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销售、销售，一切为了更好的销售

江景雅园自2019年5月破土动工，目前9幢高层的主体结构已建设到12层，将于6月底封顶，样板房也将于5月30日公开，预计6月25日开盘。为确保雅园首开大卖，公司营销部通过对宏观经济和区域市场的详尽分析，制定了5-6月的营销方案，五大推广措施全面铺开。一是引进分销，4月30日5家分销全面启动，并进行了采盘学习。五一期间在南通中南、南大街、永旺等商圈派单4000余份。二是广告出街。凝练了四个阶段的出街广告语，第一阶段广告主题“续写江景传奇，江景雅园，即将首开”已于5月1日在星湖101商圈、桃园路与工农路交汇处大牌、南通大饭店led屏幕上刊；5日250个电梯广告上刊，9日沿江路与苏通路交汇处高炮广告上刊，并投放濠滨论坛广告通栏，11日朋友圈广告、13日今日头条广告曝光，6月将投放房天下广告通栏、软文等广告。三是新开通了雅园公众号，保证每周2篇的软文撰写，与网媒同步发送。四是筹备现场活动，为到访客户准备了精美礼品并开展抽奖，结合节假日和周末组织暖场活动，营造热销氛围。五是通过市场调研，分析周边竞品楼盘及自身优势，提炼销售说辞，整理答客问。通过前期的营销推广，目前已登记有购房意向的客户近百组，其

2020-05-15
淮海分公司召开水稻育秧播种现场会

5月15日，淮海分公司专门召开了水稻育秧流水线播种现场会，分公司总经理助理贺在利主持，农业中心、农机水利中心主任、各生产区、大队及农机站管理人员参加。为保证现场会效果，会议分别在各生产区流水线作业点分七次召开，以现场流水线制作情况导入，针对秧盘完成质量，农业中心主任王建武着重分析各生产区育秧播种的制作现状，并详细讲解了从流水线制作到摆盘、搬盘等的制作要求和注意要点。农机水利中心主任陈士浩检查了现场用电安全等事项，并对流水线调试、保养做了详细要求。总经理助理贺在利提醒在场的管理人员和现场工作人员在这项工作上要统一思想认识，明确责任分工，生产区主任作为育秧播种的第一责任人，农机站长作为直接责任人，要高度重视，严格要求，按制作标准完成育秧播种任务，把好水稻生产第一关。

2020-05-15
淮海路灯维修照亮百姓出行路

为进一步提升场区建设美化、洁化、亮化水平。连日来，淮海农场社区对场区路灯进行全面排查维修，达到路灯全部亮起来的标准，为居民安全出行创造良好环境。近年来，为改善居民出行环境，进一步提升城镇建设整体水平，农场投入大量资金，建设职工修闲娱乐场所、大型体育灯光球场、修建场区柏油路、植树种草、安装健身器材等，在进一步完善场区基础设施建设同时，加大了场区环境卫生综合整治力度，全力打造净化、美化、亮化、绿化、香化生态宜居场区。与此同时，加大场区基础设施维修保养力度，对场区路面、围栏、窨井盖、路灯等进行常态化排查，发现故障隐患及时进行维修，确保城镇基础设施完好无损美观实用，为居民营造了一个舒适安全的居住、出行环境。

2020-05-15
淮海社区创新工作理念化解纠纷矛盾

近年来，淮海社区拓展职能，在矛盾化解工作上下大功夫，始终坚持“以法为据、以理服人、以情感人”的工作理念，创新性的提出“多走、多看、多听、多想、多调、多动”六多工作法。多走。信访办及居委会的工作人员在接到矛盾纠纷的第一刻，便会主动靠前，多入户、勤走动，争取尽快拿到第一手资料，为矛盾纠纷的解决打下坚实的基础。多看。多到纠纷发生的现场查看，多到相关部门调取相应的材料，对相应的数据多看多记，为矛盾纠纷的解决提供有力的证据支撑。多听。接受当事人的调解，对双方当事人的情绪表达多听、多问，让当事人的委屈有一个宣泄口，合理的疏导双方当事人的心理，为矛盾纠纷的解决进一步寻找途径。多想。针对双方当事人的调查笔录，结合前期的证据材料，工作人员集思广益，为矛盾纠纷的解决积极寻找合适方案。多调。通过对矛盾纠纷的了解，调解方案的制定，工作人员与调解双方当事人多次见面，通过各种调解手段对涉及的矛盾纠纷进行调解，不怕麻烦，一次不成来两次，两次不成来三次，多调解，多沟通，为矛盾纠纷的解决加大一把火。多动。针对疑难的矛盾纠纷，社区及时联系涉及到的相关部门，形成部门联动调解，加大了矛盾调处的力度，为矛盾纠纷的解决提供全方位

2020-05-15

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