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2024年首批土地综合整治项目完成现场踏勘
为落实集团公司2024年工作会议精神,统筹高标准农田建设和土地综合整治,加强耕地后备资源管护和新增耕地保护,土地公司近期完成2024年首批工土地综合整治项目现场踏勘。2024年度计划首批申请立项土地综合整治项目9个,涉及岗埠、云台、淮海、新洋、临海、东坝头、宝应湖、南通8个农场公司。项目总建设规模5.59万亩,计划投资约为2.49亿元,预计产生新增耕地3500余亩。现场踏勘是土地综合整治项目的重要环节,通过对项目现场进行详细勘察和调研,有助于确保项目设计方案的合理性以及预算编制的严谨性。土地公司充分发挥丰富的经验和专业能力,对项目区内的农业生产设施、地形、地貌、土壤条件等关键因素做到充分了解,因地制宜,保证方案切实可行,资金管理规范,为未来的施工管理奠定了坚实基础。同时,土地公司一方面在土地综合整治项目中加大科技创新力度、引入农田数字赋能、高效智慧农业等先进技术与理念;加强与政府部门、科研机构、高校等的合作交流,共同推动土地综合整治技术的进步和行业标准的制定。另一方面,进一步完善质量管理体系,确保项目从设计到施工、从验收到移交的每一个环节都严格遵循相关制度和规范;加强项目风险评估与预警
2024-03-25
白马湖再添6名“四有”优秀士兵
“喜报一张纸,荣誉千斤重!我一定要告诉孩子,好好在部队大熔炉里淬炼,为祖国国防事业作出贡献,为家乡增光添彩!”近日,白马湖农场公司为2023年度荣获“四有”优秀士兵家庭颁奖,“四有”优秀士兵家长代表于银波高兴地说。长期以来,白马湖农场公司积极支持国防事业,鼓励和引导广大适龄青年响应国家号召,投身军营、献身国防,让白马湖青春之花绽放在祖国最需要的地方,涌现出许多英雄人物。仅目前在部队服现役的28名军人中,就包含了一等功臣解林冬、二等功臣何继轩等多名模范军人,他们在各自的岗位上履行军人职责,诠释了白马湖子弟兵的担当。颁奖大会上,农场公司负责人向6名被所在部队评为“有灵魂、有本事、有血性、有品德”的“四有”优秀士兵家庭发放了喜报和慰问金。会上还详细介绍了荣获2023年“四有”优秀士兵人员先进事迹。
2024-03-25
勤奋药业:“小巨人”折射出“大能量”
在南通,有这样一家企业,它“个头”不大却身怀“绝技”,在全国氯化钠、氯化钾原料药行业占据了领先地位,产品国内医药市场占有率35%。这就是日前被省工业和信息化厅评为江苏省专精特新中小企业的勤奋药业。勤奋药业创建于1970年,主要以无机盐原料药为基础,以功能性药用辅料为主攻方向,2017年厂区搬迁后,对设备设施进行了升级换代,产能大幅增加,每年销售氯化钠1.2万吨、氯化钾3000吨以上。作为中国氯化钠、氯化钾原料药市场的领军企业,勤奋药业设有独立的研发中心,拥有国内领先的生产技术和设备,产品质量符合多项国际标准,具有雄厚的科技研发能力。凭借着50多年的原料药生产经验,公司每年基本都保持营收额6%以上的研发投入,2023年研发投入达到531.28万元,同比增长33%。公司顺利通过了氯化钙、氯化镁、硫酸钠3个共线小品种省药监局GMP符合性检查。目前,公司拥有25项专利,5项在申请专利,16项10年以上专利,专利覆盖了氯化钾、氯化钠、硫酸镁等各生产工艺环节。如何打造成“小巨人”,质量提升是关键。勤奋药业一直严格执行GMP质量管理体系,从原材料采购到生产工艺、从产品检测到售后服务,每一个环节都严格
2024-03-25
临海旗帜鲜明地鼓励价值创造
“三项制度改革,让我这个岁数能够从协管员竞聘到副队长,这在以前是不敢想的事,现在大家的干劲比以前更足了。”张海刚深有感触地说。去年以来,苏垦农发临海分公司持续深化三项制度改革,在构建“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的“六能”机制上下功夫,不断激发企业内生活力,助推企业高质量发展。 “管理岗位能上不能下”长期以来就像一把枷锁禁锢了企业的发展。为消除这一顽疾,苏垦农发临海分公司紧盯“抓住人”这条主线,全面实施“人岗分离、人随岗走”,打破岗位固定态势。实行全员聘用制,涉及职务、职级晋升的需进行竞争上岗,岗位聘用实行自上而下逐级聘用,分级管理。通过公开竞聘,有效激发管理岗位竞争意识,畅通员工成长通道,让想干事、能干事的员工脱颖而出,选出“一班人”、带动“一层人”、影响“一群人”,真正意义上做到“能上能下”的灵活调动,为企业发展注入新动能。 “没有一位管理人员的岗位是永恒不变的。”今年以来,苏垦农发临海分公司打破“岗位铁饭碗”,开展管理岗位公开竞聘2次,参与竞聘的5名优秀员工晋升为中层正职,选拔了4名优秀协管员晋升到副队长行列。着力构建“重绩效、评过程”的管理岗位考核机制,进一步
2024-03-24
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