近期，农场通过集中整治，河道环境得到了极大改善。　　7月7日，农场公司党委领导陈国强、刘军，带领东台河沿线涉及面源污染整治的分场、社区等主要负责人，乘船巡河，现场交办，为梳河清污工作再推进、再落实提供有力支撑。　　巡查现场，陈国强逐一过堂，重点排查居民区排污口、河段分水闸口、圩堤环境等情况，要求相关责任单位迅速落实治理措施，限期整改到位。　　陈国强强调，各单位要认真贯彻落实东台市委有关河道治理工作要求，提高政治站位，细化职责分工，紧紧围绕：一要整面，整治河道水面环境；二要清坡，清理河岸生产生活垃圾；三要堵口，在不影响居民生活污水排放前提下，探索合理封堵措施；四要封河，在不影响农业生产用水前提下，抓实抓好沿线闸口控制权；五要截污，完善基础设施，做好项目配套等五个方面工作，切实打赢打好东台河新曹河段环境保卫战，不断完善生态文明建设体制机制，实现新曹天更蓝、水更清、土更净。

7月3日上午，东辛农场公司党委书记、董事长韩中书、工会主席王绪国带领机关部门、林业公司、生态牧场负责人及相关人员赴省园博园选址地参观交流，共同探讨产业发展、城镇建设和生态环境建设事宜。 东辛考察组一行12人冒着霏霏细雨先后参观省园博园指挥部及规划沙盘、云水湾、景观示范林、苗圃基地、采摘园。所到之处，大家表示友邻单位充分抓住紧邻市区的独特的区位优势，借助省园博园建设机遇，加快打造适合本土特色的产业，在规划的高端化、项目的精细化、工作的持续化上做文章，观光农业、特色苗圃和商品小区建设成就及发展前景令人耳目一新。 考察交流结束后，韩中书强调，各个单位有各个单位的特色和优势，东辛产业在做大做强的同时，要虚心学习兄弟单位在产业上做精做细的经验，只有不断地学习别人的长处、寻找自己的差距，才能更好的促进高质量发展，促进东辛经济社会发展再上一个新的台阶。考察组成员表态发言，要认真总结本次考察交流中自己的所见、所思、所获、所悟，在今后的工作中大胆解放思想、转变观念，做到学以致用，用有所成，为东辛强富美高新时代农场建设再作新贡献。（园博园规划沙盘）

为切实做好今年防汛防旱工作，防止旱涝急转，东辛农场有限公司提前狠抓落实，各单位按照责任到位、措施到位、工作到位要求，做好各项准备工作，确保防患于未然。为确保各类水利工程能够充分发挥防洪抗灾作用，东辛按照查全、查细、查实的要求，对各类水利工程进行全面安全检查，发现安全隐患的按“分级管理”要求及时加固维修；对辖区内各干、支河头明暗坝埂、违章设置的鱼网、鱼箱及其它阻水障碍物要彻底清除，确保河道引水和行洪排涝畅通无阻；督促闸站管理人员对所管的封闭闸启闭机、排涝站水泵、电机等设备进行维护保养，确保设备汛期运行正常。同时对场内现有临时水泵进行养护，做好干旱无雨抢水和涝灾排水准备，按照指挥部要求，及时架设临时水泵抽水；防汛组织防汛物资、抢险队伍做到三落实，确保关键时刻拉得出、打得响。（海河翻水站）

7月6日上午，农场公司召开总经理办公会。农场公司领导王波成、韩树明、王正友、魏炳记、冼永帅、机关各部门、电力、林业中心负责人参加会议。农场公司副总经理韩树明主持会议。副总经理魏炳记通报了农场公司6月份工作完成情况，对7月份重点工作作了布置。农场公司纪委书记王正友、总经理助理冼永帅分别就林业、十四五规划工作作了强调。副总经理韩树明就项目管理、林业、资产资源、退休人员社会化管理、十四五规划、梨销售、水电移交、农资销售、环境整治等工作作了具体要求。关于项目管理上要抓住有效工期尽快推进，按照序时进度紧凑安排，加快推进实施速度。关于林木销售和洪泽湖植树工作，要坚持目标不变，统筹兼顾好林木销售、植树和梨园采摘季活动。资产资源管理合同签订要100%，大户租金收取必须攻克，要盘活闲置的资产资源，促进农场公司增效。公司党委书记、董事长王波成最后强调了五点意见：一、产业兴要在林业更新上加速度。产业更新是经济建设的需要，是品质提升的需要，是规划发展的需要，在林业的更新上要加快速度。二、农垦改革推进要在量化指标上见成效。要理出可行的项目执行制度、排出可行的政策争取指标、拿出可行的资金争取指标方案。三、项目实施

