前不久，苏垦农发海安分公司统计报表出炉，一组数据格外亮眼，去年水稻亩均直接生产成本下降109元、亩均产量增加150斤，顺利达成“双百”目标。这一“减”一“增”的鲜明对比，让粮食丰收更具“含金量”，也为企业高质量发展与粮食安全保障注入强劲动能。
成本之“减”，源于“过紧日子”理念的全程贯穿与精准施策。苏垦农发海安分公司将成本管控作为效益提升核心抓手，打出降本组合拳。生产环节，优化精准播种流程，从源头规避补种、返工等额外支出；全面推广机械化作业，以农机替代人工，大幅降低人力投入。管理层面，严格压实各生产区责任，规范经费使用标准，从严管控零散支出，确保每一分资金都精准投向生产关键环节，全方位筑牢成本防线。
产量之“增”，依托科技赋能与精细化管理的双向支撑。田野间，传统农耕加速向“慧种田”转型，现代化装备成为增产利器，无人机按预设航线精准施肥打药，作业效率较人工提升5-10倍，病虫害防治效果提高30%以上；智能监测设备24小时值守，实时捕捉作物生长异常，为精准防控提供科学依据；北斗/GPS导航农机与卫星平整仪协同发力，让播种、整地等作业精准到厘米级，既提质量又省工时。精细化管理则为增产筑牢根基。分公司构建“田块到人、责任到岗”全链条机制，农技人员定期开展土壤检测、苗情巡查，依据水稻不同生长期需求定制水肥管理与病虫害防治方案；推行全程台账管理，详细记录农资使用、作业进度、成本支出等数据，实现生产动态精准调控；通过技能培训、现场观摩、劳动竞赛等活动，提升职工标准化种植与成本管控意识，让精细化理念融入生产细节。
“成本少花100多，产量多收100多，一亩地实实在在增收！”看着金灿灿的稻谷归仓，员工们喜上眉梢。此次“双百”目标的实现，是苏垦农发海安分公司“过紧日子”理念、科技赋能与精细化管理的三重胜利，更是践行现代农业发展理念、推动职工增收的生动实践，为后续粮食生产树立了高效发展范本。
