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宝应湖共和生产区：节本从点滴做起

你扫、我铲、他推，10月14日晚上8点，宝应湖分公司共和生产区的槽坊场头依然机声隆隆、灯光闪烁，七八位员工分工合作忙碌在夜色中，勾勒出一幅美丽的秋收剪影。宝应湖分公司共和生产区距农场本部31公里，分布在共和镇9个村66个生产队，现有管理人员和协管人员30人。今年共和生产区种植水稻面积1.76万亩，围绕节本增效目标，该生产区秉承“自己动手”的农垦传统，在全区大力弘扬“艰苦奋斗”的精神。利用夏季水稻管理的间隙，组织员工自己动手清理田埂杂树300亩，节约成本3000元。在水稻防病治虫除草中，员工既是指挥员，组织机手、落实防治路线，又是战斗员，提水、加药。据测算今年水稻防病治虫除草6次，至少节约用工费用12000元。三秋场头准备中，他们也是自己动手，除杂、清扫，三个场头较往年节约人员工资1500元。10日，生产区开镰收割。结合没有全面收割的实际，生产区全员上阵，清扫场头、翻晒粮食，到14日晚完成37万斤水稻的翻晒、调运、销售，一次性节省场头费用3000余元。

2020-10-20
黄海：补短板挖潜力唱响乡村奋进之歌

今年以来，黄海以农业产业结构调整为主线，坚持科学规划布局，集中连片规模发展优势特色产业，构建现代农业产业体系，及时解决当前农业生产存在的突出问题。黄海加强农田基本建设，以现代高效农业示范区建设为载体，开展现代农业示范区、农业产业化集聚区、城镇建设推进区、生态文明创建区、和谐农场样板区建设。同时不断优化农机装备结构，以农机站为杠杆，提高农机装备水平。创新农机管理理念，提高农机管理水平；以专业化与保姆式作业为服务模式，强化农机五统一、三许可、两追究、两检查管理机制，规范作业市场秩序，提升农机组织化、标准化水平。农机与农艺相融合，以麦稻生产全程机械化为目标，以推广适用农机新技术为前提，重点研制、生产大型实用农机具，大力发展新型农业机械化，促进了农业产业转型升级。此外，黄海坚持“立足农业抓农业”与“跳出农业抓农业”相结合，自觉地做到用全新的理念去谋划农业、指导农业、服务农业。并建立分公司、生产区、大队三级农业技术服务网络；抓好各类人才的引进与培养。开展技术合作与推广优良品种。加强与大专院校、科研院所的联系，引进适用技术，提升农业生产技术应用水平；根据龙头企业需求，引进、筛选、推广优良品种。

2020-10-20
黄海：党员干部发挥“三个表率”作用，推动乡村经济振兴

黄海农场公司充分发挥好党员干部带头作用，充分认识到每一名党员在单位里、在社会上都应该是一个标杆、一面旗帜，把党员这一崇高的政治荣誉和政治责任化作“认真做事、坦荡做人”的巨大动力，不断增强岗位意识和廉洁意识。一是上一级领导要作表率。以“沉下心、俯下身”的工作态度，上级领导在执行上一级领导机关的指示和工作部署的效率和质量，直接影响下级领导执行的效率和质量。上级领导对上一级机关领导的指示、决定执行动作快、工作到位，对下级领导的请示、报告处理答复及时，下级领导就会高度重视，如期如质去执行。二是各种领导干部都要作表率。员工看干部。认真执行党的路线、方针、政策，执行上级指示和工作部署，领导干部首先要言行一致，身体力行，做出表率。凡是要求下级做到的，自己首先做到，凡是要求下级不做的自己首先不做。在执行政策、调整提拔干部、开支使用经费等各个方面，严格按政策办事、按制度办事、按规则办事，不开口子、不打招呼。否则，下级和员工认为制度和原则不是铁板一块，有空可钻、有隙可乘，就会想方设法走后门、拉关系，损害、破坏制度、规则，毁灭行政执行力。三是共产党员要作表率。员工看党员。把“小我”融入集体，真实反映群众呼声

2020-10-20
新曹水稻试收　“三秋”大忙在即

10月19日中午，苏垦农发新曹分公司何垛生产区原40连北水稻片抢抓晴好天气，组织种植户、管理人员对稻田进行开镰试收工作。水稻生产技术人员现场会同协管、种植户等，逐块稻田进行指导，对收割标准和下一阶段田地翻耕、小麦播种等提出意见和要求。连日来，新曹分公司积极安排部署水稻试收工作，要求各生产区高度关注水稻试收动态，及时提供帮助。同时，分公司还联系、协调了一批农机、农具，为职工水稻收割助力。

2020-10-19

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