人勤春来早，万事日相催。新春伊始，农业生产也迎来了一年中最重要的时节。垦区广大干群“向春而行”，以时不我待的紧迫感和责任感，不浪费一分一秒，不耽误一时一刻，积极投身到农业生产的热潮中去。不误农时抓春管清理沟渠，确保排水畅通。近日，在苏垦农发白马湖分公司，春耕备耕春潮涌动。为防止田间沟系雪后造成坍塌，苏垦农发白马湖分公司第四生产区各大队负责人来到各自管理的麦田，疏通出水沟和容易积水的田头田尾，确保田间排水通畅。虽有“今冬麦盖三层被，来年枕着馒头睡”一说，但今年的降雪量较大，且融化速度快，容易导致田间积水，尤其是前段时间的麦田镇压，造成田间部分沟系坍塌，出水不畅。针对这一情况，第四生产区安排大队长对各自的责任田“逐一过堂”，疏通厢沟、腰沟、田头沟，确保沟沟相通、排水顺畅，防止渍害现象的发生。正月初三，在苏垦农发临海分公司一生产区5大队一块大麦田头，绿油油的麦苗生机勃勃，长势喜人。伴随着引擎的轰鸣声，一架植保无人机在操作人员的遥控指挥下平稳起飞，在离田地上方2米左右低空匀速飞行，在螺旋桨的风压下，机身下不断侧喷出圆环状的白色药雾，均匀地洒向麦苗。“立春刚过，气温回升，大麦返青生长，目前适期播

大年初一以来， 垦区农场大街小巷可谓是欢腾又热闹。舞龙游街、拔河比赛、划旱船、猜灯谜等各类传统年俗、现代通俗活动轮番上演，既贴近地气又富有烟火气，为职工群众献上了一场场丰盛的文化盛宴。金龙飞舞奏响开年大戏龙在飞腾，人在翻舞。大年初一，弶港农和广场锣鼓喧天，人头攒动，伴随着围观群众的叫好声，威风凛凛的金色长龙来回穿梭，舞龙灯、摇花船、挑花担表演博得群众鼓掌喝彩……在热闹欢快的锣鼓声中，金龙在广场上时而尽情飞舞、时而巧妙盘旋，花船摇曳，服装鲜艳，特色民俗表演让人耳目一新。“现在很少能看到舞龙了，就像回到了小时候。”一位围观群众激动地说。“咚咚锵、咚咚锵……”2月10日，云台农场社区举办舞龙游街活动。舞龙在队员们的手中变得灵性十足，通过游、穿、腾、跃、翻等动作，摆出金龙摆尾、龙身环绕、龙头昂扬等多种造型，为现场观众带来一场视觉盛宴，新年氛围感直接拉满。“123嘿，123嘿……”在云荷广场，拔河比赛火热进行。随着裁判哨声响起，选手们铆足干劲，个个握紧绳索、双脚蹬地、齐向后倒，将所有力量倾注在拔河绳上。寒冷的天气也丝毫影响不了观众们的热情，纷纷为选手们摇旗呐喊、加油鼓劲。文艺汇演尽显古韵新风2月

当新春佳节万家团圆时，却有这样一群人默默坚守在工作岗位，他们用肩膀扛起节日的责任，用双手托起节日的平安，用奋斗书写春节里最美的“敬业福”。田间管理“不断档”大年初一，广袤的麦田春潮涌动，黄海田间地头到处都是忙碌的身影。放眼望去，有忙着撒肥的，有忙着喷药的，还有忙着运送物资的……伴随着无人机螺旋桨的阵阵轰鸣声，黄海大地充满欢腾的气息。黄海农业技术人员深入田间，调查苗情长势、病虫草害，指导大队因地制宜开展春季田间精细化管理工作。黄海近70台植保无人飞机已整装待发，陆续开展科学施肥和植保防治工作，为夺取粮食丰产丰收奠定基础。2月10日，苏垦农发江心沙分公司的农技管理人员依旧在田间忙碌。“农作物可不管你过不过年，它们只按自己的节奏生长，管理上稍有疏忽，就可能对产量造成影响。”第二生产区主任潘小忠蹲下身子，拔起一颗麦苗，一边查看苗情，一边向身旁的徒弟交代工作。第三生产区管理人员宋嘉琪与同事们实施“控旺促弱、高效施肥、绿色防控、抗逆保丰”的田管措施，运用无人机进行化除作业。“在田里跟作物一起过年，也是很‘潮’的体验。”宋嘉琪笑着说。鲜奶保供“不打烊”大年三十的鞭炮声渐渐消散，清晨的牛舍里就响起一声

