为不断加强工会干部的理论水平和业务能力建设，5月26日，白马湖农场公司工会举办工会干部理论业务培训班，对各基层工会20余名工会主席进行了培训。

5月27日上午，盐城市商务局副书记、副局长严中一行到苏垦麦芽公司调研安全生产工作，县委常委、射阳经济开发区党工委书记凌晓东，县商务局局长郁建忠陪同，公司党委书记、董事长、总经理郭世平，总工程师张明接待调研。严中一行来到公司液氨制冷站、港口码头等重点区域，仔细检查了车间内大型机械设备、特种设备的安全状况，消防设备设施的管理维护以及码头岸基供电设施、吊机设备运行等情况，并就安全生产关键控制点向公司安全生产人员进行了详细的询问。公司党委书记、董事长、总经理郭世平表示，近年来麦芽公司在做好硬件设备安全技改工作的同时，不断强化公司安全生产管理，严格落实安全生产责任制，定期开展安全生产检查和隐患排查整改工作，不断强化对生产从业人员的安全教育培训，确保了公司安全生产零事故。严中实地检查并听取汇报后，对麦芽公司的安全生产管理工作给予了肯定。他表示，安全生产工作要在硬实力和软实力上，两手都要抓、两手都要硬，在保障安全生产硬件设备设施的同时，也要不断强化安全生产管理，提升安全生产管理水平，严格落实企业安全生产主体责任，牢固筑起安全防线，促进企业健康稳定高质量发展。

淮海农场社区安委会在即将开展的2020年“安全生产月”活动实施方案中，在发文明确安全生产活动月的指导思想、活动主题、活动时间、活动内容、组织机构的基础上，还通过制定四项活动要求，来为6月份安全生产月活动保驾护航。加强组织领导，各单位、部门要高度重视宣传教育在安全生产工作中的基础性、全局性作用，把“安全生产月”活动纳入全年安全生产重点工作，成立“安全生产月”活动组织机构，认真谋划部署、制定切实可行的活动方案，明确责任分工，严格责任落实，保障经费投入，科学組织实施，以保障“安全生产月”系列活动的开展。提升活动效果。各单位、部门要将“安全生产月”活动与安全生产各项重点工作相结合，做到相互促进，相得益彰；要紧紧围绕主题，聚焦危险化学品生产、储存、使用、经营和运输等安全管理全过程，同步推进农业机槭、特种设备，道路交通、建筑施工、临时用电、消防等其他行业领域开展安全生产宣传教育活动。营造浓厚氛围。各单位、部门要通召开活动动员会，张贴标语、电子大屏宣传等多种形式，进行广泛深入宣传动员；要在江苏农垦信网站、淮海大地报上开展形式多样的宣传报道，营造关注安会，推动安全发展的浓厚氛围。建立长效机制。各单位、

为贯彻落实集团公司全面从严治党工作会议精神，充分发挥农场公司与驻地党组织结对共建作用。5月27日上午，云台农场公司与高新区南城街道党组织开展了“党建引领富民路脱贫共建当先锋”志愿帮扶困难群众主题党日活动，将社会服务共建内容落到实处，把温暖送到困难居民身边。活动中，党员先锋队对辖区4户困难群众进行了走访慰问，深入了解困难群众的家庭生活状况和存在的具体困难，并送去米、油等生活用品及慰问金。党员志愿者看困难群众家中因身体不便造成家庭卫生环境较差，便顶着高温烈日动手帮助他们打扫卫生。大家分工合作，半天的时间将院子里无用的杂物清理出去，厨房垃圾油渍打扫干净，地面洒扫整洁，又将他们的生活用品摆放整齐，在和他们亲切的拉家常中，引导他们要养成文明健康的生活习惯。看着干净整洁的环境和党员志愿者满脸的汗水，困难群众连声表示感谢。通过此次活动的开展，真正把党的关怀送到了困难群众家中，把温暖送到了困难群体的心坎上。同时也大力推动了云台农场公司党委与高新区南城街道党组织党建工作高度融合，构建组织共建、活动共联、资源共享的党建新格局。

