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通宇公司：决战四季度拼抢全年红

通宇公司党总支及时动员决战四季度，大干一百天，要求全员锚定年度集团公司下达目标，加压奋进，全年预计实现营业收入10亿元、利润1.5亿元，力争实现营业收入12亿元、利润2亿元。为实现上述目标，打好“五场战役”。一是打好年末销售战。继续以销售为“第一要务”，积极推进全员营销策略。南京地区重点为润悦府、尊悦府项目住宅产品的开盘销售以及在售别墅、商铺的持续销售。针对剩余住宅房源，继续灵活促销。二是打好项目大会战。切实增强“项目为王”意识，重点抓好“四个一”项目：新推一个，加快江北新区G01地块方案深化设计；开盘销售一个，抢抓四季度施工黄金期，加快推进润悦府项目样板房、售楼处建设，确保11月开盘；启动实施一个，尊悦府项目2024年春节前完成样板间建设，力争开盘销售；谋划储备一批，瑞悦府项目2024年底前完成样板间的精装修，开盘销售，连云港凤凰星城商业二期于2024年春节前完成总包招标。三是打好商业物业主动战。商业和物业作为通宇公司“一体两翼”的左右支撑，四季度将承担起争先进位的重任。商业要提高运行质量，充分挖掘低效、闲置资产的空间价值，稳定扩大商业经营面积。物业将持续强化在管8个项目的服务，提升

2023-11-03
苏垦农发：实现“四个转变” 实施“四项工程”

今年以来，苏垦农发坚决按照集团公司党委决策部署，紧紧围绕全年经济指标，稳步推进各项发展与改革任务，苏垦农发及所属各龙头企业在各自领域均表现较好、处于行业领先地位。苏垦农发将坚决贯彻落实集团公司第二次党代会精神，锚定“公司营收在集团公司营收占比达50%”等具体目标，在积极主动做好“三秋”生产管理与销售、“双百行动”综合改革、龙威项目实质化运行、建强人才团队等当前重点工作基础上，认真谋划发展战略，聚力价值创造、强化危机意识，努力实现“四个转变”，全力实施“四项工程”，推动各项工作继续走在前列。在“四个转变”方面：一是生产方式由“增产”向“增效”转变。扛稳保障粮食安全政治责任，紧扣效益导向抓农业生产，着力提升现代农业产业引领力。二是科技研发由传统方式向现代方式转变。从平台建设、人才引进、管理创新上重点推动科技研发工作，创新与完善科研体制机制，推动生物育种产业化取得实质性突破。三是发展路径由“大粮仓”向“大粮商”转变。坚定市场化实战化的激励导向，聚力提升龙头企业营销能力、品牌宣传能力，推动管理创新、重塑组织架构。围绕市场、聚焦效益，做好“品牌+产业链”文章，全面打开“苏垦+终端销售”发展新局面

2023-11-03
新曹：环境整治不停步幸福指数再提升

人居环境整治提升是提高职工群众幸福感的有效途径。近日，新曹农场社区管理委员会组织工作人员、志愿者、网格员广泛开展环境卫生集中整治，建设干净整洁的美丽家园。本次集中整治，重点对花舍城镇街面进行“大清洁、大清除、大整治”，纠治店铺占道经营，清理路边花坛卫生死角，处置私搭乱建、乱堆乱放等行为，真正实现“整治一处、达标一处”，还职工群众一个干净整洁、舒适宜居的公共环境。

2023-11-03
东辛召开环保督察发现问题整改推进专题会议

10月29日下午，东辛农场公司召开省生态环境保护督察组现场督察发现问题整改推进专题会议。会议通报了近期省生态环境保护督察组在东辛境内发现的问题并针对存在问题整改立即作出详细安排，明确整改要求，推进整改措施、落实单位和责任部门。会议指出，抓好生态环保督察反馈问题整改是一项重大的政治任务，也是各单位部门义不容辞的政治责任。要以严肃认真的态度、雷厉风行的作风，扎实做好整改后半篇文章，确保“责任不下移、交接不断层、压力不短路、工作不棚架”。会议要求，各单位部门一要提高政治站位，坚持问题导向，对问题不回避不遮掩，对任务不推诿不应付，以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的措施，不折不扣抓好问题整改落实。二要细化工作措施，把问题理清、把责任压实、把措施做细，认真履职尽责，对照督察整改清单，逐条研究细化，做到所有问题整改有目标、推进有措施、落实有责任、完成有时限，确保每一项整改任务都能落地落实落细。三要建立长效机制，坚持统筹推进，各相关部门要主动协调，密切配合，切实履行好生态环境保护职责，落实好分管领域问题整改，健全与属地联动机制，齐心协力，攻坚克难，确保整改推进工作取得实实在在的成效。

2023-11-03

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