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响水富源电力公司：紧绷“安全弦” 确保夏季农业安全用电

响水富源电力公司精心组织对居民点、机关、公司、中心、医院、生产区等单位的春耕期间用电情况进行了走访，并就用电情况开展安全大检查，确保广大员工在春耕生产用上放心电、满意电。响水富源电力公司领导深入各单位、生产一线、居民区检查春耕保电工作，供电中心积极落实节日保电抢修预案，开展多种形式的优质服务活动，力求做到安全、稳定、可靠运行，确保春耕用电。同时该场供电中心按照“谁主管、谁负责”原则，各负其职，落实责任，进一步强化安全管理制度的执行力；供电中心不断完善应急预案，落实防范措施，做到早做计划、周密部署、认真执行。春耕期间，该供电中心做到领导到位，值班、抢修到位，安全措施和应急预案到位，确保春耕期间电网安全运行和供电可靠。响水富源电力公司加大安全管理力度，对全场的所有线路进行安全检查，确保供电设备在可靠参数下运行；同时，响水富源电力公司还根据设备的实际情况，制定了有针对性的事故抢修预案，成立4支应急抢修队伍全天候待命，手机24小时开机，确保通讯信息畅通；在用春耕出现用电故障时，保证在承诺的时限内到达现场，用最短的时间为客户排除故障；建立线路通道清理台账，清理10千伏线路通道内树木、低压通道内

2020-05-18
黄海：推动乡村振兴战略落地生根

近年来，黄海农场有限公司按照“产业兴旺、生态宜居、昌场风文明、治理有效、生活富裕”总要求，认真谋划，精心部署，开展“人人学技术、家家办实业、户户忙增收”活动，以富民为出发点，通过建立“大课堂”，变“送知识”为“种知识”，在全场组织实施培育“三型”员工工程，通过提升农场劳动力职业技能，掌握种养殖业技术，增强就业竞争能力。在全场广泛开展多层次、多渠道、多形式的农工教育培训工程，培养和教育了一批有文化、懂技术、会经营的新型农工队伍。提高农工学技术的热情和用技术的能力。全力打造乡村振兴的样板。整合资源，培育文化型员工。这个农场有限公司瞄准“农业+”发展方向，发展以美丽乡村带动的“生态+文化”模式，推动农业与二三产业的连接，用先进的文化占领思想文化阵地，推进文明场风的形成。一是加大资金投入，加强文化广场建设，累计投资1000多万元，建成立了文化广场及文化墙。二是各单位建了学习活动室，确保农工活动有场所；在主要场所还有图书室。三是农场拨出专款修建成立了员工培训中心，定期组织农工进行实用技术培训，改变过去“几间教室、一块黑板、一名技术人员”的培训模式，他们坚持内联外引建立教育培训“大课堂”。深化培训

2020-05-18
苏垦金属学习贯彻集团全面从严治党工作会议暨巡查工作会议精神

苏垦金属学习贯彻集团全面从严治党工作会议暨巡查工作会议精神4月28日下午，苏垦金属召开全员大会，传达学习集团公司“全面从严治党工作会议暨巡查工作会议”精神。会议要求全体员工特别是党员紧扣会议精神，把集团党委的部署落实到工作中。公司党支部结合金属公司发展实际和面临形势，对加强党的建设作出安排：坚持党建引领，服务经营业务；建设坚强堡垒，进一步推动企业改革发展。加强党对国有企业的领导。2020年集团公司对苏垦金属公司管理体制进行了重大调整。要把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”。切实发挥党支部“把方向、管大局、保落实”重要作用，把党的领导融入企业治理各个环节。贯彻执行民主集中制原则，严格执行“三重一大”事项决策机制。服务中心工作，把支委会、董事会开到经营一线中去。夯实基础压实从严治党责任。改选后的党支部直属集团党委领导，责任更加重大。要建立健全党的建设制度规范，落实全面从严治党责任制。巩固党的领导体系、管党治党责任体系、组织体系、制度体系、监督体系和宣传思想工作体系。创新路径和方法，依托‘“三会一课”，加强与社区党建互联互动，保持基层组织肌体活力，推动党建工作与经营工作深

2020-05-15
东辛建安强化质量管控谋发展

东辛农场公司建安行业主动转变管理思路，创新管理模式，着力打造一支作风优良、素质过硬、能打胜仗的优秀管理团队，严把工程质量，强化安全管控，树立企业形象，争做行业翘楚。东辛建安切实提高政治站位，确保农场公司各项决策部署和责任落实不空、不虚，力求实效。依托公司工程项目，积累建筑市场施工经验，向建筑业龙头企业学习，加强对标管理，对照行业标准提问题，对比标杆企业找差距，不断提高人员素质，提升企业管理水平。加强制度建设，推进管理创新，实施精细化管理，完善内部管理体系，提升公司基础管理，千方百计提高工程创利，努力打造精品工程，打响建安品牌，提高自主创新能力和综合竞争实力。狠抓工程质量，树牢质量意识，强化项目经理对工程项目的管理，把质量管理落到实处，建立切实可行的质量管理体系，调动员工积极性、创造性和责任感。（质量检查）

2020-05-15

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