2023年以来，岗埠农场公司党委把帮助困难群众摆在更加突出位置，坚持以困难群众实际问题为导向，切实兜牢民生底线，用心用情为困难群众办好每一件“小事”，推动解决了农场困难群众一大批急难愁盼问题。严格低保审核机制，让困难帮扶更有力度。最低生活保障是社会保障体系的最后一道防线，是覆盖全场的最大的安全网。近一年来，岗埠农场社区民政部门严把申请关、审查关、审批关，核准对象张榜公示实现应保尽保，真正发挥低保工作“兜底”的作用，按照政策足额发放低保资金。同时要求各村居将低保金发放情况在公开栏中张榜公布，接受群众监督。虽然海州区政策不断变更，农场全年新增低保18户22人，全场低保户共发放保障金1639896元。高效完成低保年审复核145户230人，开展低保全量核对2次。通过系统核对，及时掌握保障对象的隐形收入，对超出保障标准的补贴对象及时清退，并做好信访解释工作，全年退出保障待遇95人。抓好政策落地保障，让困难帮扶更有温度。利用春节慰问走访低保及低保边缘户25户，发放慰问金20000元及食用油、牛奶、大米等慰问品。对低保家庭基本情况调查326人，开展“兜底解忧暖民心”活动走访48户98人，通过扩围增效

“现在农业产量怎么样，亩效益如何？”“容器苗具有哪些优势，有哪些销售渠道和模式？”……这是新洋农场公司开展职工代表巡视的场景。为进一步加强企业民主管理工作，保障职工行使民主参与、民主管理和民主监督的权利，1月15日下午，新洋农场公司开展2024年职工代表巡视活动，40多名职工代表和老干部代表参加活动。职工代表先后前往油菜和小麦田间管理现场、容器苗项目基地、城西精品小区等地，重点围绕农业生产、社区管理、项目规划、安全生产等方面进行巡视，深入了解新洋经济社会发展情况。“现在种田全程机械化，无人机喷防、巡田，到处都是高科技。”老干部代表张昌迪感慨道，相比于过去落后的生产模式，如今农垦的农业生产标准化、设施化、集约化、智能化水平越来越高。“农场的人居环境越来越好，关键在于社区管理，我认为保洁区域还可以精细化分工，加强考核，调动保洁员积极性！”职工代表陈国栋提出建议。巡视结束后，巡视组对发现的问题进行梳理汇总，反馈给相关责任部门，明确整改措施和时限，确保问题整改有落实、有闭环，充分巩固巡视成果。近年来，新洋农场公司坚持推行职工代表巡视制度，采取“听、看、询、测、评、改”等方式，针对职工关注的热点

走进社区职工活动中心一楼的职工书屋，映入眼帘的是一排排整齐摆放在书架的图书，每一层书架都用小标签标注好类别编号，书架一侧已有不少职工居民正坐在书桌旁认真阅读。书屋里静谧悠然、书香淡雅、绿植点缀，画面赏心悦目。近年来，东坝头围绕建好、管好、用好职工书屋，加大投入、多举措发力，不断提升职工书屋对职工居民的吸引力，大力营造爱读书、多读书、读好书的良好氛围。“听说书屋里上架了《施工企业项目风险防范与合规管理指南》这本书，我正好岗位需要，赶紧借来学习学习。”项目办的小周说道。对于原先已有的职工书屋，东坝头精心改造，整合资源、优化布局、改善环境，让冰冷的空间变成心灵的“加油站”、精神的“百花园”，使书屋兼具美观性和实用性，令前来借阅的职工居民耳目一新。采用按需采购和鼓励捐赠相结合的方式增加书目，提高书籍的针对性和实效性，让职工居民“干什么学什么、缺什么补什么”，做到学习理论知识与开展工作实践相融合，使职工书屋实现了由“建”向“用”的转变。书屋涉及理论、文学、技术、管理、科普等多类图书，配备了专职图书管理人员，定期整理清点书目，建立借阅登记台账，完善借阅、归还流程，保障充足的开放时间以满足职工居民多

