2月9日，中铁置业上海有限公司党委书记、董事长刘向前一行到江心沙考察投资环境。农场公司党委书记、董事长朱江胜，党委副书记、总经理、社区管委会主任薛忠，党委委员、副总经理、工会主席苏勇出席会议。会上，办公室负责人以PPT展示的形式详细介绍了江心沙农场城镇规划、空间规划及未来产业布局方向，并对农场土地资源、交通区位及周边产业集群优势作了简要的说明。刘向前在听完介绍后，对江心沙未来的规划发展充满了信心，并期待能够进一步沟通交流。朱江胜对刘向前一行的到来表示欢迎，希望双方能够利用自身优势，加强沟通对接，实现合作共赢。双方围绕城镇规划、产业布局等方面进行了初步交流，探讨了合作意向和经营方式等事项。

2月7日下午，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室召开民营企业负责人座谈会，农场公司党委书记、董事长朱江胜出席会议并讲话，党委副书记、总经理、社区管委会主任薛忠主持会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席苏勇作工作通报，社区主任助理何璜炜参加座谈会。座谈会上，各驻场企业负责人立足自身发展行业，畅谈企业发展历程、经营情况和发展计划，感谢农场一直以来对民营企业的支持。同时，也提出了发展过程中所遇到的困难。与会企业负责人纷纷表示要把企业成长融入农场发展大局，并积极承担社会责任，支持农场公益事业。朱江胜代表农场公司党委向驻场企业负责人送上新春的节日祝福，对驻场企业为江心沙经济社会发展和疫情防控工作所作出的贡献表示感谢。朱江胜表示，民营企业要充分认识自身的角色定位，一是作为拥有江心沙区域资源的幸运者，要利用好农场所处的区位优势，认识到政策环境和产业环境的持续优化；二是作为江心沙经济社会发展的贡献者，要认识到企业的发展为社会提供了许多就业机会，也带动了农场经济发展，提高了民众收入水平，农场公司也会在合法合规的框架下扶持企业的发展；三是作为江心沙未来发展建设的参与者，要积极参与、协同建设农场这一美好家

东辛党委在抓好疫情防控的同时，高度重视安全生产工作，审时度势，倾力而为，奋力而上，在集团公司和地方政府的正确领导下，以新的要求为落脚点，以新的方法为着力点，以新的举措为出发点，夯实基础，完善细节，强化责任，履职尽责，积极探索，安全投入抓重点，隐患整改治难点，管理创新树亮点。农场安全生产形势持续稳定，全面开创东辛安全发展新时代。近年来，东辛安委办以落实企业安全生产主体责任为重点，深入开展专业性安全检查和安全生产培训，继续开展安全隐患排查治理、打非治违等工作，提高企业安全生产基础管理水平。大力开展形式灵活多样的安全教育培育，提升安全素养。定期创办安全期刊，展示自身风采。强化宣传声势，营造安全氛围。突出企业重点，建立差别化的责任体系。主动出击当参谋，积极主动为企业服务。全面抓重点、抓检查、抓标准、抓基础，做到善始善终，促进全场安全生产工作再上新台阶。真正做到防患于未然。为开启幸福之门、建设强富美高新东辛创造良好的环境。农场安委办从细节抓起，从一点一滴抓起，每月召开一次全场企业安全例会，企业安全分管领导、安全员必须到场开会。每月都有工作计划和工作总结，每次会议都形成会议材料发放给基层单位。每月

一年之计在于春，新的征程已悄然拉开序幕。2月20日，弶港农场有限公司召开工作推进会，对当前重点工作做出部署，动员干部职工以勇往直前的姿态开启新一年的努力奋斗！农场公司领导王强、张德华、周春柏、陈阿军、李宝玲，各单位各部门和社区各科室副科以上人员参加了会议。会上，公司总经理、社区主任王强指出，新的一年，农场公司工作要在抓落实上下功夫，要认真学习贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的“狠抓落实的本领”，不狠抓落实，再好的决策部署也只能是空谈，工作上进行表单化管理、销号式推进、追溯性评估。社区工作要全面提升职工居民对各项管理工作的认可度，与职工居民加强联系，深入基层了解职工居民的难事、急事，引导居民参与社区管理，让职工居民切身感受到农场的发展变化。王强要求，全体管理人员要做到“三个围绕、四个突破“，即：围绕农场“十四五”规划，结合集团公司和东台“十四五”规划，在补短板、打基础上下功夫；围绕年度、季度重点工作，在强管理、抓落实上下功夫；围绕民生问题，在解难题、求实效上下功夫。要在团结共事、责任担当、展示新作为、创新发展上取得新突破。公司纪委书记张德华对党风廉政建设、纪检监督和落实巡察整改等工