淮海农场社区安委会在发文开展的2020年“安全生产月”活动实施方案中，在以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为活动主题中，严格按照六项活动内容，来在六月份中实施开展，确保把安全生产各项基础工作管理落实到位。深入学习贯彻习近平总书记善于安全生产重要论述。要求各单位、部门要安排专题学习，加深对习近平总书记关于安全生产重要论述的理解，牢固树立安全发展理念，增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉；要以各单位、部门和企业负责人为重点，通过“领导干部带头讲、专家学者深入讲、一线人员互动讲”相结合的方式，积极组织开展习近平总书记关于安全生产重要论述的学习培训；要绕学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，贯彻学习安全生产重要决策部署和法律法规，认真开展对省、市、县《安全生产领域改革发展意见》、《地方党政领导干部责任制规定》等政策文件和安全生产领城专项整治行动、危险化学品综合治理等重点工作的宣传解读和推进实施，提高对安全生产工作的政治站位，进一步确立安全发展理念，落实安全生产责任。组织开展系列安全生产宣传教育活动。企业领导班子成员要安排一次安全生产专题宣讲，普及安全知识，提高安全素质，推动依法治安，

5月27日，新洋分公司召开2020年度“三夏”工作动员会，总经理陈守军，副总经理仰海洲、陈占荣出席。分公司机关、各生产区、各大队副股级以上管理人员，大华种业分公司、农服分公司、农科所领导班子参加会议。会议由陈占荣主持。会上，陈守军传达了苏垦农发2020年“三夏”工作动员大会精神，领学了集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉，苏垦农发股份公司总裁王立新在大会中的重要讲话。同时传达学习了胡兆辉在新洋分公司检查指导“三夏”工作时的讲话精神。陈守军就做好今年“三夏”工作强调七点意见。一要全力保质保量，做到保种保粮、丰产丰收。做好农机准备保养，做到质量检查到位，强化保种数量和质量。二要落实关键措施，奠定水稻高产基础。三要做到精细管理，强化成本控制。通过措施落实、人员管理、边角管理等，控制生产成本。四要重视安全生产，筑牢安全防线。强化隐患整改、做好提醒警示、做好规范运作、做好教育培训。五要强化流程管控，推动质控体系建设到位。建立三级网络、考核责任到人、确保零差错。六要积极开拓市场，确保完成农服目标。动员鼓励全体员工要做到“挖空心思，削尖脑袋；磨破嘴皮，跑坏鞋子；服务到位，送货上门；责任到人，

近年来，黄海分公司加快水稻钵苗高产栽培技术的推广应用，提高水稻综合生产能力，水稻钵苗机插技术是采用水稻钵苗插秧机将壮秧按一定的行距和株距精确地移植于大田的一种先进技术，不仅可以盘育适当加大秧龄的钵体壮秧，而且可将钵苗几乎无植伤地进行机械高效移栽，利于充分挖掘水稻的高产潜力。黄海分公司推广水稻钵苗摆栽技术，与传统的水稻机插秧相比，这种先进的栽插方法既省种、省肥、省工、省时，又提高机插秧成活率，还能提高水稻单产。同时，推广水稻钵苗技术，可以盘育适当加大秧龄的钵体壮秧，有利于充分挖掘水稻的高产潜力。近年来，黄海分公司开展了水稻钵苗机插高产栽培联合攻关，在部分生产区进行了连片高产栽培试验示范，取得了显著的增产效果，最高亩产刷新全省在稻麦周年高产高效条件下机插水稻高产纪录。建立形成具有区域特点的水稻高产创建示范片，促进水稻生产持续发展，确保国家粮食安全。这一技术综合了穴盘抛秧和毯苗机插的特点，具有机械栽插、钵盘育壮秧、秧龄弹性大、栽插均匀、移栽无植伤、缓苗时间短、分蘖速度快等优点，有利于水稻高产、超高产栽培，已形成了“示范一片、成功一片、带动一片”的局面，明年黄海计划在水稻钵苗机插技术上有新的突