“来十个肉包、十个烧麦和两碗赤豆元宵！”早上七点半，中山大厦外卖窗口前已经排起了长队。作为老南京钟意的外卖店铺，排队已经成为了这家窗口的日常，年关将近时，队伍的长龙比平时更甚。为了全力保障年节期间供货平稳，奋力实现经营“开门红”，外卖两个班组8名员工加班加点、连续作战，主动放弃休息时间，每天凌晨三点到岗，开足马力生产保供。在白案间，班组成员有条不紊地进行揉面、调馅、包包子等作业，所有的面点都是大厨当天手工制作，确保材料新鲜、口味正宗、品质稳定。卤菜的制作则需要更长的时间，提前预调、腌制再蒸煮，期间大厨需要不间断地盯着火候、调味，保证出品的稳定性。同时根据客户的喜爱程度，有针对性地提升部分产品的出货量，如蜜汁叉烧、酱卤牛腱和中山盐水鸭等。在忙而有序的生产过程中，中山一如既往地严格把控产品品质和食品安全要求，确保客户吃得满意、吃得放心。2月1日到6日，外卖窗口的营收超20万元，单日营收最高达8万元，为实现全年经营目标开好头、起好步。

2月6日上午，白马湖召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神大会。会议指出要充分认识今后三年的目标和压力，深刻把握“一利五率，四增两稳”总目标，围绕“三大工程、八项行动”总抓手，做到固本、培元、兴新。要明确和深化三项制度改革，主动作为，发挥林业、水产潜能，社区职能要从管理转向服务。要实现农业提质增效，促进平衡增产，不断加大外拓基地的拓展力度。要严控管理成本，做强精细化管理，优化三级管理体制。要科学谋划特色亮点项目，打造白马湖新的经济增长点。要加大外出考察力度，学以致用，提档升级林业、水产养殖业。要加大力度提高土地、水域等资源的集体掌控力，提高生产经营水平。要严控非生产性费用，努力降本增效，全力提高农场公司的经济效益和运行质量。要加大体制机制改革力度，不断激发和提升经济活力、人才活力、工作质效，为经济社会高质量发展聚势赋能。

2月5日上午，苏垦麦芽公司召开专题会议传达学习集团公司2024年工作会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，认真学习贯彻集团公司2024年工作会议精神是当前和今后一段时期的重要任务，公司广大党员干部职工要切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，紧紧围绕麦芽公司工作实际，以坚如磐石的信心、勇毅前行的毅力、苦干实干的担当做好各项工作，确保圆满完成2024年各项目标任务。会议要求，公司全体党员干部职工要提升思想认识，求真务实、脚踏实地，扎实推动集团公司各项决策部署在麦芽公司落实落地。要在“稳”字上下功夫，保持住良好发展态势，稳预期、稳增长、稳质量，稳字当头、稳中求进，扎实推进公司平稳有序运行。要在“拓”字上做文章，做好市场拓展、客户拓量、工作拓面，全方位推动公司经营水平拓展提升。要在“求”字上花心思，求效率、求效益，树立“交卷”意识，追求效益优先，不断提升工作质效水平。要在“干”字上增能力，强本领、勇担当，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野

