性成果。此前,公司已于5月开展三方洽谈,并于7月实地考察宇宸面粉。此次签约进一步夯实了垦优鲜品公司“名特优”产品矩阵的基础,为南通公司特色产业发展注入了新的动力,开启了双方互利共赢、共同发展的新篇章。
    2025-08-07
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