为认真贯彻落实集团公司党委、农场党委关于新冠疫情常态化、精准化工作精神，全面保障职工居民的生命和健康安全，三河社区多措并举将疫情防控工作抓实抓细抓落地。一是排查管控不松懈。要求各居委会对境外人员及北京高风险地区归来人员作为重点排查对象，深度摸排，坚持日报告、零报告制度。二是防控宣传全覆盖。各居委会深入小区张贴、发放《告居民书》，利用电子屏滚动播放标语、在显著位置悬挂宣传条幅，时刻提醒居民要保持良好生活习惯、勤洗手、勤通风，避免参加不必要的聚集活动，并且要求职工居民到超市、农贸市场等公共场所要主动出示“苏康码”。三是联防联控聚合力。广泛发动党员、群众积极参与疫情防控排查、宣传，共同防控，如发现有境外及北京等高风险地区来场人员请及时与居委会联系，做到相互排查、相互监督,织紧织密疫情防控网络。四是防控制度台账再完善。为筑牢疫情防控基础工作，使疫情防控工作“有据可查”，特别把境外及北京高风险地区归来人员作为重点关注对象，每天汇总人员信息，按照标准细化分类，做好登记。此外，对近期疫情防控相关文件、通报等材料进行归纳整理，分类存放备案。五是卫生防疫措施实。持续开展场域内环境卫生专项整治，以超市、农

汛期以来，尤其是近期连续出现强降雨天气，淮海农场有限公司党委书记单祥忠等一班人在雨中或是雨后，十分地牵挂居住在老旧小区的职工居民。近日来，单祥忠更是深入到朝阳小区等地势低洼的区域开展信访工作，现场研判接访并协调解决几件涉及下水道堵塞和因排水不畅造成家中进水难题。单祥忠强调，我们的一切工作一定要牢固树立以人民为中心的发展思想，坚持职工居民至上的理念，严守政策底线，立足工作现场来化解矛盾，要用心、用情、用力、用爱为职工居民服务，切实帮助他们解难题办实事，切实维护好职工群众的合法权益，维护好淮海经济社会大局的和谐稳定。在调研中，单祥忠及相关部门和单位的负责同志通过深入现场，本着问题和效果导向，找到小区排水不畅的问题症结，一起想办法来研究解决问题。单祥忠指出，职工居民的利益无小事，一定要在依法合规前提下，靠前指挥，主动回应诉求，积极化解存积在他们目前的矛盾。对职工居民诉求合情合理的，本着实事求是原则，要在第一时间妥善予以解决，并避免问题的重复；对部分职工居民诉求不合理的，我们要动之以情、晓之以理，给大家讲明政策规定，做好解释疏导工作，彻底化解当事人心中的疑虑。    近年来，淮海农场有限公司

为全面总结和分析农场公司上半年经济运行情况，科学部署下半年工作，动员全场上下为实现全年目标任务而努力奋斗，7月6日下午，东辛农场公司召开2020年上半年经济工作会议，农场公司领导、经营单位助理以上人员、机关社区股级以上人员、总账会计、外派财务总监、计划财务部、审计部全体人员参加会议，会议由副总经理徐中兵主持。会上首先由水产公司、东旺奶牛公司、林业公司、东米公司、凯惠电力公司、建安公司、惠丰生物肥料公司、社区管理委员会、产业发展部等9家单位、部门负责人就下半年工作作表态发言。东辛党委书记韩中书作会议讲话，他通报了东辛上半年经济经营情况，客观分析了存在的主要困难与问题，并对下半年工作作总体部署。今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在集团公司党委的正确领导下，农场公司认真落实上级党委部署要求，在做好疫情防控的前提下，统筹推进经济社会发展，紧紧围绕年初集团公司经济工作会和农场公司职代会部署，坚持高质导向，深化改革创新，加强风险防控，统筹民生改善，经济社会保持平稳较快发展态势，实现了时间过半、任务过半。1—6月份，农场公司实现营业收入3.6亿元，同比增长27.5%；国有利润8072万元，同比增