2月19日，宝应湖农场公司党员冬训“新春第一课”开讲，开启宝应湖“十四五”建设新征程。农场公司场级领导和全场正股级以上管理人员参加培训学习。农场公司党委书记李乾清作动员讲话，他指出，党员冬训工作是党组织建设的重要组成部分，也是提高广大党员思想理论水平和实践能力的重要抓手。他要求，党员干部要深入贯彻落实中央、省、集团公司党委等关于冬训工作的部署要求，统一思想，充分认识冬训工作的重大意义；突出重点，准确把握冬训工作的重点内容；积极创新，增强冬训工作的实际效果。他强调，党员干部，要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，以良好的精神状态、务实的工作作风、创新的工作举措，把理论学习与农场具体工作紧密结合，让党员冬训更有味道、更有温度、更有收获，不断激励党员干部锐意进取，凝心聚力再出发，以优异成绩为建党100周年献礼。农场公司总经理王林主持并讲话，他说，2021年，宝应湖将学习好、继承好、弘扬好农垦精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以“推动高质量发展”为主题，争做艰苦奋斗的老黄牛，创新发展的拓荒牛，为民服务的孺子牛，牛年牛劲犁出牛成绩，奋力实现“十四五”发展良

为激发广大适龄青年参军报国的热情，营造浓厚的征兵氛围，东辛多措并举积极做好2021年度春季征兵工作。 一直以来，东辛农场党委高度重视征兵工作，把征兵工作做为严肃的政治任务、支持国防建设、巩固军民团结的大事来抓，坚持责任区分到位，氛围营造到位，检查督导到位。充分利用广播，有线电视，LED显示屏，悬挂横幅以及上门入户，发放登记公告等方式进行广泛宣传。做到早宣传，早动员，早部署，早安排。大力开展国防和兵役知识教育，宣传优抚优待政策，报名应征流程，提高公众知晓率，激发适龄青年的参军热情和积极性，着力营造适龄青年踊跃参军，献身国防和一人参军全家光荣的良好社会风尚和浓厚的征兵氛围。（征兵宣传）

2月20日下午，宝应湖农场有限公司党委组织召开我为农场发展建言献策分组座谈交流会。党委书记、董事长李乾清，总经理、社区管理委员会主任王林、副总经理周爱国出席社区会场。社区综合管理科、社会管理科、公共服务科、迎湖居委会、刘圩居委会17名工作人员参加会议。会议由周爱国主持。会上，参会的社区管理干部、二线干部、年轻同志围绕“城镇建设、农业发展、社区管理、产业发展”四大板块畅所欲言，发表所见所闻所思所想，抒发了对农场大家庭的热爱、勇于担当敬业奉献的决心、凝心聚力团结协作促发展的美好愿望。在欢快、热烈的座谈氛围中，大家时而直抒胸襟、时而凝神沉思、时而低头记录，下午四点半历时三个小时的讨论会圆满结束。结合大家的发言内容，李乾清对大家“共商良策 共谋发展”的主人翁站位表示肯定。对工作部署提出要求：一、房屋管理上要规范和完善台账管理，加强全场危房摸排，细化管理方案。二、提高主观能动性、预见性，把跟踪管理的关口前移，把握工作主动权。三、细化小城镇建设管理办法条款，制定切实可行的管控措施，为后期工作开展提供政策依据。优化绿化树木品种，提高项目验收把关力度。王林在讲话中指出此次会议是一次交流会、商讨会，更是