2月6日上午，兴垦科技召开传达贯彻集团2024年工作会议精神学习会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告讲话精神，和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，认真贯彻落实集团2024年工作会议精神是当前和今后一段时间的重要工作任务，兴垦科技全体干部职工要把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，深入贯彻落实集团2024年工作会议精神和集团第二次党代会精神，主动融入“强核”战略，聚焦科技创新，做好育苗和种子销售产业，进一步探索党建与生产经营融合途径，打造“育、种、推”一体化现代农业产业园区和千万级育苗基地，全力以赴开新局、抢新机、出成效，在高质量发展新征程中谱写华章。

2月5日下午，工程项目公司召开全体员工会议，学习贯彻江苏农垦2024年工作会议精神。会议传达学习了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，要认真领会集团公司工作会议精神，进一步明确工作导向。投身建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域的航母。扎实开展对标一流企业价值创造行动，补短板强弱项。落实“一利五率，四增两稳”的要求，以高质量发展之“进”积蓄稳中向好之“势”。压降公务费用，勤俭办事，严控一般性支出。会议强调，要客观分析目前形势和任务，进一步激发工作热情。要结合公司实际，做好2024年各项工作。要积极对接工程项目，坚持严格监管与热情服务并举。要看到差距不足，提升团队能力。会议要求，要准确定位自身岗位职责，进一步提高工作质量和效率。进一步加强党的全面领导，牢记公司的使命和职责，将支部建成坚强的战斗堡垒。进一步提高廉洁指数，全体员工廉洁从业，营造山清水秀的良好氛围。进一步增强工作本领，不断提高业务能力，并鼓励激励员工提升职业资格和专业技术职务等。进

2月5日上午，金桥贸易公司召开专题会议传达学习集团2024年工作会议精神。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉所作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，全体干部职工要认真学习领会集团公司2024年工作会议精神，根据集团领导来公司调研时的指示精神，按照集团第二次党代会和国企改革深化提升行动部署要求，以资源资产经营和农副产品销售的“双轮驱动”模式助推高质量转型发展，全力争取扭亏为盈。会议强调，要积极寻求资源资产经营，确定金桥市场和金桥广场新一轮整体租赁方向，克服近年来因房地产市场行情整体下滑给公司资源资产租赁经营带来的困难，积极寻求资质强、信誉好、有市场经验的合作方，管控好租赁经营业态和安全工作，尽快实现资源资产经营效益最大化。要全力推进农副产品销售，紧盯农副产品销售年度经营考核目标和员工认领的年度销售任务，用好激励绩效年薪和年度超销售额、超利润的奖励政策，保持首月“开门红”销售态势，形成“比学赶超”的销售氛围和争先进位的精神状态。要持续加强作风建设提升，压实管理责任，以工作实绩作为绩效考核

2月4日下午，南京中山大厦召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神大会。会议指出，2024年公司的工作重心是高质量发展，公司上下要紧紧围绕经营任务，对照集团公司“一利五率，四增两稳”的总目标，科学布局，稳扎稳打，为实现年度目标任务不懈奋斗。要聚焦提质增效狠下功夫，坚持走进一线、深入市场，提升产品服务质量，务实有力开展各项经营工作。要从集团公司的“三大工程、八项行动”中找准定位，各单位部门要认真对照要求，立足整体规划，锚定发力点，扎实推进各项工作举措。要用好周计划、月报告方法，层层传导压力，一级带着一级干，以月度指标的达成推动完成全年目标。

2月5日上午，弶港农场公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉在江苏农垦2024年工作会议上作的题为《锚定目标开好局 稳扎稳打起好步 务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告，和党委副书记、总经理姜建友在江苏农垦2024年工作会议上的总结讲话精神。会议指出，集团公司2024年工作会议擘画了江苏农垦经济社会高质量发展的宏伟蓝图，全场上下要认真学习好、宣传好、贯彻好集团公司工作会议精神，把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，会议要求，要用心学习思考领悟，把握形势任务；要用心谋划思路举措，找准发展定位、要用心抓好细化落实，勇于担当作为。要把集团公司工作会议精神作为推动公司深化改革、推动社区治理提升的行动指南，细化落实集团公司提出的“三大工程八项行动”要求，牢固树立农场、社区、苏垦农发分公司发展“一盘棋”思想，细化落实集团公司提出的“三大工程八项行动”要求。紧扣集团产业发展要求，认真谋划200亩精品苗圃的布局，加快蛋鸡育种调研立项，全力做好社区基层治理和服务水平，严控各项费用支出，全力推动农场经济社会发展实现新跨越。