污水处理厂是新洋农场有限公司打造绿色生态农场，改善生态环境、宜居环境和投资环境的重点民生工程。为规范污水处理厂运行管理，着力提高污水收集率及处理率，农场公司采取“三项措施”全面加强污水处理厂运行监管。一是定期巡查，确保正常运行。进一步完善污水处理厂配套管网建设，定期开展现场巡查，重点加强对污水收集系统、在线监控设施、从源头上防止污水超标排放现象。二是建章立制，确保规范有序。公司出台了《污水处理厂运行管理考核标准》，从污水管理、污泥管理、生产运行管理、台账管理、水质与检验、设备与仪表、安全管理、厂容厂貌、制度建设等方面加强污水处理厂监管。三是加强监测，确保水质达标。加强进水口、出水口水质的监测频次，强化污染防治设施运行情况检查，保障污水达到有关标准后进入污水管网。同时提升污水处置能力，确保污水处理厂水质达标排放。占地3.6亩的污水处理厂是整个污水处理的心脏，该项目采用A20氧化沟污水处理工艺，利用微生物好氧和厌氧不同坏境下生长的特性，对污水进行分解，从而达到去氮除磷净化水体的目的。该项目从2015年11月运营以来，每年处理污水在16万吨左右，年均日处理量400多吨。“目前污水处理厂管网覆

7月6日上午，白马湖农场公司召开上半年部门工作交流分析会，围绕2020年31项重点工作任务，汇报交流机关各部门上半年工作开展情况，查找分析其中存在的问题和短板，明确部署下半年工作的重点和要求。党委书记姚春华出席会议并发表讲话，副总经理王林主持会议并作小结，纪委书记韩跃武、总经理助理何善栋出席会议并作点评，机关各部门主要负责同志参加会议。会上，各部门依次汇报交流了今年以来的工作开展情况和当前的重点工作任务完成或进展情况，查找分析了其中存在的问题和不足，提出了下一步工作的设想思路和解决问题的对策举措。接着，韩跃武、何善栋分别对各部门工作或所分工的工作进行了点评，并有针对性地提出了下一步工作的重点和要求。姚春华在讲话中充分肯定了各部门上半年工作的成绩和本次会议的成效，要求机关各部门在做好下半年工作上：一要实事求是看成绩。要将成绩作为过去、问题作为动力，对照全年31项重点工作任务的完成或进展情况，进一步明确各部门下半年工作要抓住的重点和重心，既责任明确、全力推进，又沟通配合、协同推进。二要毫不避讳找问题。重点针对部门工作中存在的能力不足、协调不够、效率不高等问题，培养说办就办、马上就办等雷厉风

为加快推进生态农场建设，7月5日，南农大原人文与社会发展学院院长杨旺生一行受邀来到弶港农场，就该场现代农业产业园区规划设计项目进行考察调研，公司党委书记、董事长、总经理王世伯及党委工作部负责人陪同。杨院长一行先后对农场有机农庄、高效农业生产区、麦稻高产示范区等地进行了现场察看，对弶港农场有机农业、高效农业生产进行了深入的了解。座谈会上，王世伯向杨院长一行详细介绍了弶港农场基本情况和现代农业生产、“三西”高效农业生产及社区管理情况。杨院长认为，农机农业生产是弶港农场的一块闪亮的名片，现代农业产业园区建设可充分利用有机农庄在新品种示范引领上的辐射作用，强化智慧农业，结合乡村研学、旅游、休闲，将农业现代化建设、城镇化建设与生态建设相结合，本着科学规划、突出重点的建设原则，全力打造现代生态农业休闲观光产业，推进农场经济社会发展和生态建设相互统一。

7月6日下午，淮海农场社区的2名城管联防人员和环卫绿化所的2名工作人员采取联合行动，对农场城乡结合部的2号楼门前的绿化带“脏、乱、差”问题进行联合环境整治，铲除了占据绿化带上生长的蔬菜，清理掉了夹杂在绿化带边、门前的盒装、盆装、桶装蔬菜池，并对门前有碍观瞻堆积的杂物进行了清理，当天下午共清理掉了一手扶拖拉机的杂物。此举深得周边职工居民的好评，届时2号楼门前的绿化带景观将逐步恢复。即便到了傍晚时分，笔者在现场看到，一些门面上的部分居民还在清扫门前的环境，将清理后的池中绿化杂物进行归原，一切尽在有序地恢复中。“农场社区能这样做，对我们职工居民来说举双手赞成。”附近居民王老爹表示，以前门前的绿化带非常漂亮，看了十分愉悦，但近日来疏于管理，一些居民陋习复燃，现在通过整治又干净多了，看着心情也好。参与环境整治的城管队员蔡育浩告诉笔者，我们在整治的过程中，与附近住户进行了充分地沟通，也得到了大部分住户同意，将放置在绿化带上的杂物自行清除、蔬菜进行拔掉或铲除，及时将整理后的垃圾清运出去。届时，绿化环卫绿化所将对损坏的绿化进行同质化恢复。在本次综合整治行动中，我们发现，农场2号楼门前绿化带及周边环境“