春节期间，三河职工居民欣喜的看到刚刚建成的公交站台上江苏农垦企业文化、企业精神、社会主义核心价值观的写真特别显眼，使站台散发出浓郁的文化之香，让人多了份清风扑面而来的感觉，置身其中，心定神清，豁然开朗。企业文化是整个企业中提高整体素质和核心竞争力的重要组成部分，更是构建和谐稳定发展的关键因素。近年来，三河始终将打造特色企业文化作为提升农场公司整体形象和职工居民综合素养的重要途径，通过外化于形，内化于心，使农场的企业文化散发于无穷的魅力，为农场公司的和谐稳定发展助力。文化街香扑面。作为进入三河的必经之桥－恒河桥是三河的标志建筑之一，去年以来，三河对恒河桥的水面进行净化和绿化，水面设置了喷泉、悬浮水生植物，桥墩配置了灯光、桥灯安装了“缘来三河”节庆品牌文化标志，使进入三河的外地人一看便知三河的企业文化品牌。街道两侧的公交站台安装了农垦企业文化、企业精神等，中心花园的LED高清大屏每日更新播放国史、党史、农垦史、农场史等内容，不同时间段播出不同内容，使职工居民随时可以了解国家、农垦、农场等相关信息。街道两侧的名人名言、警示警句，让广大职工民成置身其中如同沐浴清风，净心醒脑。文化渗入效果佳。近

一条条整洁宽敞飘荡着彩旗、悬挂着红色中国结灯饰的道路，一处处彰显着活力的便民健身设施，一座座错落有致的高楼、别墅，一张张甜美幸福而又自信的笑脸……走进江苏农垦淮海农场，你一定会被这里秀美的环境、自然的风光、和谐的民风所吸引。近年来，淮海农场坚持以“四个淮海”建设为统领，持续打好“五张文化牌”，在推进民生设施的进程中，持续加强公共文化服务体系建设，扎实开展各项文化活动，不断丰富职工群众的精神文化生活，使淮海成为江苏农垦持续健康发展的亮丽小城镇和区域新名片。奏响文明风尚交响曲淮海农场在建设新时代文明实践所的建设过程中，持续开展各类理论文化宣讲、助力职工居民普法宣传活动，让科学、法治走进企业，深入家庭，打通宣传、教育、关心、服务职工群众“最后一公里”；持续推进模范示范引领作用，开展年度文明新事的培植创建，弘扬主旋律，传递正能量，让做文明淮海人，成为职工居民的新追求；打造淮海农场有限公司新时代文明实践所的建设，让文明创建在良好的平台中，更好地发挥文明引领作用；持续开展职工培训、技能竞赛、家风家训、志愿者服务等文明实践活动，引导职工居民在文明守礼、崇德向善中树立新风尚。写好发展自信大答卷2020

春节期间气温逐渐回升，正是项目施工的大好时节。年初三，岗埠各项目建设单位不约而同按下项目建设“快进键”，迅速组织施工人员进入复工状态，坚持以抢进度、抓安全、保质量的工作目标，工程项目建设各方齐心协力，拧成一股绳，团结一致，为追赶项目进度不懈努力，确保新年开好局、起好步。在岗埠各项目建设现场，人头攒动、车辆穿梭，一派繁忙的施工景象，丝毫没有春节放假“打烊”的迹象。资产经营部负责人表示：“今年春节，一方面我们积极响应国家春节期间疫情防控减少人员流动‘就地过年’的倡议；另一方面在农场公司的科学指导下，我们抢抓春节期间晴好天气、温度回升的良机，在落实各项安全生产和疫情防控措施的基础上，有序组织开展各项目工程的施工，把春节假期变为施工的‘黄金期’，确保各项工程能够高质量、尽早的完工，为岗埠社会经济发展做出应有的贡献。” 起跑决定后势，开局事关全局。“年味”还未退去，岗埠各项目施工现场已然一片忙碌的景象。在忙碌的背后，我们看到的是一种“舍小家、为大家”的奉献精神，感受到的是一份脚踏实地、不辞辛劳的“老黄牛”奋斗本色，是牛年“牛劲”的写实，更展现了岗埠人新的一年“不用扬鞭自奋蹄”的新气象！

