劳动创造幸福，奋斗铸就伟业。在江苏农垦，有这样一群人，怀揣匠心，默默耕耘。他们躬身沃野，用汗水浇灌岁稔年丰；深耕技艺，用匠心打磨至臻品质；执着守护，用责任点亮万家灯火。尽管每个人的岗位不同，但都拥有相同的奋进姿态，展现出敢打硬仗、勇挑重担的时代风采。他们在点滴日常中镌刻敬业底色，在平凡坚守中汇聚奋斗力量。榜样引领，让我们对标先进，将劳模精神内化于心、外化于行，立足本职笃行不怠，为集团高质量发展同心聚力！
邢全道——
初心为炬，步履生花
牵头编制《苏垦农发农机社会化应急保障中心建设三年行动方案》，分片区建成6大应急保障中心，推动垦区形成“小麦5-7天、水稻6-8天”的快速抢收能力；
牵头大豆玉米带状复合种植技术攻关，优选确立“4:4”种植模式，研制专用农机装备千余套，实现10万亩土地“玉米不减产、多收一季豆”目标；
牵头制定覆盖不同作物、耕作模式的农机作业标准，逐步攻克稻茬小麦湿烂地机械化播种难题，构建以“反旋条带/双旋耕精量播种”为核心的耕作技术体系，实现降本10-20元/亩；
牵头苏垦农发智慧农业方案设计与建设，依托北斗导航、遥感及AI技术，建立百万亩级地理信息系统、无人机智能巡田和农机作业质量管控平台，精量播种降低用种量5-10斤/亩；
……
他是邢全道，现任苏垦农发江心沙分公司总经理助理，2026年“江苏省劳动模范”荣誉称号获得者。
2013年，毕业于南京农业大学的硕士研究生邢全道来到江苏农垦。13年来，他扎根农业生产一线，深耕“良种、良田、良机、良法”集成增效，从一名普通田间技术员，成长为江苏农垦“首席工程师”。
主持省级以上项目8项，申报标准2项，获授权专利20余项，发表论文10余篇；全国农业农村系统先进个人、江苏省五一劳动奖章、江苏省农学会科技奖……一项项科研成果和荣誉的背后，是他以科技兴农为己任、以粮食安全为使命的深度探索和执着追求。13年如一日，邢全道用青春与汗水交出了一份苏垦新农人对脚下土地、肩上责任和心中理想的坚守答卷。（袁伟）
李俊杰——
35年只专注一件事
每次走进这间不足5平方米的操作间，总能看到一个身影，揉面、下剂、包馅……动作行云流水，节奏不紧不慢。
那是李俊杰。1991年，21岁的他进入中山大厦餐饮部实习，从最基础的和面学徒做起。如今，他已成为中山大厦餐饮外卖头点、二级技师。
在中山大厦，人们称他“定海神针”。这个称呼不是凭空而来，年销量超31万只的中山大肉包、年销售额破200万元的烧饼、单月热销20万元的青团，还有小红书上被年轻人热捧的“网红”红豆糕……这些“爆款”单品的背后，都站着同一个专注的身影。
35年来，李俊杰的作息几乎雷打不动，凌晨2点到岗备料，下午1点结束工作。遇到节假日销售高峰，常常忙到下午4点，全年几乎无休。在狭小的操作间里，他站着度过了上万个小时，练就了“一摸知筋度、一捻知品质”的绝技，双手上的厚厚老茧是岁月给予这位劳动者最真实的勋章。
传统面点制作长期依赖手感，出品不稳定是行业通病。李俊杰主动承担起标准化建设的任务，建立了一套规范、可复制的制作标准体系。经他优化，大肉包、萝卜丝饼等实现了品质、风味、颜值的统一，成为外卖窗口的招牌。如今，中山大肉包按照他的配方定味定型，实现标准化生产，线上营销让外地游客也能尝到中山味道。
“老字号不能只靠‘老’，还得跟上市场需求，不断推陈出新。”针对大肉包、烧卖等产品工序繁琐、效率偏低难题，他反复试验优化揉制、包制、醒发等关键工序，在保障口感的前提下大幅提升效率、降低损耗。他紧盯市场热点研发爆款，打造的红豆糕、咸蛋黄肉松青团等“糯叽叽”系列用料扎实、风味独特，一经推出便迅速走红。继中山大肉包之后，青团成为又一款热销产品，推动外卖窗口面点销售业绩连续三年实现两位数增长。
35年，从青丝到白发。弯腰、揉面、转身、上笼，李俊杰的动作始终如一。（吕红兵 谢健）
吴海琴——
爱啃硬骨头的“田管家”
“干一行，爱一行，钻一行，精一行”，这是吴海琴的座右铭。她是这么想的，也是这么干的。20多年来，从农业生产一线技术员到苏垦农发三河分公司农业中心主任，变的是岁月和岗位，不变的是她对农业的赤诚与热爱。
“农业生产不能只靠老把式，必须建立科学规范的管理体系。”“流动红黄旗”机制就是她的“创新之作”。每到生产关键节点，她组织检查评比，管理规范、长势喜人的生产区得红旗、受表彰；问题突出、长势较差的领黄旗、受警示。她推出“正反现场会机制”，组织人员到最好的田块开正面现场会，学习经验；到最差的田块开反面现场会，剖析教训。“问题清单整改机制”则让每一次检查发现的问题都有了“户口”台账，确保问题见底、整改到位。三大机制落地实施后，苏垦农发三河分公司麦稻生产标准化水平显著提升。