连日来，区域内持续高温天气。黄海农场有限公司为落实集团公司《关于加强汛期安全生产工作的通知》精神，做好汛期安全生产和一线职工防暑降温工作，农场公司工会要求各生产区、大队及各有关单位、部门做各项工作，切实做好高温汛期安全生产。一是抓好全场汛期安全生产管理检查工作，认真落实自然灾害的防范措施，密切关注天气、汛情预报，加大对汛期安全生产的宣传力度，各单位要针对高温天气带来的不利因素，切实把防暑降温工作做好、做细、做实，目前正处于高温汛期，高温、雷电、暴雨、大风等极端恶劣天气频繁，安全生产事故较易发生。农场公司认真制定防暑降温工作方案和应急预案，做到重点防控，狠抓落实。并认真分析查找本单位汛期安全生产的薄弱环节，制定完善各项汛期安全生产工作措施和应急预案，确保汛期安全生产无事故。二是各生产区要根据安全生产的特点，组织开展安全生产大检查、大整治、大防范，从源头遏制各类安全事故发生，掌握危险源的分布情况，高度重视防暑降温工作，把关心生产一线职工和困难职工作为当前的一件大事，采取切实有效措施抓紧抓好，有针对性地制定安全应急措施，一旦发现隐患和险情，要及时组织力量排除或停止各种工作，对一线职工的生产要

连日来，黄海分公司积极组织全体干部员工，掀起秋熟作物超产竞赛热潮。在这次竞赛活动中，黄海采取了“一查、二看、三比、四评”的办法，将这次竞赛活动落到实处。首先是将秋熟作物超产竞赛活动纳入干部年终目标考核，定期对各生产区、大队秋熟作物超产竞赛进行检查评比。对15个生产区、70多个大队的秋熟在田作物超产竞赛的措施落实情况分别进行总结。其次是组织干管人员到田间地头检查生产区、大队的秋熟在田作物的田间管理、苗情长势，检查农田的利用率的科技含量。把生产任务分解到生产区，并实行机关工作人员包生产区、生产区干管人员包大队的责任制，做到责任到人，任务落实到人。三是开展生产区与生产区比、大队与大队比，确保竞赛活动得到顺利开展。四是评出这次竞赛中粮食产量最高的生产区、大队，同时评出最差的生产区、大队。把这次秋熟作物超产竞赛评比结果作为年终评比先进单位、先进个人、干部提升任用的标准之一，调动了广大干群参与这次竞赛活动的生产积极性。通过这次竞赛活动，所有在田作物已全部做到追肥、锄草、防病、治虫两遍，且长势喜人，为秋季粮食丰收打好了坚实的基础。

夏季是安全事故的多发期，为保障人民生命财产安全，预防和减少各类安全事故发生。黄海农场有限公司为切实提升辖区群众和重点单位的火灾防控和应急处置能力，采取多种形式，不断加强职工安全教育培训和管理工作，努力提高职工安全意识，要求全场干部从“心”入手，筑牢安全生产防线，营造浓厚的安全生产氛围，筑牢安全生产防线。——强化责任落实，克服干部职工麻痹松懈、侥幸心理。这个农场有限公司严格执行“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，从加强职工安全教育入手，广泛宣传发动，营造了浓厚的氛围，咬住“降事故、保安全、保畅通”这一中心加大安全警示教育，重点以安全理念、安全标语、安全橱窗等内容为主的安全文化长廊宣传教育活动。另外，该场利用报纸、微信群、网站及橱窗为载体的安全警示舆论引导体系，做到安全宣传永不断，安全教育连成片。真正做到了排查不留死角，整改不留后患。——强化隐患查治工作，坚决防范和遏制重特大事故发生。这个农场有限公司牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”的理念，全力做好夏季高温季节安全生产工作，早部署、早安排，对辖区内安全隐患开展“地毯式”排查，建立隐患台账，逐一落实责任人和整改时限，对工作