近年来，黄海农场有限公司牢固树立“情系老龄、孝行老人、构建和谐”的工作理念，围绕“老有所依、老有所养、老有所乐”这一目标，加快完善养老机制，大力发展养老事业，努力营造尊老、敬老、爱老、助老、孝老的社会氛围，形成了多元化的养老福利体系，让老年人品尝到了“身心更健康、生活更幸福”的滋味，全力提升养老服务水平。一是建立困难职工帮扶中心网。黄海农场有限公司不断加强困难职工帮扶中心建设，逐步形成农场、社区、生产区养老服务体系，积极探索养老工作新方法与新模式，建立养老院。今年投资新建敬老院一座，目前已整理房屋30多间，可接纳60位老人同时入住。二是建立“爱心超市”网。这个农场有限公司大力倡导义务为老人服务，开展献爱心行动，开展慈善公益性活动，为老年人做服务工作，倡导发展养老志愿者服务队伍建设。年内创办了“爱心超市”，为困难职工办理了《爱心援助卡》，提升了困难群众的幸福感。三是建立养老服务队伍网。该场有限公司鼓励党员干部、团员为老人服务。探索建立在养老服务中引入专业社会工作人才的机制。积极将养老服务从业人员职业技能培训纳入统一管理，逐步实现社区、居委会拥有一名养老服务人员，确保全场养老服务业健康发展

今年，黄海农场有限公司在全场开展“春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，确定了帮扶对象，要求全场股级干部两人帮扶一户，副科级以上干部一人帮扶一户，全场干部上门与他们“结穷亲”，帮扶工作由党政工主要领导挂帅，场工会牵头，将扶贫帮困工作由场工会“独唱”变为全场各单位、各部门联动的“大合唱”。这个农场有限公司采取不同形式开展“进百家门，知百家情，解百家难，暖百家心”活动，为困难职工送温暖。通过政策扶持、资金扶持、物资扶持、技术扶持等，共扶持30多名困难职工发展经济。为困难职工打造一个“小困难不出单位，大困难联合帮扶”的救助模式。每年春节前后，该场组织开展为困难职工募捐活动，广大干部职工积极参与，去年机关工作人员一次性募集善款30万余元。还在全场开展党员干部“一对一”、“一助一”帮扶活动，年内党员干部自带慰问金。在夏季开展“三送”活动，为800多名一线职工送去防暑降温物品，确保广大职工安全度过酷暑夏日。该场有限公司帮扶工作由输血变造血，进一步缓解离开土地的职工就业压力，使绝大部分劳动者实现“劳有所得”。内年举办种养业、农机、电工等实用技术培训，培训职工2000多人，帮助100余名职工实

今年，黄海分公司以“创新农机谋发展，调整结构促增收”为主题，不断优化农机装备结构与布局调整，重点在农机装备结构、发展方向和布局方面作出调整，加快了农业机械化发展步伐，全面提升了农机化水平。——在农机化装备结构调整方面：调整大型机械与中小型机械相配套机械、农田作业机械与农产品加工机械的比例。以增量调整带动存量优化，以存量优化促进结构升级，使传统的粮食生产机械正在被高性能、节能环保和新型复式机械所取代，切实提高了管护标准及服务水平，促进了农业机械化快速发展。——在农机发展方向上，坚持以耕、种、管、收和抗灾设备相配套并重，在农机新技术装备发展方向上，推广性能先进、立足抗灾型的农机化新技术和设备。使农机生产实现四个转变。即由抓农田作业主要环节的机械化，向农业生产全过程机械化转变；由粗放经营向集约经营转变；由依靠人力生产向依靠现代化农机装备生产转变；由抓农业生产旱田机械化向水田机械化转变。——在农机调整布局方面：按照“因地制宜、注重效益、确保安全、保护环境”的原则，促进农业机械化发展。在提高粮食综合生产能力、解放农业劳动力、推进农业产业结构调整和员工增收中发挥了积极作用，使农机总动力达6万多千瓦

