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淮海机关食堂多年来以“光盘”为荣

8月20日中午11点30分，是淮海农场在机关工作人员的下班时间节点，此后也正值机关食堂的午餐时间，我们看到，在机关工作的大学生或是单身汉们，鱼贯地进入到餐厅中，通过脸部识别器和指纹打卡后，随即拿着餐具排队按需到餐具前取餐并有序落座就餐。吃完后，大家的餐盘里除了骨头和汤汁外，几乎不留剩余食物，这是大家多年来养成的习惯，也是大家一直以实际行动拒绝“舌尖上的浪费”。淮海农场机关食堂提供的自助餐在江苏垦区较为闻名，就餐的人多时，菜的品种和容量也多，相应人少时就按人的正常需求供应食材，以保证大家吃得好、吃得饱。而为了约定好当天的就餐人员数量，农场有一套规定和制度来约束。来就餐时各单位或部门通过农场的企业微信平台，统一进行申报，办公室根据人员数量和餐别等归口与食堂对接，并且对就餐人员能并的并，减少分餐带来的损失和能源损耗。而对机关那些单身汉来说，确定在食堂就餐必须在每天餐前两个多小时在群里进行确认，好让食堂量人对汤不浪费。“现在桌餐少了，自助餐兴起来了，餐厨无谓损耗的垃圾相较于以前要少了很多，而客人用餐后的剩饭剩菜数量更少了，说明大家的节约意识都很强。”食堂工作人员说。近年来，淮海农场积极响应省市

2020-08-20
江心沙分公司组织人员赴东坝头、复兴圩和海安分公司交流学习

为提升生产区管理人员的综合素质、提高苏垦农发江心沙分公司水稻生产管理水平。近日，江心沙分公司总经理朱江胜率队赴东坝头、复兴圩和海安分公司进行交流学习。每到一处，朱江胜一行都详细询问并听取相关情况介绍。东坝头分公司总经理滕金平实地讲解水稻生产情况，总结了农业生产方面的经验与教训。复兴圩分公司总经理杨生力介绍了水稻的生长情况，并就病虫草害防治经验进行了互动交流。海安分公司总经理邱海涛介绍了分公司在品种布局上的优化选择，并就杂草稻的防治问题进行深入交流。通过此次交流学习，加强了苏垦农发分公司之间的交流与合作，通过交流学习相互取长补短，更好地为提升分公司农业生产管理水平做出贡献。

2020-08-20
参观考察学先进交流学习促提升

参观考察学先进交流学习促提升为深刻贯彻落实集团公司经济工作会议精神，促进岗埠分公司生产、管理再上新台阶， 8月18日至19日岗埠分公司总经理张连思、副总经理包明光携机关各部门负责人、生产区主任、副主任一行26人赴临海、新曹、弶港3家分公司进行参观、交流、学习。在行程中，3家兄弟单位带领学习团队参观了在田水稻长势，并对水稻生产中关键农艺措施、肥水运筹情况作了简要汇报。踏田参观后，围绕现代农业管理、产业结构调整等五个主题，开展座谈交流。在座谈会上，临海分公司黄礼庆总经理从发展智慧农业、推广应用新技术等五个方面，新曹分公司赵玉生总经理从加大土地整理投入、强化农业管理、人员管理等方面，弶港分公司胡广斌总经理麦稻生产、产业结构调整等方面，作了经验交流，并提发展愿景与展望。在返程途中，张连思总经理对交流学习作了简要总结:他对临海、新曹、弶港三家分公司的毫无保留、倾囊相授表示衷心的感谢，同时祝愿他们在农发公司的坚强领导下，实现管理水平、经济效益再跨越；3家兄弟单位从生产管理、创新改革、长期规划等多个方面为岗埠的发展树立了标杆，提供了可参考、借鉴的样板。他要求学习团各成员要长远树立学先进、赶先进的意

2020-08-20
提升企业中层管理人员执行力之浅见

中层管理人员既是企业领导决策的参谋智囊，更是企业重大决策和制度的贯彻者和执行者。中层管理人员执行能力的高低直接影响到一个单位各项工作和事业能否顺利有效推进。提升中层管理人员的执行力，是提高各项工作综合执行能力的必然要求，是建设一支高素质中层管理人员的迫切要求，也是爱岗敬业、勇于担当、敢抓敢管、拼搏奉献、争创佳绩的具体体现。如果把一个单位比作一个人的话，单位的高层领导是脑袋，要去谋划单位的方向和战略；中层就是脊梁，要去协调大脑，传达和执行命令到四肢，也就是基层干部职工那里。因此，可以说，中层是上层管理者的“替身”。也是支持大脑的“脊梁”。如何提升中层管理人员的执行力，我认为可以从一下几个方面着手：一、执行制度是提高执行力的核心。制度是完成企业各项目标任务的保证，作为一个单位需要建立一套“以人为本”的系统管理体系，在制定制度时必须保证严谨的态度，不能朝令夕改，以便使执行者按照制度制定的方向执行下去。要制定出可行的工作流程，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过流程知道自己该做什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每一个链条中提出几点核心内容，以便使执行者能够优先配制执行资源。而不是

2020-08-20

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