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  • 滨淮农场机关党支部: 党建红助力发展路
    继获评江苏农垦 “先进基层党支部” 后,滨淮农场机关党支部再获“五星级党支部”称号。这份荣誉背后,是支部始终秉持“服务农业生产、赋能产业发展”理念,将党建工作与生产经营深度融合的不懈实践。从思想作风建设筑牢根基,到服务发展一线勇挑重担,这支坚强的战斗堡垒,正以实际行动为农场高质量发展注入红色动力。机关党支部始终以“学用结合强本领、严管厚爱聚合力” 为导向,推动思想建设、作风要求与实践需求深度衔接,着力打造懂农业、善服务、敢担当的党员队伍。针对生产经营核心需求,支部精准搭建学习平台,将农业政策、特色种养技术、农产品营销技巧等列为重点内容,创新“田间课堂+案例研讨”模式,每年组织党员走进种植基地、养殖塘口,邀请技术员现场授课,围绕首乌套种、稻鳖共生等项目开展剖析,让党员在实践中锤炼解决实际问题的硬本领。队伍管理中,支部坚持严管与厚爱并重。制定党员服务量化考核清单,从田间服务时长、难题解决成效、职工评价等维度精准考评,结果直接与评优评先挂钩,倒逼党员主动亮身份、扛责任。同时注重人文关怀,定期开展谈心谈话,及时解决党员工作生活困难,农忙时节合理调配人力,让组织温暖凝聚干事合力。此外,常态化开展
    2026-01-21
  • 新洋农场:机制创新让“有为者有位”
    近期,新洋农场一场中层管理人员公开竞聘活动引发全场关注。11名候选人通过精彩演讲与答辩展示工作实绩和发展思路,由第三方专家、职工代表等组成的评委团现场评分,退休干部与纪委全程监督,确保公平、公正、公开。这场竞聘是新洋农场深化“能上能下”用人机制的具体实践。制度筑基,打通“上下”双车道。新洋农场精准施策,先后出台《管理人员竞争上岗工作方案》《职务职级分离人员薪酬及履职待遇的意见》,修订《工作人员管理实施办法》《薪酬管理实施办法》等文件,明确推行自上而下、分级负责、归口管理的“起立选座”模式,从制度层面搭建起“能上能下”的“四梁八柱”。新洋农场健全“能上能下、能高能低、能进能出”三大机制,构建系统完备的人才管理制度体系。在“能上能下”方面,拓宽选人视野,对表现突出、能力过硬及紧缺专业人才打破常规大胆启用;在“能高能低”方面,严格依据考核结果与工作成效兑现奖惩,推动薪酬与实绩挂钩浮动;在“能进能出”方面,严控人才引进质量,规范退出流程,破解人才“固化”难题。2024年以来,已有38人通过竞争上岗完成岗位优化调整,不胜任退出岗位16人,1人依法解除劳动合同。这些实实在在的数据彰显了农场推动改革
    2026-01-21
  • 闻雪而动!直击江苏农垦生产民生一线防寒保卫战
    近日,江苏省气象部门发布预警,新一轮强雨雪低温冰冻天气即将来袭,淮北地区气温或降至-14℃,并伴有严重冰冻和大风,给农业生产带来严峻挑战。面对极端天气考验,苏垦农发滨淮分公司,云台、淮海、岗埠及三河等农场闻令而动、提前部署,围绕粮食作物管护、设施农业防护、民生保障等关键环节精准施策,打出一套科学高效的防寒抗冻“组合拳”,全力筑牢农业生产与群众生活的安全防线。在粮食作物越冬管护方面,苏垦农发滨淮分公司聚焦6.2万亩秋播小大麦安全,以“因苗分类、按需补给”为核心制定科学施肥方案,精准应对不同苗情需求。其中,西瓜茬小麦重点推进“捉黄塘促平衡”,长势均衡的稻茬麦田每亩施用氯基复合肥,苗情较差的田块则采用“复合肥+尿素”组合模式,通过“多次少量”的精细化管理攻克黄苗弱苗难题。截至1月18日晚,该分公司麦田撒肥任务全面完成,同时同步推进清沟理墒与病虫防控工作,组织人力疏通沟系避免淤塞,农技人员深入田间动态监测病虫草害,备足应急物资确保冻害及时处置,为后续作物生产奠定坚实基础。针对特色设施农业,各单位强化科技赋能,筑牢棚内作物“温暖防线”。云台农场提前对云水湾景区草莓、番茄、蓝莓等作物种植大棚进行全
    2026-01-20
  • 苏舜公司:“四个融合”激发高质量发展新活力
    苏舜公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,着力推动党建和业务工作“思想融合、目标融合、队伍融合、责任融合”四个深度融合,为企业改革创新、高质量发展提供坚强政治保障和动力支持。理论武装强根基,上下联动促落实。苏舜公司党委坚持以“多学联动”机制为抓手,将党建与业务融合体现在坚决贯彻落实上级决策部署上。严格落实党委理论学习中心组学习、“第一议题”等制度,深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,特别是关于新质生产力、国企改革等方面论述,通过集体研讨、专题调研、座谈交流等形式将党的创新理论转化为公司改革转型的具体思路和务实举措。在联学联建方面,积极拓展党建“朋友圈”,积极与南京交院汽车工程学院、雨花台区交通运输局、社区园区党建联盟等党组织开展校企共建、座谈交流、志愿服务、社会公益等,在深度交流中提升学习成效。党建引领强服务,攻坚克难显担当。苏舜公司把经营成效、转型成果作为检验党建成效的重要标尺,推动党建与经营工作同频共振、同向发力。在市场开拓、服务提升、项目推进等急难险重任务面前,各党支部充分发挥战斗堡垒作用,党员冲锋在前,通过建立党建服务分队,开展党员攻坚项目、“三
    2026-01-20
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