5月26日下午，江苏省农业农村厅纪检组组长谢国华一行莅临泗洪大华调研指导粮食生产安全工作。泗洪县副县长尤洪法等县领导陪同调研。 谢书记详细听取了泗洪大华总经理许海峰有关公司种子生产备案、田间检测、质量抽检等一系列质量安全控制及管理运行等情况的汇报，对泗洪大华经济发展和相关管理工作取得的成绩予以肯定。他强调，泗洪大华应当继续提高种子质量，优育出更多高产、多抗等新品种，满足地方农业生产需求，提高县粮食生产能力，促进农业增效、农民增收，为稳定县农资市场、保障国家粮食安全做出更大的贡献！

5月27日下午，集团公司第四片区财务总监2019年度工作考核会在淮海农场有限公司召开，主要对第四片区财务总监李成军同志进行民主考核。集团公司计财部副部长顾宏武出席会议，集团公司人力资源部徐成，新洋、淮海、临海、黄海、滨淮党政负责人以及财务、审计部门负责人等参加会议。顾宏武指出，为更好地发挥片区财务总监职能作用，从集团改革发展大局、企业生产经营、依法治企等方面发挥好监管、服务和关键作用。推动执行和完善农场公司“三重一大”事项决策制度和内部控制制度，提升企业管理效能;关注企业重点风险事项，切实履行联签制度；加强与企业负责人沟通，处理好与企业人员之间关系；履行报告制度，注重报告时效性；不断提高自身素质，提升履职能力。　　与会人员本着对单位和个人认真负责、实事求是的态度，从工作职责、专业能力、工作业绩、内控制度监督完善等方面给予了高度评价。期间，与会人员还认真填写了个人民主测评表。

东辛农场有限公司以市场为导向，以优势产业为主体，以品牌形象为后盾，持续推动“东辛”牌水产品等重点品牌建设，推动农场产业结构调整优化，提高经济发展的质量效益，促进场域经济转型升级。东辛鼓励企业利用名牌的影响力，进一步加大资本投入力度，力争在自主知识产权、技术创新、延长产业链、开拓新市场等方面有新突破，以优势产品提升行业优势。加强对名牌产品链的培育，延长产品产业链，向产品两头延伸，提高深度开发的能力和水平积极拓宽产品的销售渠道，巩固老客户，发展新客户，按照主导连云港市场、领导省内市场、抢占省外市场、突破国际市场的区域战略；基地市场抓整合、重点市场抓挖潜、薄弱市场抓提升、国际市场抓培育，培养东辛名牌产品新的销售总代理和业务点；利用国家无公害农产品、省著名商标、省名牌产品、省名牌农产品的品牌效应，扩大企业知名度和美誉度，全面提升企业形象。健全质量追溯体系，保证名牌产品质量。充分利用名牌产品通过产品质量追溯体系认证的良好基础，进一步完善售后跟踪服务制度，针对食品消费特性，抓好售后质量服务关，做好用户调查，及时反馈用户意见和市场信息。真正做到每批名牌产品都可追溯，消费者可以通过网络平台了解到所消费

东辛农场公司加快推进城镇化建设，按照小城镇规划逐步推进、日趋完善，场部城镇面积目前已经达5平方公里，城镇居民超3万人，成为苏北平原上一座快速崛起的“绿野都市”。东辛中心镇以四横四纵道路拉开框架，工业区、居住区、商业区、文教卫生区、办公区等星罗棋布，城镇规模、居住人口、产业布局在江苏垦区位居前列。近几年来，围绕村庄拆并、危房改造等项目，投入6亿重点打造金色家园商住区和温馨家园安置区，再造东辛新城。目前金色家园小区占地达100亩，一、二、三、四期工程、总投资4亿元，建成6层住宅楼27幢、11层两幢、平房202套，建筑面积13.9万平方米，拥有商品房1199套；温馨家园占地近50亩，一、二、三期工程总投资2.5亿元，建筑面积13万平方米，可入住1020户，四期温馨幸福家园小区202套平房也已交付使用。金色家园、温馨家园是目前城镇内最大的两个住宅小区，2200住户在全场率先用上了管道燃气，小区综合品质大大提升。农场职工群众过上了城里人的生活，四万人民安居乐业，东辛呈现出经济发展、社会安定的和谐景象。（东辛城蔚成规模）