新曹农场东蹲公路南侧高杆海棠套种基地里，几名工人正在挖掘一丛丛墨绿色的小草。“这个草长得特别好，出乎我们的意料，准能卖上个好价钱。”一旁的苗木商赵建忠洋溢着笑容，“新曹这群林业人真来事，能钻研，善管理，把这个草管理得这么精细、专业，确实不简单。跟新曹农场合作，准没错！”他看着满地绿荫，又开始展望跟农场进一步合作了。基地里，起苗、装袋、称重、装车，有条不紊。正在出售的“草”正是玉龙草，又叫矮麦冬。这种草具有耐阴、耐寒、耐践踏、生长及分生迅速等优点，栽植后加以精细管理，能很快在地面长成一片浓密的地毯状草皮，是极佳的草坪植材。2023年3月，农场公司与苗木商合作，在高杆海棠、光叶榉等林下栽种了60亩玉龙草，经过园林绿化公司一帮人的专业化精心管护，不到一年就已铺满林地，长成待售。当前，正是玉龙草出售的好时节。据悉，今天一天挖了100平方米，共计装袋340袋，销售收入5600元。接下来，将持续出售30亩，预计收益100多万元。近年来，新曹农场公司大力发展“立体林”，高效利用林地资源，林下种植耐阴植被，果园下养殖番鸭，做到“树上有冠有花、地面有草有禽、地下有药有蝉、林间有采有乐”，形成“四季见绿、

目前，气温已逐渐回暖，适逢油菜现蕾、大小麦冻害缓解，苏垦农发临海分公司抢抓时机，多向发力，主动出击，积极做好春耕准备工作，夯实夏粮丰收基础。清沟理墒为麦油“保驾护航”“我们大队人员全部上阵，从南到北，检查每个条田横墒两头、‘十字架’是否通畅，对于‘翘嘴唇’、塌方、缺口的立即整改到位，这样既能了解田间苗情，又能掌握沟系情况，一举两得。”28大队的协管员陈晨一边擦汗，一边笑着说道。为了摸清田间实况，减少开春麦油生产管理问题，节约人工成本，形成良好的干事氛围。生产区各大队管理人员全员上阵，扛上铁锹，穿梭在田间地头，俯身挖沟，在麦田里形成一道道亮丽的风景线。此外，为了保证沟系质量，临海分公司组织各大队之间“先互检”，农业中心“再检查”，对于沟系清理不到位的条田通知整改，后续跟进再检查，两重“安检”如同两把“安全锁”，为麦油生产排除风险，切实保证田间排水能力与根系呼吸生长，坚决杜绝遗漏蒙混的现象。农资管理为生产“加油助力”临近年关，为保障来年生产顺利开展，守好“田间战场”的“枪杆子”“弹匣子”，临海分公司安排专人对接、检查、农药肥料物资。各大队按照类别将物资分别摆放在农药库、肥料库，盘点物资种类

近日，物管公司自主开发的“农垦物业服务投诉与满意度管理软件”和“农垦物业餐饮点配餐管理系统”获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，这是物管公司不断探索智能化、个性化发展的又一丰硕成果。在“农垦物业服务投诉与满意度管理软件”里，业主可以通过APP实现物业管理费、停车费的查询和缴纳，以及欠费提醒、缴费历史记录查询；也可以通过在线的报修报事，除文字描述外同时还可以通过拍照的方式把需要报修的内容实时上传到物业管理服务处，物业会及时地处理。另外，楼宇服务功能还包括：楼宇通知、楼宇动态、新闻资讯、节日问候、温馨提醒，发布各种公告，及时通知业主，展示最新的资讯和动态。这两个证书的获得，意味着物管公司的“农垦物业服务投诉与满意度管理软件”和“农垦物业餐饮点配餐管理系统”已经具备了相应的技术水平和应用价值，可以为物业、餐饮的服务与管理提供更加高效和便捷的解决方案。这不仅加强了与业主的沟通与互动，提高了服务的质量、效率和满意度，也为公司的智能化转型和创新发展提供了强有力的支持。物管将继续保持创新的精神，不断探索和应用新的技术和解决方案，为物业、餐饮的服务与管理提供更加高效和便捷的解决方案，推动物管

近日，江苏省农垦麦芽有限公司自主开展工厂碳排放量盘查，完成麦芽产品碳足迹认证，并获得专业第三方认证机构颁发证书，这是江苏农垦首张产品碳足迹证书。近年来，苏垦麦芽深入贯彻习近平总书记关于“3060”双碳目标的重要指示精神，积极响应国家和省委、省政府节能减排政策要求，按照省农垦集团和苏垦农发部署，秉承绿色发展理念，持续推进原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化等一系列措施，实现废物资源100%回收利用，热回收效率超过65%，不断解锁食品工业发展高效低耗的“绿色密码”，为苏垦农发绿色低碳发展注入新活力、积蓄新动能，被评为国家级绿色工厂。此次开展工厂碳盘查和啤酒麦芽碳足迹认证，为苏垦农发摸清碳资产家底、寻找节能降碳空间、推进绿色低碳发展提供了有力支撑。实现碳达峰、碳中和是推动我国生态文明建设和经济社会绿色发展的重要举措，苏垦农发主动扛起降碳减排国企责任担当，积极稳妥推进“双碳”工作，先后建成了全省单体面积最大的绿色基地（92.86万亩）和全国单体面积最大的国标-欧有机水稻基地（3415亩），果蔬产品首批通过全国“零碳农产品”认证。2024年，苏垦农发将全面启动“双碳”工作，规模化推进碳

