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新洋：“技改”成为农业生产“节约阀”

“我们花4000元对小麦正反旋播种机进行改造，实现了‘一机两用’，省去了购买油菜播种机的5万元，很划算！”农机总站负责人李少金自信地介绍。原来，按照农发公司种植结构调整规划，今年新洋分公司有4000亩的油菜种植任务。没有播种机械成为了“头号”难题，用“改”替代“买”，成为了新洋农机人遇到难题的惯性思维。于是，由李少金带队的“技改小组”放弃节假日加班加点，通过加装油菜播种箱，克服技术、动力等难题，使现有的正反旋播种机达到一机两用的效果。既减轻了工作人员劳动负荷，也加快了作业进度，节省了人工成本。“技改”出专利，新洋分公司是垦区首家。2011年，新洋分公司购入了5台美国进口的凯斯7088大型联合收割机，为农业机械化作业提供了强大助力，但机械的损耗、维修、保养费用却也相当可观。如何“节本”成为摆在农机人面前的必解题。农机创新工作室发挥主观能动性，自行设计、绘图、安装和调试完成了凯斯半链轨，2019年获得国家知识产权使用新型专利证书。与进口凯斯半链轨相比，不仅每套节约成本24万元左右，还有效解决了雨季田烂收割问题。“近年来，农机创新工作室成果累累，多项新技术的推广应用，为农业生产节本增效注入了

2020-11-18
三河城镇形象整体提升工程细工出精品

自三河城镇形象提升工程启动以来，农场公司党委高度重视工程质量，在由相关职能部门、监理单位实行全程监管的同时，农场公司领导定期到施工现场对施工质量、进度、安全等进行检查，施工单位、监理单位、农场相关部门坚持周例会制度，每周对工程进度、施工质量、文明施工等进行汇报总结，指出在施工过程中存在的问题，提出整改意见和建议，并对整改后现场进行回头看，达不到标准绝不允许进行下步施工，从而有效的保证了工程的质量。近期，随着城镇形象整体提升工程的推进，监理和农场职能部门人员实行定岗定责，对工程中的每道工序实施严格的管制，大到工程施进度、质量对标，小到道路两侧绿化岛护栏的整齐高度一致，严格按照工程施工图纸规范施工，经过3个多月的建设，目前，三河小城镇形象提升工程已初显精致，色调一致的道路两侧建筑、提档升级的主干道绿化、即将完工的职工文化广场等系列工程使三河的小城镇显得精致典雅，给人以干净、整洁、大气的耳目一新的全新视觉。

2020-11-18
江心沙农场海沙居委会新团队召开第一次居民小组长会议

为了更好的开展海沙居委会工作，11月16日下午，海沙居委会新团队在二楼会议室召开第一次居民小组长会议。海沙居委会全体工作人员及各居民小组长参加会议。会上，海沙居委会负责人对当前居委会工作进行了详细阐述，明确各成员工作职责，并对后期居民小组长的工作进行部署。海沙居委会负责人强调，居民小组长要协助居委会处理好居民之间的矛盾，加大法制宣传，提高居民文化素质，加强巡逻，做好“一枝黄花的清除”、“秸秆禁烧”等一些列专项工作。随后，居民小组长们积极参与讨论，明确了各自的工作职责及范围，提出当前工作中存在的难点并共同探讨后期解决方案，为下阶段工作的开展打下良好的基础。

2020-11-18
新洋精准发力冲刺全年目标任务

近日，新洋农场有限公司召开专题会议，研究部署全年考核目标任务，动员公司上下统一思想、坚定信心，以更加有力的举措、更加务实的作风，对全年目标任务发起新一轮冲刺。压实责任，科学落实。对照集团公司党委给农场公司下达的综合考评体系，逐条梳理，在产业发展、招商引资、职能改革等重点指标上，按照相关条线详细排定工作落实时间表，围绕时间节点逐项、逐条落实。通过微信群晾晒工作实绩等措施，营造你追我赶的竞争态势，确保年底取得好的成绩。科学谋划，掌握动态。在对照标准上深入查摆工作差距，定期召开条线会议，对目标任务进行细致分析，具体责任人汇报任务完成情况、存在问题，分管领导说明下一步工作打算，公司主要领导对任务落实情况进行总体部署安排，建立部门之间、条线之间的联动机制，实现工作责任、信息动态的有序传递，确保公司目标任务顺利实现。健全机制，改进作风。不断完善目标责任考核办法，严格遵守党风廉政建设各项规定，把改进作风、增强责任意识作为攻坚克难、冲刺全年目标的关键环节来抓，力促公司干部职工严把时间关、任务关，努力把各项工作做事、做细、做好。跟踪督办，确保实效。认真梳理总结各项重点工作的推进现状，查漏补缺，找准短板，

2020-11-18

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