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黄海：抓实田间管理促“秋超”保丰收

在田间管理工作中，黄海分公司抓好水稻作物田间管理，掀起秋熟超产热潮，他们针对今年麦收时间紧、任务重、天气不确定性因素大等实际，分公司上下抢抓天气晴好的有利时机，科学调度，合理安排，抢时间，争速度，做到人歇机不停，确保机收高效、有序、安全进行，确保实现“粮食增产、农业增效、员工增收”的目标。目前，干部员工全力抓好水稻苗期管理，在田农作物长势喜人。黄海分公司秉承“一加二合三精”理念，即：资源+、整合融合、精准精深精品，准确领悟新时代高质量发展的内在要求，研究制定不同板块之间的发展目标、发展路径、发展举措，引领农场公司整体平衡、充分发展。农场公司：积极转变发展理念，坚持以经济效益为中心，面向宏观政策环境、微观发展需求，完善公司法人治理结构，调研制定产业发展规划，统筹盘活存量，积极开发增量，配套革新管理模式、运行体制、考核办法，赋能公司产业振兴，提高利润水平。黄海分公司：以现代农业建设为主题主线，以经济效益最大化为目标，优化完善农业生产经营体制机制，以“过程管控、结果考核”为抓手，统筹做好目标责任考核、硬件设施配套投入、新型生产技术研发应用、研创平台高效协同运作、企业内部规范治理、农业社会化服

2020-07-06
黄海：发放秋超“明白卡”助推水稻防病治虫

黄海分公司立足杂草化除早、小，水直播水稻3叶1心开始茎叶化除。同时，还水直播稻进行飞防化除。黄海分公司针对今年高温干旱天气偏多水稻病虫害易发的实际情况，积极组织开展防治水稻病虫害活动，确保粮食增产、员工增收。为让广大员工在田间地头就能学会科学防治水稻病虫害的新知识，将水稻病害症状、田间管理措施、药剂配方、防治时间、机械操作技能等关键环节的知识，黄海分公司采取通俗易懂的文字详细记录到秋超“明白卡”上，发放到15个生产区、70多个大队，让员工及时掌握水稻病虫害防治技术。为了提高员工的主动防治水稻病虫害的意识，确保水稻丰产丰收，在各生产区、大队的宣传橱窗张贴秋超期间水稻病虫害防治“明白卡”，及时公布水稻病虫害防治的进度和质量；同时，为了确保“农业增效、员工增收”，为了解决杂草抗药性，还在网站、报纸上开辟专题专栏，及时向员工发布稻瘟病发生预报及动态监测信息。截止目前，已发放水稻病虫害防治明白卡3000多份，使所有水稻病虫害防治全部达到1字2次，目前水稻长势好于往年。

2020-07-06
精准扶贫到户到人，扶贫攻坚致富幸福

为认真落实党中央、国务院及上级政府对精准扶贫的精神与要求，2020年7月3日上午，农场财务总监石永梅率领帮扶小组来到爱心托老院，慰问困难帮扶对象姜卫坤。在爱心托老院，石永梅一行为姜卫坤送上了米和油等慰问品。通过与其交谈了解到：姜卫坤是一名残疾人，终身未娶，也无退休工资，仅依靠每月数百元的低保和农场公司的定期补助度日，生活无保障。石总监鼓励他要积极面对生活，相信政府，要坚强、自信，一切都会好起来。走访结束后，石总监表示，我们要一如既往的关注、关爱老年人，努力为他们营造一种良好的生活环境，力所能及地为他们解决实际困难和问题，让他们时刻感受到温暖。

2020-07-04
江心沙农场召开“三拆”工作推进会

7月3日上午，江心沙农场有限公司在二楼会议室召开“三拆”工作推进会。农场公司总经理、社区管委会主任薛忠，纪委书记严建文，社区主任助理何璜炜参加会议。会上，社会管理科科长唐泓解读了《江苏省江心沙农场有限公司立新南、北路两侧违章搭建问题清查整治专项行动方案》，以海沙居委会为主体单位，成立6个专项行动小组，以高度的政治责任感、使命感，全力打好立新路违章搭建清查整治这场首仗，为场域违建整治打下坚实基础。薛忠就本次专项行动提出七点要求。一是组织要严。牢固树立好全场一盘棋的思想，成立专项拆违整治指挥部、攻坚办，分工到位，各司其职，全场动员，全员参与，集中力量，集中时间，集中智慧，通力完成这项艰巨的任务。二是措施要实。第一要做到宣传到位，广泛宣传整治违法建筑的重要性和必要性，宣传相关的政策和措施，努力营造“依法拆违、美化环境、促进发展、造福子孙”的氛围。第二要做到政策到位，多采用自拆、帮拆的形式，以一碗水端平的标准对待所有拆除对象，减少拆迁阻力。第三要做到任务明确，借鉴成熟拆违经验，将任务清单进一步细化，落实到户，切忌“雷声大雨点小”。第三要做到保障到位，充分做好维稳预案，协调执法力量，及时处理好拆

2020-07-04

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