为公开、公正、竞争、择优选拔优秀人才，近日，苏垦农发海安分公司开展了生产区副主任主持工作岗位竞聘选拔工作。苏垦农发海安分公司本部两个生产区，因一人调任新开拓的如东城中生产基地负责，一人被降职使用，此次岗位竞聘设置了2个岗位。农场公司党委领导班子、海安分公司中层管理干部作为评委到场，分公司符合条件的5位竞聘者参与竞聘。竞聘以现场演讲加答辩的形式开展，主要从竞聘区域的目标认识、如何胜任岗位、如何提高产量、节本增效、团队管理等多方面多维度，对竞聘者加以考察。各竞聘者做了充分的竞聘演讲准备，并对评委现场提出的问题进行了深入的思考及详细的回答。此次竞聘工作的开展是落实苏垦农发公司“双百行动”综合改革的重要举措，体现了海安分公司发挥人才优势的人力资源管理方式，让能者上，让优者先，通过竞争激发员工的积极性和创造力，推动干部队伍干事创业的热情，提高了管理水平和运营效能。

“水管都包好了没？我们来看看，别给冻上了”“奶奶，把手指伸出来，我帮您测下血氧情况”……早上8点，临海农场社区镇北居委会副主任葛芳坊如常出现在居民小区，开始一天的忙碌。1989年出生的葛芳坊是土生土长的临海人，2023年正式进入镇北居委会工作，虽然居委会工作是个“新手”，但干起活来却毫不含糊。葛芳坊是个急性子，做事风风火火。她时常挂在嘴边的一句话是“喊破嗓子，不如做出样子”。居民们都说，不管周末还是节假日，总能在小区看到葛主任奔忙的身影。“小葛主任，这么早就来跑小区啦”“小葛主任，你咋穿这么少就出来了，快家里坐坐”……一到友谊村，居住在这的爷爷奶奶们看到葛芳坊赶忙热情的招呼起来。友谊村是农场的老小区，居住在这里的大多都是岁数大的老人家，平均年龄也有80岁了，是葛芳坊关注的重点，对每家每户的情况她都了若指掌。“陈奶奶，师傅来给您家安装‘一键呼叫’了。孙爷爷，外面冷，您快进家，一会就去您家装。”陈昌娟老人亲热地握着葛芳坊的手一同跨进家门，“老头子刚走，我这心里难受，一看他的照片，我就在家里掉眼泪。难为你啊，一直想着我，天天过来说说话。”说道动情处，陈昌娟老人忍不住落下来泪。“奶奶不哭，伤身

1月9日，中储粮江苏分公司党委书记、总经理程岩峰到苏垦农发考察交流，苏垦农发、大华种业、苏垦米业、苏垦农服相关领导及总部有关部室负责人参加座谈。苏垦农发对中储粮江苏分公司领导的到访表示欢迎，重点介绍了苏垦农发一体化协同发展的业务模式，在粮食回购环节中，希望与中储粮江苏分公司创新采购合作模式，开创央企与省属国企合作的新范式。中储粮江苏分公司对苏垦农发一体化协同发展模式表示认同，高度肯定苏垦农发产出的均质化原粮，表示可探讨定价模式，完善合作协议，达成合作共识。

“嗡……”1月10日下午，一架大疆无人机正在苏垦农发淮海分公司第一生产区5大队的麦田上方来回穿梭，无人机掠过的下方，一些细小的弥雾便飘落在绿油油的麦苗上。该生产区主任王健摸着红润的脸庞，再一次露出他那开心的微笑。去年秋播天气好、人努力，全生产区1万多亩小大麦全部在11月3日前播种完毕，为再夺今年夏粮丰收奠定了坚实的基础。看着“嗤嗤”直蹿的麦苗，管理经验深厚的王健又多了份顾虑，如果小大麦生长过旺提前拔节，大概率会遭受冬季冻害和开春倒春寒，此时如果不控制，将来肯定会吃大亏。于是多年来一直保障夏粮高产控旺的化学调控便又一次大显身手。“‘麦无二旺，冬旺春不旺’，如果放任小大麦在冬季旺长，不仅会使麦苗挨排排地挤在一起徒长，还会提前拔节，衰弱根系，出现根倒和茎倒现象。”王健说，“我们在冬季晴好天气内，用无人机飞防的方式，迅速控制小大麦的生长速度来蹲实麦苗，这样就可为夏粮丰产建立保障。”为做好小大麦控旺工作，该生产区组织技术人员，根据播种期和麦苗发育进度，踏田开展麦田情况普查工作，并利用无人机巡田等影像资料进行系统监测，在第一时间准确分析小大麦生长的实时动态，因苗施策，确保今年冬季小大麦控旺平稳有序

