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  • 集团要闻

  • 胡兆辉到东坝头检查指导工作
    在冲刺“百亿农发”进行时,在2020年“三夏”各项准备工作进入最后“倒计时”阶段,5月20日下午集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉同志风尘仆仆地到东坝头检查指导“三夏”全面工作。东坝头领导班子滕金平、朱正海、张伟栋、王锋、花卉同志陪同。胡总一行先后来到小麦(超)高产田间、大华自主小麦(镇麦-168)品种地头、机插-微喷灌育秧场头、正在摆盘的秧池田边,并观看邻近上海农垦(海丰农场)对岸东坝头“北海公园”沿河绿地建设项目等现场,细致了解察看情况,并在摆盘场头与正在劳作的农业一线员工热情交流。东坝头主要负责同志向胡总汇报了上半年工作的整体进展情况,特别是围绕集团公司年初工作会议交付的全年工作任务目标,进行了现场实地汇报。一是战三夏,体现出分公司“敢打硬仗、敢为人先”的精神面貌。围绕上半年“开启三把锁、牵出一头牛、再创两项纪录”的思路,坚决打赢“三夏”工作总体战。二是闯开局面,打开农场公司兴产业的新尝试。围绕充分利用“区位资源、存量资源”的禀赋特点,大胆开启并做好适合于袖珍式小农场兴产业的文章,摸索走创新搞产业的艰难之路。三是抓党建,不断武装国有企业强基稳定新局面。当前,三夏工作即将启动,
    2020-05-21
  • 胡兆辉到弶港检查指导工作
    5月20日,集团公司总经理、苏垦农发股份有限公司董事长胡兆辉一行到弶港农场检查指导“三夏”工作和疫情防控、农场公司产业发展等工作。弶港领导班子王世伯、胡广斌、张德华、王强、周春柏等陪同并汇报了各项工作开展情况。胡兆辉一行先后深入到栎树项目基地、中山杉苗木培育基地、小麦高产田块、国有种植高效农业新品西瓜大棚、粮食烘干线现场进行了查看。胡总听取了弶港当前农业生产、农场社会化改革、党建、社区及疫情防控等工作情况汇报,详细了解三夏各项准备工作、农产品质量管理体系建设、农业服务公司运行、农场改革推进、经济转型升级等方面的工作情况。胡总对弶港当前经济发展和党建、管理工作表示充分肯定,认为分公司“三夏”粮食生产已丰收在望,农场公司产业发展特色鲜明。胡总指出,当前弶港正值西瓜销售旺季,流动人员增多,疫情防控丝毫不能放松,要做到生产经营与疫情防控两手抓、两不误。胡总要求:一要按照苏垦农发“三夏”动员会的要求,集中力量抓好“三夏”工作,抓细、抓实、抓到位,关键在落实。二要将党建工作与生产经营深度融合,发挥出基层党组织的政治核心和战斗堡垒作用,推动公司生产经营的优化提升和经济效益的增加。三要继续做大做强苗木
    2020-05-21
  • 胡兆辉主持召开集团风险管控座谈会
    5月19日,集团公司总经理胡兆辉在总部十六楼会议室主持召开集团风险管控座谈会并讲话。集团公司总会计师刘克英出席座谈。胡兆辉在听取汇报后说,2018年7月,集团公司出台风险管理实施办法,构建了风控主管、财务总监、纪检监察“三条线”立体式管控模式,并上线运行风险管控信息系统。集团党委高度重视此项工作,风险管控工作取得良好成效。他强调,抓好风险管控是企业高质量发展的重要措施,是企业应对内外部风险的有效手段,是企业提高管理水平的重要内容。他要求,风险管控工作要反复抓、抓反复,不断固化风险管控流程,优化风险管控效能。一是坚持问题导向,不断增强风险管控意识。二是强化责任担当,夯实风控主管承上启下的责任。三是持续完善风险管控体系,加强风险管控与内部控制的有效融合。四是加强风险管控人才队伍建设,不断提高风控主管履职尽责能力。刘克英在座谈中指出,风控信息要注重时效质量,信息描述要规范直击要害。风控主管要提高业务能力,发扬勇敢精神。风控报告要应报尽报,把握好事前、事中关键环节。集团公司各部门主要负责人参加座谈,各部门风控主管作了工作汇报。
    2020-05-20
  • 苏垦农发召开2020年“三夏”工作动员大会
    为认真分析研判形势,明目标强信心,增干劲强执行,动员公司上下打赢“三夏”、质控、农服工作攻坚战,苏垦农发于5月18日以视频会议形式召开2020年“三夏”工作动员大会。集团公司总经理、苏垦农发董事长胡兆辉主持会议并讲话。苏垦农发总裁王立新作“三夏”、质控、农服“1+2”工作动员报告。 胡兆辉作了《尽锐出战 冲锋冲刺 全力发起总攻夺取“1+2”战役全胜》的讲话。一要提高站位,深刻把握“1+2”工作战略意义。他指出,践行国家粮食安全战略,稳妥应对新冠肺炎疫情影响,需要公司上下坚定集团公司对苏垦农发发展的目标定位,主动危中寻机,当好现代农业建设排头兵,履行好政治责任、经济责任、社会责任。围绕公司战略目标,要“握紧方向盘、坚定前行”,加倍努力、加压奋进,当前重点打好“三夏”、质控、农服工作攻坚战。他客观分析“三夏”期间有利和不利因素,提出“1+2”工作挑战大、难度高,但挑战越大、难度越高越有做的意义。二要突出重点,切实落实“1+2”工作关键举措。他强调,要“反复抓”工作,真正体现管理者的主动性和责任意识;要对工作“抓反复”,充分彰显管理者的魄力和担当。要全力以赴确保“三夏”优胜,高质量做好保种
    2020-05-20
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