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弶港召开传达江苏农垦2024年工作会议精神大会

2月5日上午，弶港农场公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2024年工作会议上作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，和党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2024年工作会议上的总结讲话精神。会议指出，集团公司2024年工作会议擘画了江苏农垦经济社会高质量发展的宏伟蓝图，全场上下要认真学习好、宣传好、贯彻好集团公司工作会议精神，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，会议要求，要用心学习思考领悟，把握形势任务；要用心谋划思路举措，找准发展定位、要用心抓好细化落实，勇于担当作为。要把集团公司工作会议精神作为推动公司深化改革、推动社区治理提升的行动指南，细化落实集团公司提出的“三大工程八项行动”要求，牢固树立农场、社区、苏垦农发分公司发展“一盘棋”思想，细化落实集团公司提出的“三大工程八项行动”要求。紧扣集团产业发展要求，认真谋划200亩精品苗圃的布局，加快蛋鸡育种调研立项，全力做好社区基层治理和服务水平，严控各项费用支出，全力推动农场经济社会发展实现新跨越。

2024-02-06
土地公司传达贯彻集团公司2024年工作会议精神

2024年2月5日上午，土地公司召开专题会，学习传达集团公司2024年工作会议精神。会议重点传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和集团公司党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，2024年土地公司要紧紧围绕集团本次会议提出的“一利五率，四增两稳”总目标，凝心聚力，赓续前行，全力以赴完成全年目标任务。就全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，会议要求，要持续用力管护资源。充分利用信息化手段，持续开展垦区后备资源和新增耕地动态巡查，提高资源保护质效；做实项目形成的补充耕地监督工作，严禁新增耕地“非农化”和“非粮化”，在项目区率先探索耕地保护田长制；定期组织业务知识培训等多种形式提升垦区耕地后备资源保护及新增耕地管护意识。要持续用力提质增效。立足集团对土地公司“资源+”板块定位，积极谋划2024年项目申报计划；将高标准农田建设和新增耕地指标项目同步推进，形成滚动机制；强化在手项目全过程管控，确保工程质量，打造品牌标杆；紧盯省内重大项目的耕地占补平衡指标交易需求。要持续用力规范管理。开展管理规范提

2024-02-06
东坝头传达贯彻集团2024年工作会议精神

2月5日上午，东坝头召开传达贯彻集团公司2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》工作报告，党委副书记、总经理姜建友的讲话精神，和苏垦农发2024年工作会议精神。会议指出，公司上下要深入学习、贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，以“滚石上山，爬坡过坎”的毅力，锚定全年目标，牢记集团“一核引领、双擎驱动”，实施“三大工程、八项行动”，打造“精强党建、精致农业、精品种业、精美城镇”特色，以“七个举措”贯彻落实集团2024年工作会议精神。会议要求，要坚持稳中求进，把牢农业基本盘。加强麦稻周年高产高效栽培和农业生产全过程精细管理，固化麦稻周年高产高质水平。建设亩亩基础种育种基地，逐年分段实施好补充耕地综合整治项目，建好农田渠道排灌系统和基础设施保障，与地方政府逐年推进土地流转种植合作经营。要立足产业发展，攻坚克难破困局。尝试探索标准化、规模化、精细化西瓜种植新模式，推进秸秆综合利用合作项目，盘活学校资源建成秸秆综合利用初加工基地；争取地方政府土地收储事宜，突出资源整合，推动一体化扩量。发

2024-02-06
苏舜传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神

2月5日上午，苏舜公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神工作部署会。会议强调，苏舜公司将围绕集团“一核引领、双擎驱动”战略定位及“三大工程、八项行动”重大部署，紧扣集团公司对商贸服务板块的工作要求，准确把握汽车行业“新四化”中苏舜的新方位和新坐标，坚持“聚焦主业、精准运营、变革创新、服务为先、降本控险、提质增效”工作主线和“转型升级、深改求效”工作总基调，盯牢行业发展动向，积极开辟新领域、新赛道。全力推进四个平台建设，持续加大改革创新力度，全面提升运营管理效能，深入实施凝心聚力工程，强化党建经营深度融合，着力推动公司实现“布局结构新、发展机制新、治理模式新、精神面貌新、党建融合新”，切实提高效率、提升效能、提增效益。会议要求，要聚焦年度重点工作任务做好细化分解，把责任明确到点位、压力传导到末梢，实现利润、营收双确保。要全力打好节后“第一仗”，开展“奋战首季、决战决胜”劳动竞赛活动，抓好有效销售，强化利润考核，突出转型升级要求，全力拼搏“开门红”。要深化业财深度融合，做实做细运行分析，优化工作流程，实现由成本精确核算到成本持续压降的管理升级。

2024-02-06

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