苏垦金桥锚定“资产盘活+粮油销售”双轮驱动战略，以改革破局、以实干攻坚，经营业绩实现跨越式增长。一季度，实现营收5585.14万元，同比增长540.78%，为全年扭亏攻坚、转型发展筑牢坚实根基。
粮油主业强势突围。依托“苏垦”品牌优势，苏垦金桥打破传统销售局限，以市场化招投标拓宽渠道，以全链条管控保障品质，粮油业务跑出“加速度”。一季度共销售大米6433.08吨、食用油161187桶，毛利稳步提升。深耕团餐集采市场，聚焦镇江校园、机关、国企渠道，成功维系江苏大学、镇江港务集团等核心客户，一季度团餐渠道贡献营收71万元，形成长效营收支撑。借力外部供应链协同，与无锡供应链公司深度合作，依托其成熟分销网络放大出货规模，该合作业务占总营收96.5%，成为营收爆发式增长的核心引擎。
全员销售落地见效。苏垦金桥构建“目标分层、激励差异化、考核刚性化”的全员营销体系，打破部门壁垒，推行门店轮岗、客户陪访、线上推广、社群运营全场景参与，让每一位员工都成为粮油业务的“宣传员、销售员、服务员”。优化组织架构、推行中层市场化选聘与契约化管理，同职级薪酬差异率达30.6%，打破“大锅饭”、激发新活力。公司全员下沉市场、直面竞争，形成“人人扛指标、个个争先锋”的攻坚氛围。一季度，员工自主拓展小微企业客户、新增经销商合计贡献营收55.6万元，有效分散客户依赖风险，优化了营收结构。
苏垦金桥资产盘活稳步推进。聚焦“两非两资”出清目标，苏垦金桥坚持“长项目攻坚、短租赁增效”双轨并行，资产运营与粮油业务协同赋能。持续对接中建八局综合体、蓝园文化街区、上海明台文旅等5个重点意向项目，完成多轮深度磋商与可行性论证，为核心项目落地储备优质资源。创新“短租+销售”捆绑模式，临街商位短租持续引流，实现资产运营与粮油销售双向赋能。坚守国有资产保值增值底线，对各个项目开展市场饱和度、收益风险综合评估，全力冲刺年内80%资产处置出清目标。