面对黄叶花病毒病这一“硬骨头”，吴海琴主动请缨，积极对接省农科院植物保护研究所，引进前沿研究成果，开展联合攻关。她科学布点，无论寒暑，总能看到她在试验田里仔细观察记载的身影。经过两年系统研究，吴海琴带领团队终于摸索出一套行之有效的综合防控方案，形成了可复制、可推广的技术模式。
农业生产成本持续攀升，如何实现“降本增效”？吴海琴的回答是：“科学种植、精打细算，从每一个环节里抠出效益。”她深入分析农机作业流程，优化机具配备和作业路线，减少空驶和重复作业；大力推广绿色防控技术，坚持“预防为主、综合防治”，减少农药使用量；推广应用测土配方施肥和水肥一体化技术，根据土壤养分和作物需肥规律实现精准供给。2025年，苏垦农发三河分公司稻麦周年亩均成本较上年下降了119.43元。
躬耕不辍，吴海琴用实际行动践行了一名农垦人的初心与使命。（孙嘉星）
何忠——
做守护万家灯火的“追光者”
1990年，年仅19岁的何忠踏入江苏农垦南通电力公司，成为一名普通技术员，起点是在三电办公室里填报各种用电报表。在外人看来枯燥的数字，他却做得格外认真。“那时候一有时间就往现场跑，跟着老师傅们查线路、看设备，不懂就问。”回忆起那段青葱岁月，何忠笑着说，“干着干着就入了迷，总觉得自己知道得太少。”
这份“知道自己不知道”的自知，催生了他此后几十年从未间断的学习之路。1993年，他报考了上海电力学院大专班，通过四年的半脱产学习，顺利毕业并获评优秀学员。此后数年间，二级建造师、注册安全工程师、电工技师……一本本沉甸甸的证书见证着他的成长。
千禧之年，南通农场电网改造启动，何忠全身心投入，参与了近十座高压配电室和20座低压配电室的安装。2003年，农场新建智能化10kV开闭所投运，他负责值班运行，迅速攻克技术难关，确保电网安全稳定运行。电力体制“两改”，他带头跳出“舒适区”，领着员工跑市场、找项目、学技能，成功将公司机电安装专业承包资质从三级升至二级、承装（修、试）资质从五级升至三级，并申领到了安全生产许可证。那段日子里，何忠带着团队跑遍了南通开发区和苏锡通园区的每一个角落，用专业和诚意叩开了一扇又一扇大门。瑞慈医院外线电力扩容等一批重大项目接连竣工，“农垦电力”这块招牌在南通电力市场越擦越亮。2023至2025年，累计争取外部工程合同金额超过1.2亿元，其中2025年实现营业收入3006万元、利润275万元，分别超额完成年度考核目标的18.8%和37.5%。
36载“追光逐电”的光阴，何忠从一名基层技术员成长为企业的领航人。服务永无止境，何忠和他的团队正以不变的奋斗姿态，在“十五五”的新征程上稳步前行。（陈谢杰）
张宽——
从“工”到“匠”的汽修达人
一台举升机、一身工装、满手薄茧，日复一日扎根汽修车间，37岁的张宽早已与汽车维修事业紧紧相融。如今的他，是苏舜安吉公司上汽大众4S店的技术经理、高级技师、苏舜公司七星级工匠，带领团队先后破解EA211发动机高速水温过高、ID6X新能源汽车驱动系统报警等60余项行业常见难题。
“维修不能只靠蛮干，细节和方法才是关键。”张宽常常这样叮嘱身边同事。凭借严谨的排查逻辑与扎实的技术功底，他将团队故障诊断准确率稳定保持在99%以上，同时创新改良“不解体发动机更换气门油封”“不拆进气歧管更换水泵”等维修技法，间接创造维修产值近400万元。
在同事眼里，张宽就是车间里公认的“汽修疑难杂症克星”。2024年5月，一位车主满脸焦急地驱车前来。他的全新帕萨特停放后突然无法启动，静置数分钟又自动恢复正常，辗转多家维修门店无果。
面对棘手故障，张宽没有像普通维修店那样盲目换件、过度维修。他接上专业检测设备，仔细调取全车数据总线测量数值，对驱动总线各类电气部件逐一排查，对照参数逐项核对，层层缩小故障范围，最终锁定故障核心。全程仅用时4.2小时，难题彻底解决，维修周期较行业平均缩短大半。自此，这位车主也成了公司的忠实老客户。
“一个人技术好不算好，整个团队强，企业才能走得更远。”这是张宽一直以来的想法。平日里，他化身车间师傅，依托实操工位手把手带教新人，把多年积累的故障诊断逻辑、维修技巧、实操经验毫无保留地传授给年轻员工。年均40余场实操培训，覆盖20余名机修人员。在他的悉心带教下，团队故障一次性诊断准确率大幅提升，维修返工率明显下降。
默默耕耘，终有回响。2014年，初登赛场的他，拿下江苏农垦售后维修技能竞赛二等奖；2022年，凭借精湛技艺与优质服务，获评“南京汽修能手”；2023年，一举斩获苏舜汽车服务技能竞赛技术经理一等奖，同时拿下“上汽大众优秀技术经理”称号；2024年，代表企业征战江苏技能状元选拔赛，获评优秀选手。（张蕊）
