如何将对标一流的“他山之石”，转化为企业高质量发展的“内生动力”？江苏省农垦集团南通有限公司（以下简称“南通公司”）在与光明食品集团上海崇明农场（以下简称“崇明农场”）的深度对标中，以学习交流、产业协同、人才互通为三大抓手，逐步推动理念对接、资源整合与能力提升，走出了一条以对标促改革、以协同谋发展的务实之路。
学习交流拓视野理念对接凝共识
对标管理，基础在学，关键在悟。南通公司党委高度重视与崇明农场党委之间的联学互动，南通公司从2023年7月起便开始赴崇明农场交流学习，始终坚持“上下贯通、全城覆盖”，从党委层面的战略对接，逐步延伸至青年群体的思想共鸣，构建起多层次、常态化的交流机制。早在去年，双方党委便开启高频互访，通过党委理论学习中心组联学等活动，围绕企业治理、产业规划等核心议题深入研讨；今年更是将联学范围拓展至团员青年，让对标学习成为全企业的共同行动。
“崇明农场在青年培养上的思路让我们深受启发，这种毫无保留的经验分享，比任何书面材料都更有价值。”公司团委书记朱仪在参与团建联建交流活动后表示。今年，双方30余名青年员工共同走进光明瑞华番茄玻璃温室、东风食品加工厂，近距离观摩智能种植技术如何精准调控作物生长，现代化生产设备怎样提升加工效率。在一线车间与种植基地，青年们围绕“农产品如何提质增效”“产业如何对接市场”等话题碰撞思想、交流心得，不仅直观感受了先进模式的魅力，更在思想层面凝聚了“向优看齐、协同发展”的共识。这种“走出去学、面对面聊”的方式，为后续深度合作筑牢了思想根基。
产业协同促共赢链条融合强实力
学以致用，合则共赢。南通公司不仅学经验，更注重将学习成果转化为实实在在的产业合作。
以公司旗下垦优鲜品供应链公司与崇明农场大瀛食品合作推出的“垦品会”四色甜糯玉米为例，依托大瀛食品严格的原料标准、“零添加”工艺和全程冷链溯源体系，该产品迅速打开市场，3kg规格礼盒已销售近600箱，实现销售收入近4万元，成为双方合作的首个“爆款”。同时，大赢食品作为上海著名的肉类零食老字号，其盐水鸭盹、鸭掌、鸭颈等鸭货零食产品也在垦优鲜品线下门店畅销，成为周边居民的休闲零食新宠。
“从生产到销售，崇明农场在轻资产运营、标准化建设、冷链可视化等方面的成熟经验让我们少走了不少弯路。”垦优鲜品门店负责人曹振雷介绍，“我们也在他们的指导下加快产品优化和市场布局，力争打造优质的农产品供应链体系。”这种产业协作不仅限于单一产品。南通公司正加快推动与崇明农场在产业链延伸、科技研发，市场共拓等方面的实质性合作，努力构建“资源共享、优势互补、合作共赢”的区域协同发展新格局。
人才互通增活力跟班学习炼精兵
人才是企业发展的第一资源，也是对标经验转化的关键载体。为此，南通公司与崇明农场搭建了人才互通机制，既学习崇明农场的人才培养经验，又精选优秀青年干部赴崇明农场产业一线跟班学习，为产业转型发展储备懂技术、善经营的复合型骨干。
今年派往跟班学习的两名青年干部来自投资发展、资产管理等关键岗位，在瑞华实业、大瀛食品等企业，他们沉浸式体验“小高巧”产业模式、食品安全生产标准化管理，亲眼见证“番小囫”番茄汁IP化运营、大瀛食品扭亏为盈等典型案例。“在崇明，我真切看到了员工从‘要我做’到‘我要做’的转变，身边的年轻人主动对接市场、做到一岗多能，这种担当精神让我深受触动。”眼班学习干部曹航感叹道。此次实训不仅让青年干部学到了先进管理方法，更带回了市场化的思维理念，助力企业向“服务型”“价值型”转型。
通过对标管理，南通公司不仅学到了崇明农场的先进经验，更将其转化为企业发展的内生动能。这种对标管理不是简单地模仿，而是创新地学习；不是表面的合作，而是深入地融合。南通公司正以实际行动诠释如何通过对标一流企业，将外部经验转化为内部动能，推动企业实现高质量发展，为国有企业对标管理提供了可借鉴的实践范例。