“现在来社区办理业务很方便，服务也越来越好，大大缩短了我们和社区干部的距离。”近日，新洋农场社区便民服务大厅正式投入使用，居民李立成走进服务大厅，在社区工作人员协助引导下，很快完成了企业职工基本养老保险参保情况查询业务。去年以来，新洋社区深入学习新时代“枫桥经验”，坚持“以服务为宗旨、以便民为目的、以满意为标准”，按照“十分钟便民服务圈”建设要求，推进便民服务大厅标准化、规范化、便利化建设，持续提升便民服务能力。升级后的社区便民服务大厅位于社区办公楼一楼，占地60平方米，“去柜化”敞开式、亲情化的服务模式进一步拉近了社区干群和职工居民的关系，切实提升了办事群众幸福感。宽敞明亮的办事大厅、温馨舒适的休息区域、热情周到的服务人员……不仅有“软硬件”的提档升级，大厅的休息区域也十分贴心。大厅分为5个服务窗口，为群众提供广电、环卫收费、公积金缴纳、人武、计生、房屋管理等10项便民服务。“一体化服务、一层楼办理、一个人对接、一件事一次办的‘一站式’服务模式，最大限度为群众统筹、协调、解决在办事过程中的‘疑难杂症’问题。”社区副主任茆永锋介绍。此外，社区配有上门服务志愿者，对于身体有特殊情况的职工

“安装灯带、钻孔定位、通电调试……”1月9日上午，宝应湖农场公司场部办公楼旁，一辆大型吊车展开长臂，吊框内两名电工师傅头戴安全帽、身系安全绳正忙着竖向安装线条灯。楼顶上方，电工师傅们将线条灯横向连接安装。寒风呼啸，尽管脸被冻得通红，手也冻僵了，他们却毫不退缩，搓搓手、跺跺脚，一刻不停地接着干。“为保质保量完成亮化工作，我们八名电工师傅全员出动，从早上七点到下午五点，室外工作八个小时。目前，社区办公楼、大会堂亮化工作已经完成，农场办公楼亮化预计两天后能结束。”江苏凯惠电力工程有限公司宝应湖分公司负责人介绍说。春节临近，为营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围，宝应湖农场环境整治与小城镇提升项目——水总集镇夜景宣传项目迅速实施，通过积极创建温馨的夜间亮化景观，推进民生工程更暖民心，持续增强干群幸福感、获得感、安全感。据了解，此项亮化工程投资104万元，包含农场办公楼、社区办公楼、大会堂、招待所等处外墙线条灯、滨湖大道护栏灯带、职工健身广场造型小品灯等。考虑到节能、色彩、造型等元素，该亮化工程结合场情民意科学设计，增加点光源、线条灯等，做到“点”上精心布设，“线”上精细打造，增强空间视觉广度和色彩层

近年来，云台社区党总支依托“四个百”党建品牌创建工作，通过建微协同、微联调、微服务、微宣教、微治理的模式，把社区治理“最后一公里”变为“最美一公里”。创建“以社区党总支为引领、各居委会党支部为中枢、居民小组为载体、社群志愿力量为主力”的社区“微协同”治理框架，健全完善居民大会、居民评优评先等机制，通过签订共建协议书、环境卫生五包责任书和志愿服务项目需求清单，推动治理资源、阵地、服务、信息等共享，搭建急事共商、难事共解、愁事共议、盼事共办捷议事平台。以属地共建为抓手，采取警调衔接、民调入所、律师进所等办法，建立矛盾纠纷调处中心，从“五老”、乡贤等人员中邀请居民纠纷调解员，聚焦环境整治、旧房改造、扶贫帮困、居民文体生活等，落实信访接访和领导包案等微联调制度，形成矛盾纠纷化解一案一策。以完善提升社区公共服务为抓手，党员志愿者开展“组团式”走访、“清单式”问需、“靶向式”解难、“上门式”居民服务新路子，联合属地派出所、物业公司、驻场银行等多家搭建为民微服务平台，实现居民诉求一处提交，民生实事统筹通办。创新理论宣讲方式，依托社区网格化管理，划分出宣讲重点地区、重点领域和重点对象，并制定出50余项