2024年2月5日上午，土地公司召开专题会，学习传达集团公司2024年工作会议精神。会议重点传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局稳扎稳打起好步务实有力推动农业航母和一流企业建设》的工作报告和集团公司党委副书记、总经理姜建友的总结讲话精神。会议指出，2024年土地公司要紧紧围绕集团本次会议提出的“一利五率，四增两稳”总目标，凝心聚力，赓续前行，全力以赴完成全年目标任务。就全面贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，会议要求，要持续用力管护资源。充分利用信息化手段，持续开展垦区后备资源和新增耕地动态巡查，提高资源保护质效；做实项目形成的补充耕地监督工作，严禁新增耕地“非农化”和“非粮化”，在项目区率先探索耕地保护田长制；定期组织业务知识培训等多种形式提升垦区耕地后备资源保护及新增耕地管护意识。要持续用力提质增效。立足集团对土地公司“资源+”板块定位，积极谋划2024年项目申报计划；将高标准农田建设和新增耕地指标项目同步推进，形成滚动机制；强化在手项目全过程管控，确保工程质量，打造品牌标杆；紧盯省内重大项目的耕地占补平衡指标交易需求。要持续用力规范管理。开展管理规范提

2月5日上午，东坝头召开传达贯彻集团公司2024年工作会议精神大会。会议传达了集团公司党委书记、董事长吴本辉作的题为《锚定目标开好局 稳扎稳打起好步 务实有力推动农业航母和一流企业建设》工作报告，党委副书记、总经理姜建友的讲话精神，和苏垦农发2024年工作会议精神。会议指出，公司上下要深入学习、贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，以“滚石上山，爬坡过坎”的毅力，锚定全年目标，牢记集团“一核引领、双擎驱动”，实施“三大工程、八项行动”，打造“精强党建、精致农业、精品种业、精美城镇”特色，以“七个举措”贯彻落实集团2024年工作会议精神。会议要求，要坚持稳中求进，把牢农业基本盘。加强麦稻周年高产高效栽培和农业生产全过程精细管理，固化麦稻周年高产高质水平。建设亩亩基础种育种基地，逐年分段实施好补充耕地综合整治项目，建好农田渠道排灌系统和基础设施保障，与地方政府逐年推进土地流转种植合作经营。要立足产业发展，攻坚克难破困局。尝试探索标准化、规模化、精细化西瓜种植新模式，推进秸秆综合利用合作项目，盘活学校资源建成秸秆综合利用初加工基地；争取地方政府土地收储事宜，突出资源整合，推动一体化扩量。发

2月5日上午，苏舜公司召开传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神工作部署会。会议强调，苏舜公司将围绕集团“一核引领、双擎驱动”战略定位及“三大工程、八项行动”重大部署，紧扣集团公司对商贸服务板块的工作要求，准确把握汽车行业“新四化”中苏舜的新方位和新坐标，坚持“聚焦主业、精准运营、变革创新、服务为先、降本控险、提质增效”工作主线和“转型升级、深改求效”工作总基调，盯牢行业发展动向，积极开辟新领域、新赛道。全力推进四个平台建设，持续加大改革创新力度，全面提升运营管理效能，深入实施凝心聚力工程，强化党建经营深度融合，着力推动公司实现“布局结构新、发展机制新、治理模式新、精神面貌新、党建融合新”，切实提高效率、提升效能、提增效益。会议要求，要聚焦年度重点工作任务做好细化分解，把责任明确到点位、压力传导到末梢，实现利润、营收双确保。要全力打好节后“第一仗”，开展“奋战首季、决战决胜”劳动竞赛活动，抓好有效销售，强化利润考核，突出转型升级要求，全力拼搏“开门红”。要深化业财深度融合，做实做细运行分析，优化工作流程，实现由成本精确核算到成本持续压降的管理升级。