福鼠运财辞旧岁，牛转乾坤迎新春 。春节期间，东辛农场公司党委书记韩中书带领班子成员先后来到凯惠电力公司、东米公司东方鸡场、水产公司集体养殖场、东旺奶牛公司亲切看望慰问节日期间坚守一线的干部职工，向他们致以新春的祝福和节日的问候！“新年快乐，大家辛苦了！”每到一处，韩书记这亲切的问候如股股暖流般涌入坚守一线干部职工的心田。近年来，农场公司紧紧围绕“3+X”发展战略，加快转型升级步伐，各项工作取得了可喜的成绩。新春伊始，万象更新，韩书记一行在慰问时仔细询问各单位的生产情况，要求大家新的一年要从头抓起，紧紧围绕管理制度强化落实，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，同心同德，真抓实干，克难奋进，勇创一流，奋力开创东辛经济社会高质量发展新局面，以优异成绩向建党100周年献礼！农场公司领导在慰问时仔细询问各单位的生产情况

上班伊始，为使全场党员干部迅速调整心态，凝心聚力投入到新的工作中去，新洋农场有限公司积极采取有效措施消除节日综合症，“收心归位”部署重点工作，谋划发展前景，卯足牛劲奔向前，确保2021年度各项工作实现“开门红”。公司领导班子全体成员深入社区、林发公司、农业一线、驻场企业等开展城镇提档、社区管理、农业生产、产业发展等专题调研。公司领导召集各有关单位、部门负责人安排部署当前重点工作，要求大家转变思想松弛状态提振精神，以只争朝夕的精神，察实情、办实事、求实效，迅速有序地投入到当前中心工作中去。公司明确要求干部职工严格遵守工作纪律，坚持日常考勤和请销假制度，做到令行禁止，确保各项工作的顺利开展。公司纪委对机关、社区以及基层单位党员干部出勤、在岗等情况进行定期和不定期督查，发现问题及时督办和通报，杜绝庸懒散软等不良作风，确保正风肃纪，创优工作环境。党委书记、董事长徐中兵指出，春节期间，新洋广大干群坚守岗位，奋战一线，顺利确保了职工群众生产生活秩序正常运转，让场域内职工居民度过了一个欢快、祥和的新春佳节。就下一阶段工作，他强调，全体干群要认认真真、全心全意履行好工作职责，严守好工作纪律，迅速进入工

“工欲善其事，必先利其器”，为决胜2021年水稻丰产丰收，滨淮农水中心于细微处用功，在关键处着力，大力推广应用旱整秧畦技术。 旱整秧畦技术采用激光平整代替传统平田方式，采用特制开沟划格机代替人工划格，最后用小型压路机压平畦面。相对于水整而言，旱整的优势:一是增加了土壤的通气性，利于秧苗的根系生长；二是秧池的沟系比水整的更深，尤其是畦面之间的沟系较为发达，有利于速灌速排；三是旱整方式的操作更为简单，旱整基本实现了全程机械化，省时省工；四是旱整秧池培育的秧苗素质高，对于栽后的抗折伤能力也更强。 目前，农水中心积极配合各生产区，抢抓当前晴好天气，旱整秧畦工作正紧锣密鼓的进行着。

为做好节后农业生产工作，保证管理措施到位。2月19日上午，滨淮召开农业生产专题会议。党委书记、分公司总经理李卫东出席并讲话，党委副书记傅龙光作要求，副总经理陈海军布置工作，纪委书记徐坤山、总经理助理陈国洋出席会议，总经理助理徐士兵主持会议。 李卫东强调了这次专题会议的重要性，他要求各单位统一思想，形成共识，狠抓落实，做好当前工作。他结合滨淮农业生产实际，提出三点意见：一是重视举措与学习，前一阶段各单位农业生产措施主动，工作到位，一着不让，各单位现阶段要根据天气情况及时落实举措，做好生产应对措施，同时要学习周边单位的先进管理经验、措施，开拓思维，创新发展。二是注重考核与布局，要对照考核，精心部署，谋划全年工作，促进全年生产和经济目标实现，通过精细化布局调优水稻品种，控成本，增效益。三是强化落实与执行，各单位要及时将会议精神传达落实下去，将布置措施层层分解下去，在工作中严抓细管，加强监管督查，保证各项工作执行力。 傅龙光要求重视当前生产，各项措施要及时到位；在水稻品种布局上要从效益出发，最大化利用现有资源，选优品种，培育壮秧，为水稻高产奠定基础。 陈海军围绕施肥、清沟理墒、控壮防倒、防病治